咕咚:你该怎样健康地运动

咕咚网是一家诞生于PC时代的互联网创业公司，希望以“硬件+软件+ SNS社区服务”的模式，打造一个“革命性的运动健康系统”。

外界看来，这家创业公司有些“混搭”：既销售硬件产品，比如咕咚手环、咕咚糖果、健身秤、咕咚笑等运动追踪器，又有咕咚运动+、摇摇减重、逃离工作等手机APP，还有分享平台咕咚社区。

创始人申波告诉《IT经理世界》，从2009年末公司成立至今，咕咚的方向一直没有变，“一直做运动健康，一直做软硬件整合”，从PC互联网到移动互联网，变化的只是手段，调整的只是到达目的地的路径。

拥抱移动互联网，让咕咚充分体会到了“倍增器”效应：用户规模大幅上升，PC时代咕咚网的注册用户大约是五六十万，移动互联网时代其注册用户接近500万；而且，手机随身携带的特性，使得咕咚用户能够更加随时随地随身地，以“约跑”等方式，与好友连接，这在整体上增加了咕咚网平台的用户黏性。

申波和他的团队相当看好移动健康领域，认为这是除游戏之外的第二大移动互联网应用领域。如同雷军将硬件、软件、服务视为小米公司的“铁人三项”一样，申波认为，咕咚同样要坚持“铁人三项”的策略，而且三样都要做好。

在他看来，就像乔布斯和苹果重新发明了手机一样，用“云・端”的角度来看，很多行业都可以被重新发明，不只是运动健康。

一只手环的数据化旅程

你想知道自己每天行走了多少距离，消耗了多少卡路里吗？想知道什么时候从梦中被唤醒是最理想的吗？如果偶尔想偷懒，让谁来提醒你应该运动了？

这些问题，TA都能回答你，咕咚手环。

这款被称为国货版“Jawbone UP”的智能手环，因为299元“让人心动”的预订价，吊足了不少国人的胃口。Jawbone UP是美国Jawbone公司推出的一款智能手环，也是时下炙手可热的与健康相关的可穿戴设备的代表性产品。

申波接受《IT经理世界》采访时介绍，咕咚手环在今年6月时推出了功能测试版，现在团队正在根据用户反馈对产品做最后的优化和调试，待所有问题解决后将实现量产，如果快的话，量产预计在今年8月。

咕咚手环也是首款基于百度云开发的便携式可穿戴设备，咕咚网是首批入驻成都百度云开发者技术中心的开发团队之一，咕咚的产品中也大量运用了百度云的服务。

从目前曝光的信息来看，无论是支持的功能，还是设计效果图，咕咚手环与Jawbone Up都比较相似，咕咚手环关键胜在价格亲民，与后者超过1000元的行货价相比，优势明显。

防水性欠佳，是用户对咕咚手环测试版很集中的问题。申波告诉《IT经理世界》，量产时会把防水功能做得更完善，不过因为涉及到模具的优化，以及生产制造工艺的调整等，上述改进对团队的响应能力提出了较高要求。

事实上，在声名鹊起的咕咚手环之前，咕咚团队已经推出了咕咚笑等一系列健身追踪硬件产品。这些产品的工作原理是，通过内置的传感器感应人体的变化，并采集数据，再通过USB和电脑，将数据同步到咕咚网上。

细数下来，咕咚手环已经是申波和咕咚团队的第四代产品。2010年，曾在诺基亚和西门子公司担任架构主管的申波，回到成都，自筹300万元启动资金，与搭档一起组建了乐动信息技术有限公司。

从PC互联网到移动互联网，技术大潮对科技产品迭代的影响，申波有切身感受。他介绍，无论是第一代产品U盘大小的网络健身追踪器，还是第二代产品“咕咚笑”，都需要通过电脑上传，通过固定互联网完成数据的云管理。而到今年2月推出“咕咚糖果”时，“糖果”通过耳机孔完成数据传输，而且配合手机应用“咕咚运动”，可以形成对用户运动数据的移动上传和分析。

“从互联网到移动互联网，变化只是手段。我们之前的产品，要通过电脑才能上传数据，很不方便。如果运动追踪器被定义为手机配件，就能随时随地掌握用户有关运动健康的数据，并且能随时随地上传。另一方面，手机本身就相当于一个锻炼工具，用户可以不用再买硬件产品，用手机软件也能达到一样的效果。”申波介绍，团队从2011年开始往移动互联网领域做相应调整，通过手机软件给用户提供免费的服务，把用户集聚在一起；当有了一定规模的用户群之后，再推出移动端的硬件产品就是水到渠成的事情。

2011 年下半年，咕咚团队开始筹备研发咕咚手环，到今年6月推出功能测试版，被视为该团队真正移动化的可穿戴设备浮出水面。

“云”和“端”

有硬件产品，有手机App，还有网络平台，咕咚究竟是卖什么的？

“咕咚不是单独做硬件的，也不是单独做服务，我们应该是，硬件+手机软件+网络社区后台，也就是‘铁人三项’，这三项都非常重要，哪一项也不能偏废。”申波这样回答。

其实，咕咚一直坚持“硬件+软件+网络服务”结合的发展模式，只是早期是硬件、软件和社区相结合，后来随着智能手机的普及、移动互联网的兴起，团队把原来PC上的软件，改变成智能手机上的APP应用，“形式变了，但本质并没有变”。

在商业模式上，申波介绍，咕咚目前是以销售产品和技术授权为主，将来会加入更多的互联网的盈利方式。

“广告、靠服务收费，当然都非常好，但是在目前的移动互联网领域，短期内都是不太实现的。”申波很推崇小米的做法，作为一家互联网公司，目前小米的绝大部分收入都是靠卖产品得来，从手机到盒子、甚至传说中的智能电视，“现在小米越来越像是一家硬件公司，但是并不影响它的价值”。他还透露，今年咕咚有可能实现盈利。

当然，“硬件+软件+网络服务”结合的模式，最终会形成一个数据的平台，咕咚希望与更多第三方硬件公司、第三方增值服务公司来合作，根据第三方的要求定制硬件方案和软件，咕咚网和咕咚APPs提供对应的服务，帮助第三方厂家提升产品的价值。

申波透露，咕咚已经与一些第三方公司，有关于硬件方案和软件服务上的合作。

与第三方公司的合作，会成为咕咚比较主要的收入或利润来源吗？申波目前的看法没有那么乐观。“做互联网的付费服务，在国内并不容易，因为国内的互联网还是免费模式，基本上大家都还是愿意提供免费服务，用户也愿意使用免费服务。如果你要收费，无论是2C（面向消费者）还是2B（面向企业客户），只能说少数用户他有很高的需求，他才愿意付费。”他进一步解释。不过，这些都是着眼未来的盈利模式。

谈及软硬件的整合，申波更愿意用“云・端”模式来阐释他的理解。

一是“快与慢”的关系：如今的硬件是支持云服务的“新”硬件，硬件的周期比较慢，但是对应的云端服务是可以根据用户的需求不断地快速迭代，以做到最好的用户体验。而且，从硬件本身来说，拥有自己的核心技术平台也将是快速推出新产品的重要保证。

二是“云・端”模式将重新定义很多行业。

“传统互联网已经发展到了一个顶峰，现在需要线上的虚拟世界来影响到线下的实体世界，就要和实体世界发生交互。交互的话，就需要设备，可以采集信息，再通过网络的服务来做分析、做运算，再把运算的结果反馈给实体，这样一来形成一个完整的闭环。”在申波看来，这种“云・端”模式可以影响到很多行业，有关运动健康的可穿戴设备只是其中的一个分支。