“互联网+”时代传统媒体的应对和创新

【摘 要】 本文分析了“互联网+”时代传统广播电视媒体面临的机遇和挑战，提出了传统媒体的应对和创新措施。要推进广播电视媒体与社交媒体的联合;推进电视媒体与网络互动平台的联合;推进电视整合跨媒体资源;重组新闻团队，实行全员培训，改进采写方式，努力打造全媒体。

【关键词】 互联网+;传统媒体;应对;创新措施

一、互联网+时代传统广播电视媒体面临的机遇和挑战

目前，大多数城市广电集团，政企不分体制不清依然严重。机构臃肿，同项劳动多层无意义重叠，新闻不力、收视面狭小。新闻节目市场开发成效甚微，门户网站声音微弱。转载播过的节目不追求再生或衍生价值，自制节目与外引节目，考虑市场化通盘数据。电视购物、电子网购处于低水平、浅层次的小额经营。

广电新闻人在传统轨道上依旧四平八稳地忙。每天，电视频道和电台频率、门户网站收到新闻报料后，分别派人派车派设备，挤抢稍纵即逝的新闻空间，用同样的事同样的话分割同样的受众。

总理两会期间答记者问时说，只有在“互联网+”的风口上顺势而为，才能使中国经济飞起来。城市广电同样要张开“互联网+”的翅膀，怀揣云计算、物联网、大数据等技术，向着经济发展新业态的梦想奋发。

互联网将广播电视新闻逼上梁山。央视电视新闻中心与广播和门户网站的分道扬镳路渐趋并合。部分卫视出现融媒体的良好开端。上海广电借鉴英国BBC经验，探索着向开放式广电网新闻中心谨慎推进。如果说2014是中国广播电视媒体走向融媒体的酝酿年，那么2015一定是城市广电实施媒体整合的元年。新常态的媒界革命性风暴，正在席卷中国广电。

有的人总认为，讲到互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端。用互联网就是花钱买技术，好像花了钱，用了互联网的东西，就变成全媒体、融媒体。这些，其实都是一些战术。面对互联网的挑战，传统媒体要善于把互联网变成自己手里的武器。

二、“互联网+”时代，传统媒体应对和创新的措施

据《2014中国移动互联网用户行为洞察报告》：用户每天利用手机和平板上网时间总计146分钟，占42%。远超电脑和电视时间的总合。传统媒体的全媒体化是大势所趋。

传统广电媒体为打破我播你看的单一格局，努力探索向全媒体转变的图径，从内容和形式上进行拓展。目前，主要做法是：

1、全媒体――广播电视媒体与社交媒体的联合

2011年5月，美国cbsnews推出社交电视节目《什么最心潮》，在节目中嵌入facebook的服务，提供个性化电视推荐。美国电话电报公司组建了第一个社交电视频道，其节目播出顺序由观众在微博上投票决定。2012年12月，武汉市为期5天电视问政正式开场，多个政府部门的主要官员现场向百姓评委交出答卷。武汉电视台的《电视问政》收视率一下子提升为热播剧的3倍。2011年10月，南京电视台《直播南京》栏目改版，借助多媒体演播室技术，增设了一个全新的板块“微博帮忙团”。武汉电视台《第一直播室》、《直播大武汉》等栏目，将民生新闻中的求助类报道，与目前流行的社交平台微博、微信等相结合。

2、全互动――电视媒体与网络互动平台的联合

直接实现电视节目与观众之间的互动，也是电视媒体追求的目标。2011年，法国m6台与网站合作，推出互动电视游戏节目《人人皆可玩》。其最大的亮点是观众在看节目的同时，也可玩在线游戏，并且同步更新。同年，江苏有线推出了云媒体TV，让老年受众群体也享受上网的乐趣。另外，云媒体TV还提供了一条互动的技术通道。通过电视机顶盒，受众利用遥控器参与电视节目的互动。

3、全内容――电视整合跨媒体资源

电视媒体全媒体化最早进行也是相对成熟的手段就是进行报纸、网络、电台资源进行跨媒体整合。如凤凰卫视《有报天天读》、南京电视台《老吴韶韶》，是对报纸上的信息资源进行整理与再加工。凤凰卫视《网罗天下》则播放网络热门视频，吸引年轻受众。

新闻是一门创新的艺术。如何在继承的基础上再创新、再突破，是个永恒的话题。在与新媒体竞争白热化的今天，电视新闻怎样顺应全媒体的发展潮流，开发出受市场欢迎的全媒体产品？

（1）手机客户端。安装电视台或频道的应用程序，比如武汉台的“掌上武汉”等手机客户端，让用户随时点播，同时提供互动和在线评价。借助手机平台，将用户反馈意见集中起来，引入评价机制。2011年，以色列beetv推出“让电视时间不再孤单”的互动项目。登陆beetv网站，最明显的对话框就是“你现在在看什么节目”。下面罗列节目的列表，点击某个节目后，能看到受众对它的评价，并且，所有人都能给节目评分。

（2）传统媒体与社交平台的互动。英国很多节目都引入twitter和facebook的互动，形式多样。国内媒体仅仅将社交媒体作为宣传平台的阶段。《直播南京》、《第一直播室》、《直播大武汉》虽引入了微博等，但实时互动不明显，只是作为直播环节的一个补充。

4、重组新闻团队，实行全员培训，改进采写方式，努力打造全媒体

首先是重组新闻团队，搭建开放式新闻窗，实现一个道口多股传输。二是整合新闻外的采编部门，制播分离，变传统平台为子媒，网站为母媒，实现互动。三是成立拓展中心，让在线节目升值，极力打造数字商城。

2014年，武汉开发区整体托管汉南实行一体化发展。这也为汉南区应对互联网挑战，提供了机遇和挑战。随着汉南区广播影视局改制为新闻信息中心，汉南区的新闻宣传也取得了长足的发展。

一是传统与新媒体已经融合，初步形成全媒体发展态势。从单一的1个电视频道发展到3个电视频道、1个新闻网站、1个新闻微博、5个政务微博、1个手机APP客户端。

二是利用二维码技术，打通三四五媒体。2014年8月，汉南手机APP客户端把汉南电视台、汉南视线网互连互通。2015年5月，开通车都微资讯微信公众号。将来还可将《武汉开发区报》打通，实现一、二、三、四、五媒全打通。

三是四媒（汉南视线网）五媒（手机APP、微信公众号）线上线下打通。用户看新闻和信息的同时，可发表自己的意见和想法。实现媒体、商家和受众的彼此互动。

四是扩大新闻信息量，提高影响力。三年来，汉南区新闻年发稿量从最初的传统媒体1000篇，2014年达到10000篇。实行全员培训提素质，一般工作人员也能写出“五要素”俱全的新闻。

五是新闻内容创新增加贴近性。用点击率考核，让更多有血有肉的汉南人走进视频。每年有近百名普通市民成为新闻人物。改进采写方式，增加发稿率;改革分配制度，让新闻亲民务实，见人见事见精神，每周上省市电台、电视台新闻平均3-5篇。

武汉开发区5年内建设百万人规模中等现代城市，作为全媒体，我们必须在以下方面下功夫：全内容融合、全平台传播、全领域覆盖与垂直化;全业务拓展。通过合适的电影电视片制作公司、广告公司、网站、可穿戴公司等，采取合资、融资或合作等方式，进一步做好“互联网+”这篇大文章。

三、结语

城市广电是党和政府的无偿代言，也是音像精神品的有价厂商。去除传统广电的减法，寻求上线节目的乘法，城市广电才可能立于不败之地。

【参考文献】

[1] 雷小燕.变革创新融合发展――中山广播电视台在新传播时代的探索[J].中国广播电视学刊，2014（12）.

【作者简介】

邵增荣（1973-），工程师，现为武汉市汉南区新闻信息中心汉南电视台记者.