以项目集管理思维推动企业改革发展战略研究

摘 要：本文研究了企业发展战略研究和项目集管理的特点，提出企业管理人员要建立项目集管理思维，运用项目集管理技术加强企业发展战略研究和实施，对当前推进企业改革发展和提质增效升级具有指导意义。

关键词：项目集管理；企业发展战略

当前及今后一段时期，世界经济处在新一轮科技革命和产业变革的"孕育期"，我国经济发展处在由高速增长阶段向中高速增长的"换挡期"，国内企业普遍处在结构调整和转型期，过去传统的资源和投资驱动力量明显减弱，而科技创新、平台战略等新的驱动力量尚未完全形成，如何做好企业改革发展战略研究制定和实施，把企业做优做大做强，实现健康长足发展，是摆在企业管理人员和决策部门的难题。

而项目管理从第二次世界大战后，经过半个多世纪的发展，已经逐渐形成较完整的学科体系，并建立了国际项目管理协会（IPMA）、项目管理协会（PMI）等国际性现代项目管理协会。同时随着信息技术的发展，企业间和企业内项目间的业务互联度越来越明显，传统的企业边界和项目边界越来越模糊，企业的经营活动越来越多地作为项目来运营，项目管理知识体系得到快速发展，尤其是项目集管理越来受到企业高级管理人员重视。

但当前，很少学者将项目集管理与企业经营发展战略联系起来，而大多孤立的看待二者之间的关系，本文通过探寻企业发展战略管理与项目集管理的关系，尝试找出二者之间的相似点和关联性，提出以完善的项目集管理体系和视角，推动企业发展战略管理，提高企业核心竞争力，在思路和理念上为企业管理者提供一些参考。

一、项目集管理

1、项目与项目管理

项目是为提供某项独特产品、服务成果所做的临时性努力，作为企业在日常运作范围内无法处理的活动一种手段，经常在企业实施发展战略计划中使用。对市场需求、运营需要、客户情况、管理技术以及自然社会环境政策等。而项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，通过实施项目整体管理、范围管理、进度管理、投资成本管理、招标采购管理、质量管理、安全环保健康管理、人力资源管理以及沟通协调管理，包括启动、规划、执行、监控和收尾过程，以达到项目的要求。

2、项目集管理

项目管理协会（PMI）对项目集的定义是，经过协调统一管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的效益和控制的一组互相联系的项目。可以理解为在项目集管理的核心是单个项目管理集合时创造的增量收益。因此在企业发展战略实施的过程中，项目集管理是实现发展战略目标最重要的手段。

值得一提的是，项目集并非简单的项目组合，以及所谓的大型的独立项目或者可拆分为若干子项目进行管理的大型项目。项目集管理比较关注多个项目管理间的关系，注重多个项目的集成和协同管理，获取单个项目管理之间的附加价值，以实现项目集的战略目标和收益。因此，项目集管理的核心内容就是用项目集管理目标或战略方向把多个项目结合起来，解决项目集内多个项目之间的制约和冲突，整合协调各项目投入的资源要素。

项目集管理作为项目管理学科发展形成的知识体系，追求"大合"和"协同"思想，与中国的传统文化非常一致，比较利于企业管理者接受，也符合当前我国经济转型和企业结构调整的脉络方向。

二、企业发展战略

企业发展战略存在着水平差异，而发展战略水平又决定着企业其它各项工作的水平。因此，企业应不断进行战略创新并提高战略水平。企业发展战略可以归结为两个方面，企业的发展目标，以及实现发展目标的方式。围绕发展战略，企业战略管理一般考虑如何利用自身资源实现价值的创造。企业发展战略制定一般需经过战略调查、战略提出、战略咨询和战略决策四个阶段。战略调查要有宽广的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，抓住企业发展的深层问题和主要问题，应着重调查清楚以下因素的现实情况与潜在情况，查清有关事物的联系。在战略提出和制定时，要把核心内容阐述清楚，并充分发挥民主，确保战略正确方向。

企业发展战略决定公司的经营目标和方向，企业的日常运营都是战略的具体实施和体现。众多企业的战略实践以及学术界的研究和总结，使可供企业选择的战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，并根据企业的具体情况加以选择和应用，对企业的生存和发展具有十分重要的意义。一个好的战略应该对自身的相对竞争优势、不足、经营环境的可能变化以及最强竞争对手的动态具有全面了解，通过企业资源的调动和配置，使企业在市场中获得独特和有利的位置，使企业能够得到持续健康的发展。

目前比较成熟的企业战略包括一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。一体化战略均是同一行业链条内部的相关行动。跳出单一行业圈子，进人其他行业，就有了多元化战略。在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，也称作集中多元化。进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。多元化战略通常也有一些适用准则，比如所处行业为夕阳产业，企业为寻求新的发展机会，实现多元化战略，可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利，企业资金、人才充足，并有其他重要资源未充分发挥，寻求其他投资机会以获得新的增长点，可归为产业投资型。同时，随着互联网和移动技术的几何式增长，以连接两个或多个特定群体，为他们提供互动机制的平台战略得到了高速发展。

三、项目集管理与企业发展战略

项目集管理是一种面向战略的管理方式，而企业所处的发展外部环境瞬息万变，如何保持战略定力不失方向，而又灵活运用项目集管理技术，确保企业发展战略与项目集管理目标、单个项目目标的协调统一，是摆在企业管理者和项目经理面前的一大难题。从项目集管理和战略管理关键内容来讲，本文认为应着重抓住三点：

1、制定落实好企业发展战略顶层设计

在企业发展战略制定前，应全面分析企业发展面临的内外部形势，深入解剖企业内部存在的深层次问题，多角度分析企业发展道路上的困难挑战，增强底线思维意识，科学、系统地做好顶层设计和发展战略规划。在发展战略实施过程中，要时刻研判形势变化，保持清醒头脑，冷静对待实施中的新问题和不利因素，以项目集管理方法和手段和克服僵化繁琐的问题，围绕发展目标及时调整策略，确保企业长足发展。

2、树立养成项目集管理思维习惯

在项目集管理实践中，单个项目间的关系往往以"竞争关系"出现，而项目集管理者又常常根据每个项目的绩效对该项目管理团队进行资源整合和配置，这就造成了资源协调利用、信息共享、单个项目管理团队的焦虑不安等问题。因此，只有企业全体员工、项目集范围的每一名人员都要树立"一盘棋"思想，养成项目集管理思维习惯，在执行过程中紧紧围绕企业发展战略和项目集管理目标，要敢于奉献、勇于付出，并从整体利益做好各个项目管理团队的薪酬待遇和奖励分配，确保提高项目集的管理效率和整体利益。

3、掌握项目集管理系统分析方法

企业管理者和项目管理人员要对企业发展战略和各项目的实施要全盘考虑，并且认清项目在整个企业环境中所处的地位。系统分析方法是一种问题解决方法，在项目集管理中，应确定好项目集范围并做好分解，并以此发现存在问题、找出解决办法，最后还要将这些解决办法放在整个项目集和企业发展战略中考察其可行性。系统分析方法的运用对项目集管理的成功举足轻重，可以帮助企业管理者识别关键的利益关联人，并按照最符合企业发展战略和核心利益的方式行事。

四、结语

当前及今后一个时期，全面深化改革是企业的主旋律。如何处理好企业发展战略定位和调整，契合企业当前与长远的整体利益，对企业的健康可持续发展至关重要。在推进企业发展战略研究与实施过程中，企业全体员工，尤其是企业管理人员要建立项目管理思维，养成项目集管理思维习惯，做好顶层设计、运用项目集管理技术整合各项战略并实施推进，实现企业提质增效升级。

参考文献：

[1]桂维民，杨乃定，姜继娇.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].中国软科学，2004，（5）.

[2]杨侃.项目集管理内容、流程及应用研讨[C].PMI中国项目管理大会，2010.

[3]程铁信，霍吉栋，刘源张.项目管理发展评述[J].企业管理，2004，（2）.

[4]曹敬武.企业发展战略刍议[J].航天工业管理，2006，（1）.

[5]陈威如，余卓轩.平台战略[M].中信出版社，2013.

作者简介：张安（1980.7-），男，山东省单县人，中国石油天然气集团公司政策研究室，工程师，硕士，主要从事油气长输管道项目集管理和企业发展政策研究工作；王月华（1979.7-），女，河北省藁城人，中国铁道科学研究院铁道建筑研究所，助理研究员，硕士，主要从事高速铁路建筑材料试验室检测与管理工作。