基于建筑施工管理控制措施探究

（秦皇岛市排涝管理处，河北省，秦皇岛市，066000）

【摘要】随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡, 因此,应加强建筑施工过程中的管理工作。本文主要就建筑工程施工管理的重要性和目前施工管理中存在问题做出了深入的分析,然后根据存在问题提出了相应的处理对策。

【关键词】施工企业；建筑工程；建筑施工管理

前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设规模也在逐渐扩大。然而建筑工程作为一种与人们日常生产、生活密切相关的基础建设，相应的施工单位应充分关注建筑施工过程种的质量问题，加强建筑施工的管理措施。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

1 建筑工程施工管理的重要性分析研究

随着建筑业的发展，新的材料、工艺、技术和设备不断出现，各种新颖复杂的建筑结构也不断更新，因此，为保证新型材料、工艺、技术、设备和建筑结构的良好应用，应加强施工管理措施。建筑工程施工管理的好坏，与整个工程的质量、进度、经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关。建筑施工管理重要性的具体体现如下：施工企业的技术部门需要对一些必备的技术条件、技术装备进行管理和实施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的种类、样式繁多，规模也不尽相同，同时施工容易受天气因素的影响，还包括一些复杂的多工种交叉施工、多技术联合应用、多工序联合操作，因此，生产过程中应加强管理，以保证工程施工正常有序地进行。

2 目前建筑工程施工管理中存在的问题分析

2.1 部分承包商存在违规操作。我国目前的招投标市场环境不够规范，导致部分施工企业出现承包商借用行为和非法转包等现象。有的施工企业甚至在没有队伍和设备的条件下，靠一些非正规途径获得业务，从中获取一定的经济利益后就进行违规分包和非法转包。

2.2 施工管理工作难度大。建筑工程的施工管理工作具有难度大、协调复杂的特点。具体来说包括：施工范围较大，施工需使用的材料多样，施工中可能出现很多意外状况，可能涉及到人员、金钱、技术、法律和行政等各方面的问题。

2.3 施工现场管理不规范。由于激烈的市场竞争，很多承包商以低价中标。因此，为了节省资金，部分承包商不购买各种安全设备和器材，造成了很多安全隐患的存在；同时，施工现场缺乏专业的管理人员，负责安全的技术人员则少之又少；施工队伍的整体素质偏低，大部分是没有经过正规培训的农民工，仅凭借自身经验进行施工，缺乏安全防护意识，致使安全事故的发生。

2.4 施工现场用电不规范。施工现场常出现使用不标准的配电箱、配电箱安装错误、漏电开关的参数错误、部分配电箱没有隔离开关、引入引出线路错乱、外电防护不符合规范要求等现象。

2.5 施工现场机械设备使用不规范。部分施工企业为节省资金和加快施工进度，而采用不配备部分机械设施、廉价购进不符合国家标准的机械设备和在施工过程中偷工减料的方法。施工单位的这种做法，不仅降低了工程质量，还给施工过程和未来建筑工程的使用带来了安全隐患．

3 如何加强建筑工程施工管理对策分析研究

3.1 规范招投标过程及合同管理。在招投标问题上，应不断完善资格审查和备案制度。在招投标过程中，各方应根据国家规定的招投标流程进行招和竞标，使用科学、公正、合理的评选方法，确保整个招标过程公正、公平、公开地进行，打破原有行业垄断和区域封锁的局面，采取自由竞争的方式引进优秀企业，避免暗箱操作，从源头上根治不良风气。合同中的所有项目条款内容应具有足够的严密性和细致性，并与现实接轨。尤其是违约、索赔和争议部分的条款，应制定符合实际、操作性强的合同内容，以保证日后争议问题能够顺利解决。并且在合同有效期间，应根据实际需要，随时修正和补充合同中的条款内容。

3.2 加强施工现场的安全管理。制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

一是对所有施工人员进行宣传教育。施工现场的安全管理具体关系到每个人的身体和生命安全。因此，施工企业应该对所有施工人员进行安全知识的宣传、教育，使所有人意识到安全问题的重要性，规范操作，注意安全。同时应设立安全负责人专门负责施工现场的安全管理工作，对施工的整个过程、所有方面进行安全监控。

二是建立健全的人员培训体系。有计划地培训施工人员，为培训合格的人员颁发资格证书，所有施工人员必须持证上岗，坚决抑制各种违章操作和违规指挥现象的发生。

三是深入贯彻落实建筑施工的安全质量管理措施。施工企业应该从扩大生存空间、促进企业发展的角度来理解工程质量的重要性，把质量放在工程建设的第一位，严格控制可以影响工程质量的机械设备、材料、方法、人和环境等因素，按规范要求施工，保证工程质量。

3.3 完善建筑施工质量管理的具体措施。

一是对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在建筑行业竞争激烈的今天，应对施工过程进行科学有效的管理，不断提升企业的技术能力和管理水平，提高企业凝聚力，以确保建筑施工的质量管理工作能够顺利地进行，从各个方面提高企业的综合实力。

二是在施工现场的用电问题上，应严格贯彻落实建设部的《施工现场临时用电安全技术规范》的内容。用电时应根据施工阶段和施工特点，编写专门的没计方案，坚持做到三级配电，两级保护。供电线路应根据规范要求整齐架设，架空线应使用绝缘导线，不能使用塑胶软线，不能成束地凌空架设或地面敷设。电箱应实行“一机一闸一箱一漏电”的原则，外形应保持完整、牢固，并且能够防雨和防尘。箱体外应涂安全色标，实行统一编号，不工作的配电箱应断开电源，锁上箱门。

三是施工现场的机械设备防护问题。首先，应严格检验进场设备的性能，确保安装完成后进行安全调试，不能使用报废的机械设备。其次，应对所有设备进行备案，记录设备在使用期间的故障、维修和保养情况，禁止对正在使用中的设备进行违章操作，确保设备正常运行。

4 结语

建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

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