影响水利施工企业经济效益因素及对策

摘要：随着2011年中央一号文件的出台，中央加大了水利基础设施的建设投入，这就给水利施工企业带来了前所未有的机遇，但也会导致水利水电工程施工企业市场竞争更加激烈。虽然施工工程技术、管理水平等均在持续进步，但现阶段物价上涨，工程项目成本居高不下，利润率却日益降低。面对如此矛盾问题，水利水电施工企业只有通过加强成本控制管理，提高技术管理水平，才能提高施工企业的经济效益,从而适应社会竞争。本文根据水利施工企业实际情况，结合实际工作经验，详细阐述了如何通过工程成本有效控制，来提高施工企业经济效益，提升施工企业市场竞争力。

关键字：技术水平 流动资金实力 施工现场管理水平 ⑴技术水平

这里的技术水平是指工程技术：包括工艺技巧，信息知识，劳动经验和实体工具装备，也就是整个企业的技术人才，技术资料和技术装备等等。技术水平高低是反映一个企业核心竞争力的一个指标，是一个企业整体实力的强弱的表现。是影响水利施工企业经济效益重要因素。

从水利施工企业实际出发，支持高技术装备优先引进，推动技术改造和技术作业水平，同时加强专门技术人才的引进、培养，提高企业整体素质。有了雄厚的技术力量，就能科学的规范化的管理企业，就象一个人有了健康的身体， 有雄厚的技术力量，水利施工企业就能确保工程质量，进度，安全。就会赢得用户。很多企业的把“把优质工程献给社会”的口号作为企业的经营理念，靠的就是企业拥有雄厚的技术力量。有了雄厚的技术力量，就能提高企业的管理水平，就会更多的赢得用户。从而提高水利施工企业经济效益。这样企业就会有了发展的源动力。 ⑵流动资金实力 资金是企业的血液，水利施工企业维持正常生产生活，要确保工程安全，质量，进度。离不开一定的资金支持。我们知道，资金周转率与资金的使用效率成正比，资金周转越快，在一定的时间内创造出的价值就越多，经济效益就越大，水利施工有很强的季节性，而且大多环境条件恶劣，特别在防洪防汛期间，时间紧，任务艰巨，要确保工程安全度汛和工程安全，就要加大人力物力的投入，当工程安全度汛，就能确保和加快工程进度，从而减少了由于拖延进度而造成人力物力的损耗。从而提高水利施工企业经济效益。

⑶施工现场管理水平

水利水电施工施工现场管理水平人员素质高低直接反映企业的管理水平。水利施工的现场管理从砂石料，水泥等原材料进场开始就要按规范要求严格控制各项技术指标，减少不必要的不按要求的超标的材料进入，造成工程质量不合格和不不必要的浪费。施工现场管理水平还包括质量管理，进度管理，安全管理工作，质量管理是明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中；通过通过质量管理，确保工程质量和安全生产，避免工程质量事故和人员伤亡事故发生。水利施工企业要认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确认识和处理质量与信誉、质量与效益的关系，推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系，设置专职质检员，进行质量检查和控制。根据施工程序和施工规范制定以下自进度管理就是现场组织者得现根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。安全管理在施工中严格按安全规程操作，建立，健全施工现场安全生产责任制，健全建立各级安全生产纪录，特别是特种作业人员的岗前培训制度和持证上岗制度。做到每项生产活动有人负责，有人监督。坚持安全生产管理，安全第一，预防为主。只要在现场施工中通过对工程的进度，质量，安全科学管理，就能达到所定目标。从而减少不必要的经济损失。这样就能提高水利施工企业经济效益。

另外，要提高水利施工企业经济效益。还要做以下的工作：

⑴设立合同管理职能部门

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的合同管理，更要重视签订后的管理。特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

水利水电施工企业普遍存在合同管理水平低、不到位的状况，因此在施工工程项目部建立合同管理部门是十分必要的，水利施工企业管理归根结底就是合同管理，通过合同管理从而达到所经营的目标。从洽谈、草拟、签订、生效开始，合同的条款就约定了施工企业在项目施工中的责任和义务。只有加强合同管理，才能避免不应有的的损失。通过对合同的管理，从而可以起到实时监督、管理工程进度，质量，安全的作用；而且建立合同管理部门可以及时了解特定阶段合同的完成情况、变更情况，也是核对合同信息最直接的来源；此外，在项目部设立的合同管理部门同时可以实时记录工程项目完成状况，及时对照合同要求与实际进展情况，及时给出调整意见，迅速制定下一步工程走向。建立合同管理部门合，对水利水电企业施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施，具有深远意义。

⑵建立健全的企业内部控制度

根据水利水电施工企业内外部的各种变化关系，建立一个有组织的内部控制系统，使施工企业保持稳定协调，保证企业在变化着的外部条件下完成目标的行为。因此，内部控制制度是企业正常运作的基础，是企业开展一切工作的先决条件，也是企业制度逐步自我完善的首要条件。施工企业都会制定预期的全年经济效益目标，也有着确切的内部控制任务。预期目标与内部控制任务的顺利完成必须在权责明确、内外控制分开、严格的部门相互监督和管理下循法、公正、互助、稳妥地进行，为水利水电施工企业获取最大限度的社会效益和经济效益而服务。水利施工企业必须有完善的质量保证体系，职业健康管理体系，环境管理体系，按国家标准和行业标准进行经营活动，精心施工，信守合同，让业主满意，通过制度化管理，提高水利施工企业的管理工作水平，就会赢得更多的市场份额。这样，水利施工企业才会有长足的发展，在竞争中立于不败之地。

结论

要实现水利水电施工企业稳中求进、快速发展，企业经济效益步步为赢，水利水电施工企业必须要结合工程实践经验，认真总结和分析影响经济效益的各项因素，建立健全企业管理职能机构，制定可行的工程项目计划，最终确立能提高企业经济效益的对策措施，确保企业管理处于的突出位置，真正做好工程各项工作以实现企业经营目标，提高企业经济效益。做好企业内、外部职能管理，才能真正解决当下水电施工企业经济效益未达预期经营目标的问题，才能不断为企业创造更多的经济效益，不断增强水利水电施工企业的竞争实力，才能从根本上推动水利水电施工任务中工程开发、建设和国家能源业不断向前发展。

参考文献

[1] 刘建丽.浅谈水利水电施工中的成本控制[J].商业文化(学术版)，2008，(12).

[2] 郭迎旗.浅谈水利水电工程施工项目成本控制[J].西北水力发电，2006，(S1).

[3] 王海勇.水利水电施工企业项目管理[J].发展，2006，(10).

[4] 谢志福.浅谈水利水电施工企业的成本控制[J].甘肃水利水电技术，2006，(3).

[5] 汪友才，王彦虎.浅谈水利水电工程的投标报价[J].四川水力发电，2006，(3).

[6] 王宏伟.浅谈水利水电工程施工项目成本控制[J].内蒙古水利，2004，(1).