对多方位管理在建筑工程质量管理中的应用探讨

摘 要：在建设工程施工建设中，对其进行科学有效的管理，能最大程度提升工程施工质量与进度，实现建筑施工与管理的最终目标。只有有效提高我国建筑施工的技术与改善建筑施工的管理力式，才能有效解决建筑施工过程中所存在的问题，从而保证施工人员的生命安全。本文就建筑工程施工中多方位管理进行了分析，并基于此加强工程质量管理与控制，确保建筑工程按时按质保量完成。

关键词：建筑工程；施工过程；多方位管理；质量管理

建筑行业作为我国国民经济中重要的组成部分，随着改革开放的深入，得到了全方位的发展，推动着我国建筑企业、建筑市场以及国家经济的飞速发展。随着我国城市发展规模不断扩大，建筑企业的行业竞争也在不断增大，同时涌入了不少新的建筑公司进入行业竞争，所以对建筑工程施工中多方位管理进行了分析，并基于此加强工程质量管理与控制，确保建筑工程按时按质保量完成。

1 建筑施工管理的必要性分析

工程管理对建筑施工具有重要的作用，与施工质量、施工单位工作人员的生命安全具有直接关联，工程质量监管的好坏能直接影响建筑施工的质量。因此在施工过程中，管理人员采用科学的管理方式，结合先进的技术，能有效提高项目的施工效率，同时能将企业的现有资源充分利用，降低施工的成本，将企业的利润最大化。

2 影响建筑工程质量的相关因素分析

工程质量是建筑施工企业发展的首要条件，也是其基本要求之一，企业的各方面工作开展均围绕提高建筑工程质量为主题来进行。由于科学技术的不断进步和施工流程的不断改变，建筑施工的质量管理中还存在一定问题，对施工的顺利进展造成了严重影响。所以在实际工程施工中，只有对影响施工的各项因素进行准确分析，才能提高建筑施工的工程质量，让工程质量达到预计要求，减少施工过程中对企业造成不必要的经济损失，同时保证企业工作人员的生命安全。

（一）材料因素的分析

在现在的施工现场质量管理中，管理人员对材料进场的管理并不严格，材料在整个项目中并没有充分检验。一些不符合质量要求的材料进入现场，严重影响了整个建筑施工质量。施工材料在施工现场出现浪费的现象随处可见。企业在进行施工材料的购买时，并没有根据项目的实际预算进行购买，实际购买的施工材料一般会大大超过实际所需的材料。材料购买之后，管理人员没有建立健全的材料管理方案，一般材料将会全部放入仓库中。在施工进行之前并没有专门的工作人员定期对材料进行核算，同时，在施工现场的材料使用上，工作人员领取施工材料后缺少节约意识。在实际的使用上，经常出现浪费材料的现象，从而大大增加了建筑企业的建造成本，并且对我国的建筑资源造成了严重的浪费。

（二）施工人员因素的分析

对工作质量起决定性因素的除了工程材料之外，就是建筑施工的工作人员。最近几年中，建筑企业频繁出现施工安全事故。对不同程度的安全事故进行分析发现，造成事故的主要原因是由于其施工人员工作疏忽造成的，施工项目监管的难度在于其团队构成有直接关联。在项目施工中，其主要的核心技术人员与管理人员人数较少，多数由工人阶级构成，其知识水平与员工素质存在一定问题，在工作中缺乏高度的责任感，'懒散、马虎等习惯是造成事故的主要原因。

（三）施工方案因素的分析

工程项目的开展是否顺利，还取决于其施工方案的制定。在项目开展前期做好明确的施工方案，能有效提高施工效率与工程质量，同时也能保证施工人员的生命安全。在施工方案的制定中，要与实际地理情况相结合，并且方案要具有可施行价值，与实际项目相符合，以减少不必要的步骤降低企业的运行成本。在制定施工方案之前要进行全方面地考虑，这样才能降低施工过程中出现问题。

3 采用多方位管理解决工程施工质量管理的应用分析

随着建筑行业的不断发展，其管理方式也在不断更新。

建筑项目在工程开展前期要进行多个环节的工作，如图纸会审、编制策划、制定施工方案等。为提高施工质量，前期的各环节工作的开展是重点。施工企业在接受图纸会审后，技术人员要严格审核，对图纸提高的信息与实际合同的要求进行核对，发现问题时要及时与业主、参建单位等多个部门联系，并且明确各个部门的工作任务。随后，相关工作人员要制定质量策划，在明确质量目标后，开始制定施工策划。全面考虑建筑施工过程中可能出现的问题，同时提出相关防治措施，避免各种不确定因素对施工质量造成的影响。制定具体的施工方案，将企业自身优势与实际情况相结合，保证施工能有效进行。

4 结语

多方位质量管理在现代建筑企业中被广泛利用，与建筑施工的过程的复杂性有重要关联。因此在实际项目施工过程中，只有不断改善企业的管理方式，才能确保施工项目的质量，使企业的利益最大化。

参考文献：

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