浅谈钢结构工程预算中需要注意的问题

【摘 要】钢结构建筑由于其轻质高强、施工周期短等优势在我国得到了广泛的应用，但钢结构工程的预算中还存在着一些不完善的问题，这一定程度影响了钢结构的进一步发展。本文就目前我国钢结构工程预算中一些值得注意的问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，为实际钢结构工程预算提供指导意义。

【关键词】钢结构；工程预算；改善措施

引言

钢结构建筑相对于传统的混凝土建筑而言，它在我国的起步较晚；然而，钢结构拥有自重轻、运输方便、易于工程现场安装；主体承重结构构件截面小，材料利用率与空间利用率高；抗震能力较好，灾后重修简便；规格化生产程度高，产品质量有保障；建筑物的建造周期短；材料可回收利用，对环境污染小等诸多优点，使其在我国得到了快速的发展和广泛的应用。但是，钢结构工程不像传统的土建工程一样拥有一系列较为固定的预算、各项费用定额及一套标准的规范报价体系，这使得实际钢结构工程中的预结算、各单位间的审计等环节不可避免地出现了相关的问题。本文就目前我国钢结构工程预算中一些值得注意的问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，为实际钢结构工程预算提供指导意义。

1 钢结构工程预算中存在的问题

1.1 工程预算编制过程不规范

钢结构工程预算反映了工程的投资经济效果，是企业部门把握合同谈判的一个重要尺度；然而，某些企业为了以较低价中标得到工程项目，在预算编制时仅靠大致估算工程量计算，有的则参考方案图，这样得出的预算成本缺乏准确性，常导致部分企业盲目根据预算成本签订合同。钢结构工程当中，其中绝大部分的钢构件都是预制的，即基本是在专业的加工场内生产制造的，之后才运往工地进行现场的安装工作，可见钢结构工程中各类主要构件的制造成本将直接影响到工程预算，并且构件本身的制造成本又随着不同工厂生产效率、材料的利用率、具体工程构件的加工难度、市场价格等诸多因素而变化，但目前传统的施工预算并没有包括构件的制造成本在内。另外，在传统工程预算编制过程中，主要考虑的是施工成本预算，对施工组织管理、资金管理、合同管理及工程质量管理等方面并未很好地结合在一起，整个预算编制过程中的综合性和系统性不足。

1.2 工程预算的执行力度不够

现阶段的很多企业在完成钢结构工程预算编制后，便将预算存档于公司财务部，在其后的工程进度中缺乏预算的执行力，没有向企业相关人员推广预算管理的理念，大部分人也只是了解预算管理的功能，对于自身应该做的具体事项并不明确，也不知道要相应承担哪些责任成本。在某些异地的钢结构工程施工过程中，由于诸多因素的影响，常需要现场施工员针对实际情况做出管理方案，这就不可避免得会出现实际管理需求和预算管理不符的情况，这使得工程预算管理成为纸上谈兵，最终得不到落实。

1.3 工程预算的执行过程缺乏系统的评测与激励

现时钢结构工程预算大多延用传统的管理形式，即主要局限于对实现利润的考查，对工程质量与资金方面的考查不足。同时，在工程预算的执行过程中，也仅是与预算值进行了单一的对比分析，期间并没有涉及到预算分析的说明，整个执行过程当中缺乏一个系统的评测与激励，没有发挥出工程预算的真正管理作用。

2 钢结构工程预算中相关问题的改善措施

2.1 坚持成本最优化的前提下加强预制钢构件的预算，完备预算表

成本最优化主要包括以下两个方面：(1)在不影响工程质量、使用与工期等的要求下降低不必要的成本支出；(2)从实际出发，通过主观的预算管理间接降低成本。如前所述，钢结构工程当中的大量构件如钢梁、钢柱、压型钢板及钢檩条等都是预制的，必须要加强这部分构件的预算。其中，大量的压型钢板规格变化不大，且在工厂的预制生产过程中损耗较小，因此其成品的预算成本较易于编制；但是，钢结构主体中的钢柱和钢梁等都是根据设计图纸的尺寸进行加工生成的，另外，选用不同型号的钢材为原材料，最后成品的预算成本有所不同，如采用RH型钢进行加工，可以简化加工工艺和设备，但要选择较多的钢材规格，从而造成浪费，增加工程预算；另一方面，采用BH型钢虽然可以降低钢架自身的含钢量，节省材料成本，但是BH型钢在制作过程中所造成的材料损耗若不能合理回收利用，也会从另一方面造成较大的损耗。因此，针对于不同的钢结构工程，要具体问题具体分析，选用适合工程实际的H型钢作为原材料，才能降低工程预算。传统的工程预算表常仅包括各施工项目数量、单价和成本，除此之外，还应增添以下几个方面对其进行完备：(1)钢结构工程中的现金支出预算；(2)工程所需各类施工原材料的加工、进场和安装等不同项目的预定完工日期；(3)对各项不同的管理费用进行细化；(4)落实不同项目的各个预算负责人。

2.2 对制定的预算加大执行力度

企业当中各个员工平时的生产管理行为将会直接生成各项预算成本和费用，要使制定的预算得到真正地执行，首要任务就是将预算指标进行细致地分解，确保及时准确分解到钢结构工程中涉及到的各相关职能部门、基层和负责人；只有将目标责任细分到位，让每一个人对工程生产和管理过程中产生的不同预算成本及费用有个详细的了解，才能更好地把工程预算落实到位。此外，对于钢结构工程施工过程中所遇到的某些不可预见因素如工程量的增加、变更设计图纸等，预算编制部门的相关工作人员要依据工程项目中所做出的变更对工程预算进行及时地调整，从而保证工程预算目标的正确性、合理性和操作性。对于确定的工程预算编制方案，在整个钢结构工程过程中，都应该以“法律效力”的形式去严格执行，同时，上级部门要坚持目标管理与动态控制相结合的原则，真正做到工程预算执行时的“有法可依，有法必依”，从根本上加强工程制定预算的执行力度。

2.3 严格执行工程预算结果的差异分析

钢结构工程预算结构的差异分析包括有数目差异分析和价格差异分析两部份，其中数目差异主要是指工厂制作差异和工程现场的安装差异。钢结构工程在进行的过程中变化性较大，要通过预算执行来实现一个工程结算的分析与汇总，找出其中的成本差异，就必须要各预算负责部门对差异的原因进行多方面细致地分析，譬如原材料的采购部分要注意分析材料价格的差异、预制钢构件的制造部分要注意构件制作数目的差异、工程部分则要留意实际施工数量的差异等等；只有在对预算结果进行差异分析的基础上，才能钢结构工程下一步的进度进行更深入和定量的分析，从而对不同差异的可控性作出判别，填补工程管理中的漏洞，提出更为合理的改进措施。因此，要严格执行工程预算结果的差异分析，使钢结构工程预算发挥其应有的作用。

2.4 进一步完善工程预算中的评测与激励制度

钢结构工程的施工过程中，各个项目是由人来操作完成的，这其中的人与人之间相互联系所形成的社会系统如果可以高效运转，则整个工程的各个方面都将更为顺利地进行，而这其中就需要制定相关的规则来保证其高效率地运作。对于钢结构工程而言，建立一个科学合理和客观公正的预算评测制度，是预算评测的关键条件和业绩评价的重要尺度。一个良好的评测制度可以给执行激励行为提供必要的量化依据，同时激励又反过来肯定了不同责任人的工作成绩，若仅单方面完善评测制度而忽视激励制度，则后续的工程预算管理执行难度将加大。因此，须进一步同时完善工程预算中的评测与激励制度，将工作业绩和奖惩制度相结合来增强管理人员的成就感与企业归属感，真正发挥出工程预算的管理作用。

3 结语

古语有云：“凡事预则立，不预则废”，从中可以悟出一个好的预算制度对于钢结构工程的重要性，只有通过工程预算目标的编制汇总、实施调整、评测激励，才可以充分发挥出预算的最大效力，确保钢结构工程预期目标的顺利实现。

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