高层次人才是企业的第一资本

面对经济全球化的新趋势，众多有识之士都清醒地意识到：一场人才、科技的竞争势在难免。谁拥有人才，特别是高层次的人才，谁就能在竞争中取得主动。

深入理解“第一资本”

20世纪90年代后期，世界进入知识经济新时代。知识就是财富，而掌握高科技知识的人才就是最宝贵的资源。资源是社会生存、发展的物质基础。经济学意义上的资源，是能够产生新的价值和使用价值的客观存在物，可分为物质资源和人力资源两大类。物质资源是人类社会发展的主要依赖，然而人力资源，特别是人力资源中智力资源的重要作用，在很长一个时期，却被人们忽视了。随着社会经济的不断发展，使人类在开发利用物质资源的同时，日益领悟到人类自身取之不竭的力量，看到了人力资源在经济社会发展中不可替代的重要作用。

20世纪80年代以来，西方学者开始把“人力资源”当作“资本”，带来利润。人力资本投资是效益最佳的投资，而智力资本是人力资本中的核心。90年代中期开始，在全球范围迅速兴起的知识经济，更使人们清醒地认识到，处在人力资本最高层次的人才资本，是能够在更高数量级上创造利润的最宝贵的资本。美国钢铁大王卡耐基世家靠产业资本成为百万富翁，用近百年；美国石油大王洛克菲勒家族靠资源资本成为千万富翁，用了50年；而电脑奇才比尔・盖茨靠高层次的人才资本成为百亿富翁，只有了十几年。这就是人才资本的魔力！

现代化建设的实践，逐步改变了中国人的资源观和资本观。以流通领域而言，就有这样的说法，80年代初期，叫“胆量经济”，谁胆子大，谁就赚钱。到80年代后期至90年代初期，称“资金经济”，谁拥有一大笔资金，谁就能赚大钱。于是，某些企业和某些人大搞社会集资。90年代中期以来，现代化的信息技术进入流通领域，市场经济新体制的逐步形成，使竞争更趋激烈，光靠“胆量”、“资金”远远不够，企业经营者必须是具有丰富知识的高层次人才，要有一双洞察市场需求变化的“慧眼”。因此，无论从理论还是从实际上来认识，高层次的人才都是企业的第一资本。

企业紧缺“第一资本”

我国参加WTO后，经济将进一步与世界接轨，竞争会更加激烈，其主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。首先，国际间的人才争夺将会更加激烈。“入世”以后，国与国之间的经济竞争科技的竞争、知识的竞争，其实质就是人才的竞争。其次，“紧缺”人才的开发显得越来越迫切。“入世”后，中国最紧缺的人才是国际化经营人才、国际商务谈判人才、电子商务人才、外语人才、法律人才、金融保险人才、旅游业人才、心理咨询人才、研究与开发人才和教育人才等高层次人才。再则，人才的综合素质亟待提高。“入世”后，最走俏的人才是复合型人才。此外，如何留住人才将成为企业的当务之急。“入世”后，人才流动加快，面对外资企业吸纳中国优秀人才的强大攻势，中国企业该如何解决目前存在 “该走的走不掉，该留的留不住”的问题。在市场经济条件下，人才流动是正常的，对一个企业来说，要谋求发展，就要吸纳人才，留住人才。综观今日之商企，大体上缺乏三种新型人才：

一是高层次的决策者。步入新世纪，各行各业都感到人才紧缺，但最缺的就是企业家。企业家是成功创办和经营管理企业的专家，是决策指挥性劳动，具有全局性、复杂性、创新性等鲜明特色。笔者以为，创造企业效益的是广大职工，而决定企业兴衰存亡的是企业家。这就要求企业家有较高的素质，要有经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的指挥才能、思想家的分析能力、理论家的认识水平，这种高层次的决策者，才是企业真正的“第一资本”。

二是高层次的管理者。管理出效益，这已是商家的共识。在激烈的市场竞争中，管理不善是企业失败的一条重要原因。媒体上曾有过这样的报道：上海华联超市公司向河南郑州思达超市输出管理模式，托管3个月，就使该超市销售增长三成。可见从管理上提高经济效益并非一句空话。在当今各种现代化的科学管理手段进入商业企业的新时期，更需要高层次的管理者为企业强化管理。

三是高层次的外贸经营人才。我国“入世”后，对外贸易将大幅度增长，现有的商业企业不仅要面对外资企业的挑战，也要主动出击，拓展跨国经营，才能在全球经济一体化中拓展空间，做大市场。因此，急需补充国际化经营人才、国际商务谈判人才、外语人才，使这些高层次的人才成为企业腾飞的翅膀。

吸纳扩充“第一资本”

企业的持续发展靠人才，人才的不断涌现靠开发，面对“入世”所形成的机遇和挑战，每个企业都必须从长远计议，尽快地做好人力资源开发方面的准备，制定企业人力资源战略。

――吸引人才，这是扩充“第一资本”的重要途径。目前，不少企业都运用对外公开招聘的方法来吸引人才。然而，要在众多的应聘者中选择合适的人才，确实是一项可研究的学问。纵观那些傲立世界的500强企业，在选人方面无不具有独特之处。严格选聘聪明人是微软公司选人的标谁。公司成立之初，采取新自面试应聘技术人员的做法。比尔・盖茨、保罗・艾伦以及其他高级技术人员对每一位侯选人进行面试，并分别作出评估报告，高级经理都要亲自阅读这些评估报告。正是这样的选聘制度，使微软公司拥有众多的高级计算机人才。如果简单地在招聘现场摆上一张桌子，坐两个人在那里收收资料，而应聘者象天女散花似地抛洒简历，或许真正适合于企业的优秀人才会与您擦肩而过。

――留念人才。企业要留住人才，就要按照市场需求来配置，让每个人才都能充分体现其价值，让他们在各自的岗位上施展才能，做到人尽其才。企业经营管理者必须具备全球眼光，能够对分布在各地的员工需求作出快速反应，能够有效地协调和配置组织好所有资源。当然，对人才要有一定的激励机制。高层次人才能为企业带来较高的利润，企业也要给予相应的报酬，这是对人才价值的货币体现，也是留住人才的必要措施。

――培育人才。培育是企业在内部开发人才资源的有效措施。通过多渠道的培育，使员工的潜能充分发挥出来，迅速成长为企业的有用之才。企业家不仅要选送有前途的员工参加高层次的培训，自身也要不断学习，储蓄知识以求未来。当然，在实践中锤炼也是培育人才的有效途径。特别是对商业企业来说，经营才能是无法在书本上学到的，企业经营管理者要为他们提供实践的机会。年轻的大学生、研究生、博士生参加工作后，必须经过多年实践，勤于钻研，善于思索，才能成为企业的高层次人才。

世间最宝贵的是人才。历史前进、社会发展、人类进步，无不折射着各个时代、各类人才创造智慧的光芒。“人才不断涌现，我们的事业才有希望”。