自主知识产权与西部承接东部梯度产业转移

[摘要]西部地区在承接东部产业梯度转移中必须重视自主知识产权战略与知识产权战略的管理，才能发挥其后发优势，实现同东部地区的优势互补。因此应做到以下方面：重视技术引进后的消化、吸收和创新；合理选择承接产业，充分利用东部企业的知识产权优势；注重知识产权战略管理；规划品牌战略；发挥政府宏观调控和服务功能；引进和培养人才。

[关键词]知识产权；西部；产业转移

[中图分类号]F061

[文献标识码]A

[文章编号]1005-6432(2008)48-0021-02

1　自主知识产权

世界知识产权组织将知识产权定义为：工业、农业、科学、文学或艺术领域中的智力创造活动所产生的权力。我国《民法通则》将著作权、专利权、商标权、发现权及其他科技成果权定义为知识产权。自主知识产权，是指以基本或原创性智力成果为对象，依法获得的、具有完整、独立自主支配该成果能力的专用权。非自主知识产权，是指在原创性智力成果基础上，做出的具有重大技术进步和显著经济效益的智力成果依法获得的、其实施受原创成果主体制约的专用权。因此自主知识产权更是企业的核心竞争力，是企业长期保持持续竞争优势的源泉，具有垄断性特征。

2　西部承接产业转移中的自主知识产权战略

2．1　重视技术引进后的消化、吸收和创新

在承接产业转移的过程中，要注重技术引进后的消化、吸收、创新的过程，注重创立自主知识产权。在东部的发展过程中，“替代一落后一再替代一再落后”或“引进一落后一再引进一再落后”的局面屡见不鲜。究其原因：企业未把主要力量放在引进技术的消化吸收和创新上；企业用于技术研发的投入远远低于发达国家平均水平；缺乏科研人员。从全国来看，目前我国拥有自主知识产权的企业仅有几千家，仅占约万分之三，有99％的企业没有申请专利，拥有自己商标的企业仅占40％。出口产品中拥有自主知识产权的产品只占10％。科技创新不足与缺乏自主知识产权，使企业缺乏核心竞争力，无法获得创新技术和自主知识产权带来的垄断利润，企业发展后劲不足，在国际竞争中不仅无法改变落后局面，而且与创新企业的差距还会加大。

2．2　合理选择承接产业，充分利用东部企业的知识产权优势

与东部地区改革开放初期承接国际产业转移时大多是三来一补的加工贸易不同，西部地区可以更好地利用东部地区企业的知识产权优势。出于竞争、垄断和国家安全等因素的考虑，很多跨国公司当初在转移产业时并未将其核心技术转移给我国东部地区，加上许多企业自主研发的主客观条件不具备，使得东部企业长期以来只是充当跨国公司的加工车间。而西部在承接东部产业转移中，却有更大的可能在实现产业升级的同时，分享或拥有东部转移企业的知识产权。首先，东西部的产业转移不仅不存在国际间的技术转移壁垒，反而有各级政府优惠政策的引导。其次，如今知识产权保护的观念和制度都得到了很大程度的改善，从而为知识产权的转移提供了有利的环境。再次，东部优势企业大多采取收购、兼并等并购投资及资产重组方式到中西部地区建立产业加工基地，加上是在本土转移，母公司更有可能把子公司当成“一家人”来对待。最后，一般来说，东西部转移企业间的竞争性要相对小于国际转移产业的企业间的竞争性。基于上述原因，西部地区具备利用东部地区企业的知识产权优势。

2．3　注重知识产权战略管理

目前我国企业的知识产权管理总体上仍停留在申请项目管理、开发项目管理、获权项目管理、基本法律事务处理等较低层面上，远没有达到战略管理的高度。而实施知识产权战略管理能够使企业在充分考虑自身经营管理状况和外部环境的条件下，制定与实施企业知识产权战略，并以企业知识产权管理机制将知识产权战略贯彻始终，以实现企业的经营管理战略。西部企业要想发挥后发优势，拥有并发展自主知识产权，就应该建立相应的知识产权管理机制和管理机构，从战略的角度策划并运营知识产权，培养企业发展的强力后劲。

2．4　规划品牌战略

许多学者对于企业应该选择贴牌生产还是坚持自我品牌战略进行了研究。有些学者认为贴牌生产的利润空间越发狭小，只有发展自我品牌才是企业的最终出路；而包括许多实业界人士在内的一些学者认为中小企业应该先走贴牌生产之路，等到做大后再将重点转向发展自我品牌。但多数学者都认同企业可以在贴牌生产的同时培育自我品牌。就目前东部地区的实际情况看，无论企业的规模如何，贴牌生产是绝大多数企业利润的主要来源。例如作为世界上最大的微波炉生产基地的广东格兰仕企业(集团)公司，其年自有品牌产量与贴牌产量之比从1:9到3:7，再到4:6。具有国内知名品牌的企业尚都如此，其他中小企业更可窥见一斑。并不是企业不愿做自我品牌，只是培养自我品牌是一个过程，需要资金、技术等生产要素的持续投入，需要对品牌进行战略管理，因此基础和实力都比较薄弱的中小企业走自我品牌之路少有成功的案例也就不足为奇了。对于经济相对不发达的西部地区来说，随着国际贸易摩擦不断加大，西部地区目前不具备当初东部地区大规模从事三来一补生产时的有利的国际环境，因此完全照搬东部地区大规模先发展贴牌生产的老路不是最佳选择。但是西部地区也有后发优势，首先，具备所承接的东部企业品牌发展的经验。其次，可以借助其所在产业集群的优势。在集群内，企业能够通过同行业的竞争和上、下游企业的优势互补，较快地提高竞争力和其品牌知名度。因此有实力的企业可以选择走自我品牌之路或在做贴牌的同时培育自我品牌。并且坚持品牌发展长远规划与目标分期推进，实行“有计划、有步骤”的阶梯式发展战略。

2．5　发挥政府宏观调控和服务功能

中央政府在制定发展战略、产业结构调整政策时，实施倾斜性的政策，可以通过政府经济行为部分代替市场功能，加快西部地区经济发展步伐。地方政府可以制定宏观政策引导引进附加值高、产业关联度大、带动作用强、产业链条长、有利于形成产业集聚的先进制造业项目，吸引东部企业投资高新技术产业、现代服务业、基础设施建设等重要产业和领域。这些措施必然会提高重点领域企业的技术水平，并产生技术的溢出和扩散效应。大力开拓多种融资渠道，激励和扶持企业、各科研机构、大专院校进行科研开发。鼓励产、学、研合作，促进科研成果的转化利用。制定并完善知识产权保护制度，为企业技术的引进和创新、人才的吸收和培养创造良好的外部环境。