施工企业如何做好工程造价管理

摘 要:随着国家经济实力的增强，各地建设项目的不断兴起，对施工企业提出了很大挑战，原本区域性的地方企业将面临走出去以及被杀进来的双重抉择。施工企业如何突破重围，在市场中占有一席之地，这对企业管理者提出了更高层次的能力要求，施工企业的核心竞争力更多的体现在工程造价方面的管理能力。结合长期在施工企业从事造价管理工作积累的经验，分别从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。关键词: 施工企业；工程造价；管理；

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A

随着建筑市场的逐步开放，经济体制改革的深入，工程相关法律法规制度的日趋完善，与国际建筑市场接轨需要及施工企业间的白热化竞争，使施工企业面临众多新的机遇和挑战，这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高要求。1 投标阶段的造价管理1.1投标前的准备工作。组织相关专业部门与人员对即将投标项目的情况作充分了解。经营部门对招标文件中要求的相关资质条件与本企业进行对比，是否符合相关要求，是否与企业的经营战略相一致；技术部门对施工图纸进行认真阅读，对其中涉及技术处理或者使用四新的情况进行充分研判，并编制相关组织设计及专项方案；工程管理部门对招标文件中涉及质量目标、安全目标是否有创杯以及标化相关要求进行措施成本估算；预算部门对工程量清单认真研究，首先复核工程量的计量是否准确，是否存在漏项，再次对相关取费是否有特殊要求，最后对招标文件要求的投标文件组成及装订是否与常规不一致进行检查，确保投标有效性。在做好上述内业工作的同时，还要对项目进行实地考察的必要性进行论证，拿捏不准的要及时对项目进行现场勘查，充分了解现场实际情况，且对项目所在地的相关人、材、机的获取难易程度以及价格水平进行考察，做到知己知彼，从而达到百战不殆。

1.2 科学合理的投标。针对招标形式的不同，以及合同价格形式的差异，进行科学合理报价。对于公开招标的项目，要对招标文件中列明的评标办法进行研究，充分利用自身的优势进行针对性投标。邀请招标项目则更多地体现在施工企业对项目的热情方面，要充分利用各种机会与建设单位进行沟通，针对设计中的不足提出合理化建议，让建设单位充分体会企业对项目的重视程度，从而提高自身的印象分，间接影响建设单位的选择。对于总价合同来说，对工程量的计算要充分准确，对措施方案的采取要安全必要，从而避免后续的变化影响到项目的利润效果。对于单价合同，则一方面对工程量进行复核，且充分利用不平衡报价原理，尽早回收相关工程款项，另一方面对相关单价组成要详细校队，避免存在遗漏，以致漏项被当成优惠或者被认为在其他项目中已组价，从而不得记取。要做到科学合理的投标，要不断总结经验教训，且对不同合同版本进行细致深入研究，充分利用其中的有利条件进行深挖，同时尽可能降低不利因素影响。

1.3加强合同管理。合同管理不仅仅包含与建设单位的合同管理，还包括分包单位的合同管理。合同是签约双方履行相关义务，行使相关权利的重要依据，合同中对质量、进度、安全、工程款支付、价款调整、违约惩罚等均作了充分约定。如何利用好这些约定，一方面需要在签约初期对相关条款进行充分理解，内容明确，措词严谨，另一方面要加强合同在日常管理中的作用，不要合同签订后束之高阁，或者对管理人员高度保密，以致管理人员不能充分利用合同规则行事。合同履行过程中对相关执行情况进行动态跟踪分析，根据分析结果采取积极主动措施。2 施工阶段的造价管理施工阶段造价管理主要为成本控制，控制的方法多种多样，且具有随机性，在成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”的方法进行管理。

2.1做好工程实体人、材、机费用管理工作。

工程投入主要包括人工费、材料费、机械费三方面。对人工费的控制主要从用工数量和单价两方面入手。用工数量方面根据已审核的施工组织设计合理调配劳动力，安排好生产计划，尽量避免窝工现象的发生。同时加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律约束，压缩非生产用工和辅助用工。单价方面择优选用价格合理且实力强的劳务分包队伍，根据预算定额人工费估算分包总价，做到不超预算。材料费的控制首先从源头抓起，严格控制采购、运输、保管单价，其次加强实体材料的领用与回收、周转材料的重复利用管理。再次对材料的管理建立一套奖罚制度，对节约材料用量或降低单价成本的进行奖励，反之则予以处罚，尽可能提高员工或分包单位的积极性。最后可以充分尝试使用新材料，也是一个提高效益的有效措施。机械费的控制首先要求对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞时间，通过合理组织流水施工、提高机械设备的利用率。其次对机械操作人员经常进行培训，加强机械的日常保养，这样也可以降低大修、经常性维修的开支。2.2加强签证与索赔管理。由于施工的周期一般都比较长，期间不可预见的因素比较多，因此，在施工过程中的工程变更是不可避免的，工程的变更势必牵涉到造价变化，变更和索赔由此产生。针对签证的管理一方面需要做到签证文件描述尽可能量化，另一方面做好相关辅助材料的整理确认，譬如照片、视频、各方签字计量原始单据等。针对索赔的管理一方面需要根据合同相关条款进行，做到有理有据，另一方面注意索赔的时效性，确保索赔不过期。对于上述的两块管理组织安排，均要做到现场专人起草、预算专人审核、专人及时收集辅助材料、专人文件及时接送、专人跟踪结果、文件专人收发及时登记。做到实际工程与投标量任何变化差异实时记载，现场实际情况变化及时分析，凡非自身原因引起事项均及时做好工期与费用的签证或索赔，量无大小、事无大小均及时如实反映。

3 做好竣工结算提高效益

确定工程造价的最终阶段是竣工结算，施工企业应认真对待竣工结算及其送审核查的工作，提高结算效益，加快资金的回笼。3.1收集整理相关资料。对工程施工过程中的设计变更单、建设单位变更单、施工图、签证单、索赔报告、隐蔽验收记录等进行及时整理汇总。这些在施工阶段如实行专人负责保管存档的，将可以大幅减少整理时间，做到及时高效。这也是向管理要效益的一种体现。3.2准确计算工程量与结算价。根据上述资料列出项目，按照计算规则计算出相应的工程量，并提供详细的工程量计算书以及相关数据辅助资料。对合同中约定的调价内容要结合合同调价规则进行调整，同时结合审计费用承担约定，适度调高相关存争议或者球项目费用。3.3及时报送结算书并督促审查支付。对工程结算的提交时间尽可能按照合同约定时限及时提交，减少建设单位未收到结算材料无法审查付款的借口，从而也为自身资金及时回笼打下良好基础。遇到项目工程量较大，一时无法审查结束的，在合同签订过程中，应充分考虑审查时间过长对资金压力的影响，可以约定先按照无异议的部分进行优先结算支付，有争议的待争议解决后再行补付，或者约定审查时限，超过时限的，视为默认结算成果，以此提高审查效率。

综上所述，施工企业的造价管理是一个动态的管理工程，从投标阶段的标书提交到中标后的现场施工，再到竣工后的结算，无不体现管理出效益的理念，这就要求施工企业要在管理中不断吸取经验，同时将经验消化吸收再运用于下一个工程实践，从而进入一个良性循环的发展通道，进一步提升企业的经营效益，使企业利润实现最大化。

参考文献：

[1]徐蓉．工程造价管理[M] .上海.同济大学出版社，2005

[2]郭丽梅.浅谈工程项目预结算管理[J].山西建筑.2011(01)