浅析现代企业制度下的人力资源管理

摘要：在现代企业制度下，企业注重以人为本的管理理念，尊重知识、尊重人才。但在内外环境的影响下，企业人力资源管理的压力越来越大。本文就如何更好地发挥人力资源在企业中的作用，对现代企业制度下人力资源管理进行研究分析，并给出建议。

关键词：现代企业制度 人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的重要性

企业管理归根结底最重要的是对人的管理。人力资源是运用和经营其他资源的能动性资源，尤其是企业家和技术创新者这些优秀的经营管理人才和科技人才，更是一种人力资本。人力资源管理应尊重人才本身的经济利益，充分调动经营管理者和科技人才的积极性。

二、现代企业制度下的人力资源管理存在问题

1.劳动力资源素质不高，人力资源管理信息化程度低

我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。大多数企业集团都建立了规范的人力资源管理体系。但是在人力资源管理信息系统建设方面，从整体上看，国有企业集团人力资源管理信息化程度还不高。

2.思想观念因循守旧，阻碍人力资源管理发展

企业领导尤其是决策层，不注意科学地把握人才，不把员工看成组织活动的主体，认为员工是一种附属物，从而采取以自我为中心的、非理性化的家族式管理。不能把人用好、用活、用到最适宜发挥作用的地方。

3.企业战略和人力资源管理连接不密切

由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张急需大量职业管理者，人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不清晰，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。当前很多企业的领导根本不从战略高度考虑人力资源问题，有的企业虽然有所谓的人才战略，但口号性的空话套话太多，缺少实质性的内容，仍未完全摆脱计划经济体制下的思路和方法。

4.企业的人才培训重形式而轻效果

知识经济的发展要求人们加快对知识的学习，尤其在企业员工整体素质相对较低的情况下更是如此。有的企业人才流失严重，害怕培训后的人才远走高飞。另外也有一些企业说自己是如何重视员工的培训，一年花了多少钱，但由于方法欠科学，实际效果并不好。

5.企业人力资源状况成为制约企业发展的关键

由于近年来市场竞争激烈，企业经流效益不佳，人才流失严重，成为非国有企业的人才培训基地。另外有的企业领导缺乏长远观点，忽视对人才的培训，不尊重人才，任人唯亲，使人才看不到自己的发展前途。从总体上讲，企业内部人才的数量少，尤其是高层次的技术管理人员数量少；现有的人才知识结构不尽合理，既懂技术，又通经营管理的复合型人才少。特别是面临加入WTO挑战，企业懂外语、电子商务，具有参与国际竞争能力和素质的人才更少。

三、现代企业制度对人力资源管理的新要求

中国入世后，企业将真正面临一个全球化的商业环境，更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺，企业应重新审视人力资源的作用，使其成为推动企业未来国际化战略的重要动力。在国际竞争中，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。

四、现代企业制度下有效的人力资源管理

1.树立人力资源管理构新理念

人力资源是一种特殊的资源。企业要建立以人为本的人力资源管理中心原则，满足员工追求自身价值的需要。企业用人力求在人的最佳年龄、能力勃发高峰期进行及时的开发、使用，营造企业培养人、造就人的良好环境氛围，把员工锻炼成企业建设的有用之才，真正发挥人在生产经营中的主动性、积极性和专业技能；同时，企业要深化市场竞争就是人才竞争的意识。在日趋激烈的国际环境中，人力资源开发成为竞争的制高点，而人才就是这个制高点的聚焦，人才维系着企业的兴衰成败。企业的决策者和人力资源部门要时刻保持清醒的头脑，强化市场竞争就是人才竞争的意识。

2.健全人力资源管理机制，营造人才成长的环境

按照人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性的调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的企业人力资源管理部，克服传统的部门划分的弊端。加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人员充实人力资源管理队伍。可以采取委培或鼓励自学等方式提高现有人力资源管理人员的管理水平。

3.应用现代人力资源管理的核心技术：3P模式

国有企业在实施现代人力资源管理方案时，应注意并导入现代人力资源管理的核心技术－3P模式。

4.加强员工培训工作

由于科技快速更新、竞争者的压力、工作团队的发展、员工的参与性加强、工作场所的复杂性等原因，培训显得如此重要。美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，占公司总开支的3%。成功的企业基本上都将抓好培训视为企业成功的重要因素。

5.塑造良好的企业文化氛围

企业文化是企业管理思想、价值观念的拓展和升华，它凝结为一种企业精神。建设积极向上的企业文化是企业各项管理工作的要求。在知识经济中企业文化将成为人力资源管理的核心。

参考文献：

[1]邱利平，白国红.企业人力资源管理新趋势，经济问题，1998.9

[2]吴国英.柔性管理，二十一世纪企业管理发展的新趋势，学海，1999.5