浅谈暖通施工质量的管理控制

摘要：暖通施工作为建筑工程中必不可少的一部分，其施工质量直接影响整个工程的使用效果，加强暖通施工质量管理和控制已成为施工单位项目管理的重点。本文结合国家地理信息科技产业园一期机电安装工程施工经验及相关文献资料，就如何进行质量控制管理做了探讨和总结。

关键词：暖通施工质量管理控制国家地理信息科技产业园

中图分类号：F253文献标识码： A

0引言

国家地理信息科技产业园工程（国测工程）1-4#地块建筑面积约77.88W平米，合同范围内施工内容主要为空调通风、消防喷淋系统及消防弱电系统。该工程为集团公司重点工程和分公司重点工程，业主对工期要求十分苛刻，中途交楼工期节点不一致。如何按照工期要求，合理控制质量是该工程整个施工中项目管理的难点和重点。因此质量管理控制被列为国测1-4#地块施工控制重点，并成为直接影响成本的重要因素。

1明确进度与质量的关系

很多工程工期紧张、质量要求严格，却盲目加快施工进度，最终因人、机械超强度工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张及施工条件的改变等，导致影响工程质量，造成严重后果。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目中的中心目标。严格控制施工质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，在施工过程中适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，并能够保证施工质量。国测工地机电安装工程为避免进度与质量的矛盾，合理分析了二者关系，从而做到了两者兼得：

1）做好进度规划和事前质量控制，使施工单位在施工时做到心中有数，能及时发现问题并解决问题，对施工中的每一道工序都有事前预测，对预测到可能发生的问题都有具体的解决方案，这样便可以减少施工进度和质量问题的发生。

2）做好进度控制和事中质量控制，使建设工程施工在实施阶段得到施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证两者互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

3）做好进度协调和事后质量控制，进度协调是保证施工进度的一个重要环节，可使建设工程各施工单位之间的人员、材料、机械进场相互在空间和时间上得到良好的搭接，搭接不合理将会造成窝工，严重的还会拖延工期。而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好准备工作。

2质量管理方法

国测工地项目要求管理人员首先够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或了解份外的各项标准、规范，根据项目制定的目标责任体系和质量管理体系编制符合国测工程的施工工艺，组织，管理，协调分部分项工程施工，做好三大控制即事前控制、事中控制、事后控制的工作。

2.1 事前控制

首先要明确各项工作是由谁来做，又是谁来管控。其次明确该项工作管理者的权力，要达到的质量要求，并确定质量的标准，检查和评价办法，奖惩标准和办法。再次要明确工序间的逻辑关系，最早施工时间，最迟施工时间，自由时差等，协调组织好各工序间的施工。国测工地根据现场6个组团（每个组团约10万㎡）分别由6名技术人员担任楼长即质量责任人，统一质量要求，统一质量标准。同时制定了《质量奖惩办法》，将施工质量与劳务队伍考核直接挂钩。

2.2 事中控制

各楼长根据质量要求和质量标准，编制施工技术交底，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。项目每周召开两次施工管理例会，所有参施队伍带班班长要求必须参加，会议明确任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未整改不能进入下道工序，同时各楼长下发《质量整改通知单》、《停工整改通知单》。对于隐蔽工程的验收要求必须留下详细的验收记录，做好重点部位的影像存档。并通过加强“三检”制度，使质量责任与各施工队伍的利益挂钩，最终使其落在实施者身上。

2.3 事后控制

事后控制的作用同样重要。国测项目制定了《成品保护方案》，加强不同工种相互间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。比如水暖工在水管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响成品质量；通风管道保温缠布刷漆时，必须对附近管道进行覆盖保护，避免防火漆喷溅到成品管道上。针对一些已经存在的遗留问题，例如：因设计变更管道线路更改，施工空间不足，施工过程中可能会对已完成品造成污染或破坏，对此类问题要求下发专项施工技术交底并着重监督，开展补救工作，加强维护工作，同时作好记录，交ＱＣ小组备案，作为下次防治的依据。

3质量控制的落实方法

质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。应从抓工程要素入手，再通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量标准。

3.1 现场人员管理

首先，施工现场管理人员质量意识的控制。作为项目管理人员必须根据各自的责任目标，提高个体素质，加强规范、图集、设计等各方面的学习。根据中铁设备第五项目部要求，国测项目对于集团公司和分公司统一组织的优质工程观摩活动积极响应，并通过兄弟项目施工工程的亮点学习，召开质量专项会议活动，使得项目整体质量意识增强。同时项目部根据现场实际及管理人员的能力不同，在清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即根据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明。

其次，项目管理人员除应具备一定的专业知识以外，还应有很强的组织协调能力。第五项目部一直是一个团结的，有凝聚力的优秀项目，并多次获得分公司领导认可。这种团结的意识在国测1-4#地块工程中发挥着巨大的作用，有利于项目内部及各参施队伍的相互理解，有利于减少摩擦，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。同时要求项目部各职能人员必须了解项目管理，这样才能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体，才能建立和保持好的团队精神和良好的施工工作氛围。

另外，加强施工人员的素质,提高其专业技能。国测工程参施队伍多达21个，施工人员高峰期达到近800人，施工人员是暖通工程质量实现的灵魂，优秀的施工队伍，可以实现事半功倍,顺利地实现工程进度及质量要求。然而,当今建筑行业的一线工人大都是农民工，专业知识和技术水平参差不齐,而暖通工程技术含量相对要求较高，为此首先要对施工班组进行技术交底，让他们明白该做什么,应怎样做,如果工作中要求不严格，将会造成安装质量达不到设计及规范要求而返工。因此,为了更好的改进暖通工程的质量,需要不断加强其施工人员的素质,提高其专业技能,让现场管理人员熟悉每一道工序,每一道流程,或是聘用优秀工程团队，同时加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。实行优胜劣汰，惩差奖优，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率，方能保证质量的一流。这就要求项目技术人员要严格落实技术交底工作，并在过程中认真检查和控制。

3.2 材料的管理

材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查,对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时,分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。特别是大的管材、管件、风机、风盘、风口、风阀等主要大宗材料,都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。

由于国测1-4#地块工程材料需求量大，材料种类繁多，设备厂家多，现场材料场地有限等因素，制定了以下措施，提高材料管理，确保施工质量：

3.2.1材料的计划、采购与进场验收管理

开工前，编制供应材料计划，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场时间。

将工程所需材料的质量要求、用途、投入时间、数量等明确在计划表中，并在采购合同中明确规定这些内容。材料进场时，必须附有材料的合格证、检测报告及厂家生产资质，核对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等，必须做好验收记录，对不符合验收条件的一律不能进场使用。

3.2.2材料的储存、保管、使用监督

现场的材料必须防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。根据《成品保护方案》进行落实原材料的成品保护，分类储存，合理放置，尽可能避免大量囤货，做到流水进货。使用时严格按项目制定的《物质管理办法》进行材料发放并做好发放台账，严格控制材料使用及材料成品保护；根据项目制定的《安全文明施工管理办法》做到谁用谁清，随清随用、工完料退场地清，是否按要求保护材料等，这些问题有的会影响质量，有的会增加不必要的开支。

3.3 资料管理

施工资料是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分,安装资料的报验和整理应该是与施工同时进行的。只有具备真实完备资料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的暖通工程施工中，有好多是等到工程快结束时,才开始整理资料,这是不可取也是错误的。国测工程在入场准备阶段派资料员参加资料管理培训，到鲁班奖工程资料部门学习，在施工过程中，做到提前准备，及时上报监理，做到了资料与工程进度同步。

另外，环境等因素的变化对工程质量同样具有很大的作用，但在实际的施工中，其往往得不到重视，从而影响成品的质量，或者留下了隐患。因此，在组织施工中项目管理人员还应注意环境等外部问题，要结合场地状况，工程特点，气候情况因地制宜组织、管理、指导工程的施工。

4结束语

总之,对于暖通施工质量的管理控制，不仅要严格遵守现有的工艺标准和施工规范,而且要结合工程实际情况,协调好进度与质量矛盾统一体，加强项目管理和自身学习，在实践中不断发现问题,分析问题,解决问题，同时要提高施工人员的技术素质,对施工过程中每一环节采取合理的施工方案,实现经济效益和社会效益的双重利益,更好地改进暖通工程的质量管理与控制,建造出合格优质的产品服务于社会。