浅谈地铁工程项目施工物资设备管理

摘要：物资设备管理主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关材料物资供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。本文探讨了地铁工程项目施工物资设备管理，阐述了丰富创新物资设备材料的管理思路。

关键词：地铁工程项目；物资设备管理；创新

中图分类号：U231+.1文献标识码:A

一、前言

物资设备管理是工程项目管理的重要组成部分，为加工工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。由于材料费占工程成本比重较大，因此加强材料管理的工作是项目管理的重要内容之一。主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关材料物资供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。主要工作流程是计划、采购、保管、使用调配。杜绝出现“只供不管、盲目储备、优材劣用、劣材充优”等现象发生。地铁施工都在城市中施工，所以设备的选型、采购、运输、安装使用、设备保养、设备安全对施工进度也是十分重要的而且避免出现设备利用率较低、出现设备安全事故等现象发生。文章以深圳地铁7号线为依托系统的介绍地铁施工现场物资设备管理经验，阐述了丰富创新物资设备材料的管理思路，有效解决了施工现场材料设备管理的一些难题，为今后类似工程项目施工现场材料设备管理积累了经验。

二、材料篇

1、施工现场材料物资组织管理内容

为确保工程项目施工顺利进行，施工现场材料物资管理必须有组织，有目标有次序，分阶段实施：其主要管理内容如下：（1）现场材料物资的平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的合理布置。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整物资材料配套供应计划。（4）加强现场材料物资保管、减少损失和浪费，防止材料丢失，并做好物资材料出入库记录。（5）做好废旧物资处理工作。

2、材料的采购管理

工程开工前，物资部应做好当地市场调研，形成市场参考价格清单。价格清单应定期更新，保持其实用性、可参考性。对大宗物资采购前要认真关注媒体，利用媒体手段时刻了解市场动向和行情，工程部根据施工组织设计的要求，提出项目所需的大宗施工材料总计划。物资部根据项目部所需要的材料，按照局经理部主材施工过程的要求和规定，对主要材料进行考察和资质申报。需求计划时，须注明物资名称、规格型号、数量、技术要求及交货期等详细内容，物资部按照工程部提交的施工需求计划实施采购计划。物资部实施采购前根据需求计划汇总及库存情况，合理调配，及时形成物资采购计划，报项目经理批准后实施。采购计划中应注明物资质量要求、市场参考价格、数量及到货时间。采购中对材料的价格比选中，在保证质量的前提下进行货比三家，选择价格较低的供货商，在进行价格比对的时候要考虑运输成本，原则上是价格同等的条件下就近购料，选择最经济 的运输方法来降低运输成本。同时要合理确定进货的批次和批量，考虑资金使用的时间价值，确定经济合理批量。

3、材料的存放管理

地铁施工的文明施工要求非常高，所以材料的合理存放是非常重要的，施工现场所用的物资品种、规格较多所以各种材料要按品种、规格有序的进行存储，各种物资材料要做好标识，做好消耗台帐。当然材料的存储要避免受潮，防止生锈。城市施工场地较小所以材料的存储要根据现场的场地进行合理的安排，避免减少二次搬运。

4、物资材料的发放

物资材料的发放要遵循“先进先出、推陈储新”的原则，物资材料的发放要结合施工进度，与消耗定额，严格执行限额发料。物资材料要按计划发放，对于比较贵重和用量较大的材料可以根据实际情况随时用随时发，做到即使发放。对于易损坏的材料在发放前要对使用部门做交底。

三、设备篇

由于地铁施工多在城市所以场地很狭小，所以在施工前一定要对场地做到心里有数，根据场地的实际情况来选择施工设备，尽量选择占地面积小，灵活方便的施工设备。城市施工设备进场是非常重要的，在进场前选择可靠的运输单位，提前考察路线，从起运开始跟踪一直到设备安全进场。设备进场前一定要检查好设备，保证设备可以有效使用，设备必须刷漆翻新。

设备进场后，组织专业人员进行安装调试，然后上报监理单位进行设备报验，所有设备均附带设备出场合格证，特种设备需要特种设备检验报告，操作收需要国家颁发的设备操作证，以上手续要提前准备，这样设备进场后就可以工作，避免耽误施工进度。

由于地铁施工多为市中心，而设备维修大多在郊区，一旦设备损坏维修时间较长，所以设备的保养尤为重要，所有设备需要每天必须填写工作日志，按时对设备进行保养，设备进场后对操作手要进行安全交底。只有这样才能保证设备的利用率，减少设备维修费用和加强设备的安全性。对于设备的易损件要有备用件。尤其是关键设备必须有专人来负责。例如皇岗村站地连墙施工，需要用风配合施工，空压机的保养和操作就非常关键，如果空压机一旦损坏将面临全面停工。履带吊的日常检查保养也非常关键，如果一旦出现故障也钢筋笼下设和浇注都会受到很大影响，所以这样关键设备必须要做到未雨绸缪。

四、成本管理篇

根据工程项目施工总体要求，施工前期有计划的做好材料物资成本控制预算目标，施工过程中依据成本预算目标实施。施工控制有以下几点：

1、健全的成本控制制度

树立“先算后用、节约有奖、浪费受罚”的良好风气。健全成本控制制度，例如限额领料制度：余料回收奖励制度；合理化建设节约激励制度；强化现场工程材料预算、计划、和进场验收制度：对商品砼、钢材、水泥等大宗材料，建立专门采购收料制度；常用工具和废旧料管理制度；所有材料的统计分析制度。

2、材料物资限量控制

地铁工程材料费用一般占工程项目总成本的60%左右，显然材料物资成本控制是项目成本控制的主要源头。材料控制只要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，采用精细的管理制度，合理的堆放现场材料，避免二次搬运的费用，对材料的发放做好有效的控制避免浪费。 坚持按定额确定材料的消耗量，试行限额领料制度，施工人员必须按规定的限额来领取材料，如果超出限额及时分析原因，寻找纠正措施，改进施工方法，推广使用降低材料消耗辆的各种新技术、新工艺、新设备、新材料。

3、主材控制

1.加强商品砼的数量控制，目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼的供应商提供数量不足，二是由于施工班组作业时控制的不好造成浪费，针对第一种情况，建议签订合同时候可以按图纸进行结算，如果不行则必须对每车砼进场前进行检查，出场前要保证车内所有砼使用完。第二种情况则必须加强班组工艺业务培训及技术交底工作。控制好浇注量，减少浪费。

2.加强钢材使用管理，从钢材的采购就需要采购员及时的了解钢材的价格趋势，合理的安排钢材的采购时间，例如皇岗村站7月份提前囤积了500t钢材，比同期钢材价格少500元/吨。钢材的管理是项目材料管理的重点，在开工前对钢筋班需要进行详细的技术交底，技术员要细致的研究施工图纸，找到钢材损耗最低的配料单。合理的利用钢筋的各种性能，可以利用螺纹钢套筒和焊接对钢筋进行搭接使用降低损耗。

4、渣土泥浆外运管理

城市施工渣土泥浆外运也是项目成本的重要部分，原则上在签订合同的时候根据理论方量进行结算，但是目前较多的都是按实际方量进行结算，所以在方量的验收是关键。目前渣土泥浆外运的难点为一是运输时间较短，城市道路限行，这中情况大多为晚上运输，签订运输单位要有较强的运输实力，在监理备案车辆要充足当天的渣土要及时运走避免耽误施工进度，二是渣土含水率较高运输难度较大，目前很多单位采用生石灰固化含水率较高的渣土，这种办法成本较高，黄岗站采用泥浆净化器将泥浆过滤后再采用泥浆压滤机进行脱水，这样减少渣土泥浆的含水率。三是方量的验收，这个是控制的主要源头，在运输前必须对每辆车辆的内车箱进行测量，计算出每辆车的实际运输方量，另外每一车渣土出场后要开据验收单，验收单一式两联，运输单位根据验收单进行结算，另外建议在弃土场安装摄像头这样可以监督每一车的方量和每天的弃土车数。

5、大型设备租赁

在地铁施工中关于设备租赁的管理也很重要。需要注意以下几点：（1）信息收集：在开工前需要做的是收集信息包括租赁信息、价格信息、供需信息、建立动态信息渠道，并搜集、整理、分析、对比成本来制定租赁单价，合理的租赁单价是设备能否租赁的关键。

（2）租赁合同。在租赁合同签订前，项目部应调查对方的合法代表身份，有无履行合同的能力。在租赁合同中主要内容有设备名称、型号、数量；机械的运输安装调式，场地道路的清理和准备；随带操作维修人员的数量、待遇、劳保福利、食宿安排；机械保管、保养、修理以及动力、消耗材料供应的分工；安全责任、质量保证、保险以及发生损坏事故的处里；租赁期限、起止日期、合同签订点、停等实施办法、纠纷仲裁办法；租金计算和支付办法以及进出场费用。

其中签订租赁合同重点应该注意：首先租赁机械设备有保养时间无修理时间，一旦发生机械设备损坏不能工作则扣除当日租赁费，这样促使租赁方定时保养设备，以及最快时间内维修设备。其次：租赁设备的进出场费用，如果租赁方提前想解除合同承租方不承担租赁方设备进出场费用，这样减少频繁的更换租赁设备。最后租赁方设备必须购买保险，设备的操作者必须有操作证件持证上岗，防止意外发生，合同中要注明保险费用以及风险的承担者。

（3）设备管理。机械设备租赁期间的关键工作是跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，在设备进场时，要对设备进行清点，清点后双方签字留档，承租方在施工期间凡购买非一次性消耗物资时应到物资部备案。凡是无备案的物资明设备退场时一律不许带出施工现场。对于租赁机械设备实行单机单车核算，每周定期收集材料、油耗及完成工程量记录，分析实际与计划成本的差距。

6、辅助材料管理

辅助材料指工程主体以外的消耗材料，这方面的材料大多为自购材料，材料管理根据班组进行管理，在工程前期应该根据工程需求测算出每个班组的合理定额，根据定额对班组进行限额发料，开工前与班组签订工具保管制度，对于节约的班组进行激励措施。

辅助材料的采购，需要根据施工进度合理的计划采购量，避免盲采购，实行比价采购制度为核心的物资采购管理是当前工程项目物资采购的主流模式。比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地改善项目成本支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。

五、结束语

从实践看，控制材料损耗量和提高设备利用率关键在于管理，只有大力推进在施工全过程的材料物资资源节约和总和循环利用，科学施工，严格执行规范标准和施工图纸要求。全员参与，处处做到节能、节材、节电、节水。优化施工工艺和施工方案。开发和推广新工艺、新技术、新设备、新材料。施工现场材料物资合理有序存储、避免和减少二次搬运，严格执行材料进场验收和领料制度，减少各个环节的浪费，合理使用材料，为加快施工进度、保证工程质量，降低工程施工成本提高经济效益起到十分重要的作用。