建筑安装工程施工成本控制浅析

[摘要]工程项目成本控制是项目管理的主要目标，建筑安装企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。特别是近几年，国内建筑安装工程项目的竞争日趋激烈，对建筑安装企业管理的自身要求也越来越高，作者结合以往项目的实际实施管理经验，对工程施工项目中的成本控制，尤其是材料成本控制的具体做法进行了具体的阐述。

[关键词]建筑安装；成本控制

文章编号：2095-4085（2015）05-0149-02

工程项目的成本控制，是指施工企业在工程项目实施过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的各个措施及环节中。通过实施有效的管理活动，进行全员参与，对工程项目施工过程中所遇到的一切资源和费用等成本信息进行全面的控制，对即将发生的过程进行预测、计划、实施、控制、核算和分析比较等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由于成本控制的的内容很复杂且广泛，从项目投标直至竣工验收阶段，甚至包含保修阶段。每个环节都离不开成本控制，作为安装工程施工的项目经理，我在西安某购物中心项目（建筑面积25.4万M2）消防系统安装工程施工过程中进行的成本控制方法，尤其是材料成本控制的具体做法及措施供大家参考。

1成本控制方法

1.1建立责任制

工程项目的项目经理部是以项目经理为组织核心的团队，项目经理部成本控制管理的基本主体是项目部全体管理人员及施工作业班组的全体作业人员，其中项目经理是项目成本管理的核心领导。项目部人员在项目经理的组织下，将项目的各种费用进行细化和量化，分解到工程项目的管理和施工的每个环节和阶段。让项目管理部的每个人员进行全过程参与和全员管理。权利越大，责任越大，有效的做到责任和权利的统一，只有充分调动全部管理人员的积极性，才能进行无盲点，全方位的管理。

1.2过程控制

纵观对项目成本的过程管理，主要取决于对作业层（即施工作业班组）的管理力度，这是项目成本控制的基本点所在。结合工程实施任务的实际情况，以国家定额为基准，以施工班组为最基本的控制单元，推行内部单价承包制。对施工过程的每个环节和过程严格把关，让工人的工资水平与完成合格的产品相联系，多劳多得，充分发挥施工作业人员的主观能动性，推动全员参与，往往会收到满意的效果。

1.3质量和进度控制

在施工过程中，成本控制与质量控制和工期控制相互联系，相互制约。努力做到三者的统一，积极需求平衡点，做到效益最大化。不能顾此失彼，出现极端现象。以上三种控制其中任何一个过程发生变化，都必然引起另外两个过程的变化。所以，在制定控制目标时，应先对施工项目的各个客观条件和人员素质进行客观准确的评价，经过对具体情况分析定位，制定施工过程和措施的具体目标。并且在施工过程中，严格杜绝发生返工和报废，必须在施工过程中对质量严要求，细管理，不走回头路。

2材料成本控制

要控制消防系统安装工程的成本，必须要控制好施工材料的成本。结合本项目，具体做法就是提高施工材料的预算精确性，降低材料消耗，提高作业施工人员材料及成品保护意识，严禁浪费，并在可能的情况下，减少库存积压，增加材料周转次数。

2.1材料分类管理

对施工所需要的各种材料，按照其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度分成重要，一般，不重要三类，采购计划单审核时采用各自对应的办法。根据工程特点，对需求量大，价值高的主要材料（例如线缆，消防设备主机，消防泵，阀门等），必须严格按照设计施工图和施工进度计划，逐项进行认核查，做到数量，型号规格必须完全准确。对与价值小，需求量少的不重要材料（例如角钢支架），采用较为简便的估算法加以控制。对处于中间状态的通用型，资金占用中等的一般材料（例如镀锌管，电线管等），按照常规的计算公式即可。

2.2交底同时进行

对项目消防系统安装工程而言，其主要专业有设备，管道，电气等。施工技术管理人员除了向作业人员进行工程技术交底外，还必须将自己的材料计算方法及施工材料注意事项同时对班组进行交底，并做书面记录，防止班组下料人员随意下料，造成大量的废料产生，例如敷设线缆时，先对照线缆卷盘长度，再计算本卷按照图纸及现场够敷设几根，尽量减少不必要的接头。增加中间接头不但不符合规范，而且增加安全隐患，此项要求在敷设动力电缆时尤其突出。角钢支架时，先计算支架长度，再合理分配下料，尽量不剩边角料。

2.3编制材料计划

根据批准的施工进度计划合理的安排分阶段的材料采购计划。既保证现场施工的连续性，不能停工待料，也不能把大量的材料放在仓库，占用资金。项目部必须准确把握工程进度，加强协调能力和进度预测能力，使材料采购计划与施工进度计划相适应，出现施工进度计划变更及时对材料采购计划进行调整。同时，制定分部分项工程领料计划，作为材料发料部门的控制依据，要严格执行计划领料，领料计划不能超过分部分项工程限额，超出的部分必须查明原因，是设计变更还是现场浪费管理不善，及时发现及时解决。

2.4签证及变更

工程设计变更和增加现场签证在工程项目实施过程中都有发生发生。工程变更发生时，基本上都会造成材料积压，对于后续可以施工通用的材料，项目部重新进行分配到后续的分布分项工程中；对于不通用的专用材料，项目部在接收工程变更通知时，协同甲方及监理对库存材料进行确认，对因变更造成积压材料的处理意见并书面记录，此项工作难度比较大，必须认真处理，为公司挽回必要损失。每个变更必须有书面依据，以确保变更的有效性，变更实施后及时的进行经济签证。对业主口头通知的变更，项目部管理人员应主动办理工程变更签证，并签字确认，这样做既体现服务业主意识，又为企业以后的竣工结算提供支持依据。

3结语

通过以上项目成本控制方法的实施，本购物中心项目部消防系统安装工程在服务业主的同时，实现了企业利益的最大化。积极调动管理人员及施工作业人员的主动性，做到全员参与，全程控制，就可以将机电工程项目施工成本控制在合理目标范围之内。