责任成本运用在成本管理工作中的作用

效益是企业的命脉，随着我国社会主义市场经济的发展与完善，建筑市场竞争日趋激烈，在社会环境、施工技术、装备和人力资源等同等条件下，企业的发展壮大除了质量取胜、科技取胜的基本做法外，如何采取科学的成本管理，合理降低施工成本，提高经济效益成为企业的必修课。一个企业的责任成本管理抓出成效，其活力和竞争力就会释放出来，就能成为市场强者；稍有不慎，就会错失良机，被市场淘汰。因此，推行责任成本管理，特别是快速有效地推进责任成本管理，显得尤为重要。

1责任成本管理的内涵及原则

成本管理主要包括目标成本管理、责任成本管理、班组成本管理、作业成本管理等。责任成本管理是成本管理的一个重要的方面，它的管理理念来源于项目的矩阵式管理。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门划分为若干个责任中心，在施工组织方案一定的情况下，根据各责任中心可控的责任范围、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包。这样可以把企业上交款同项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入同项目部和各责任中心责任预算的执行情况挂钩，起到充分调动各级、各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性的作用，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。它是企业内部的一种经济责任制度，是对企业生产经营活动进行成本控制的一种有效形式。

责任成本管理的具体内容有责任成本的构成、责任成本的考核项目以及责任成本的控制措施制定三个方面。其管理的原则为：管理制度化，在生产经营活动中对各类成本费用建立起标准，将责任落实到个人；措施现实化，指管理措施应随着市场格局的变化而变化，随着企业制度的变化而变化；责、权、利相结合，指将企业的成本管理与员工的切身利益相结合，将目标责任成本层层落实到项目经理、专业部室主任及员工头上；点面相结合，指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合。

2责任成本在成本管理中的作用

企业通过科学合理地制定目标成本，积极推行责任成本管理，充分明确责任与成本挂钩的形式并完善收入分配与成本考核方法，可以大大提高全体成员的成本管理意识及素质，最终大幅提高企业成本管理水平及经济效益。具体来说，责任成本运用在成本管理工作中具有如下重要作用：

第一，开展责任成本管理是正确处理项目质量与成本、提高施工项目全体成员质量与成本意识的有效途径。责任成本管理注重数据分析，偏重于科学合理的成本测算与分析，工程中标后采用倒推法确定目标成本，采用顺推法确定责任成本，定期比较各责任中心的责任成本与实际成本并进行严格奖罚。

第二，开展责任成本管理可以促使施工企业基层领导及全体职工转变思想观念，由过去的“要我算”的想法转变为“我要算”的思想。积极贯彻实施 “上下讲算、人人讲算、增产节约”的责任成本管理理念，努力克服过去只重视产量和产值而忽视资源投入和经济效益；只管实干而不充分进行精打细算的不合理的管理思想。

第三，开展责任成本管理打破了平均主义分配制度，激发了职工的主人翁意识，可充分调动地铁施工项目全体工作人员的积极性，督促其降低项目工费成本等施工成本和改进施工工艺与施工手段，有效促进施工企业由劳动密集型转向技术密集型，推动了企业的集约化管理，不断提高工作效率和企业经济效益。

第四，责任成本管理与核算涉及多个部门，综合性较强且贯穿于施工项目始终。施工企业通过提前进行成本预测和分析等活动开展责任成本管理与核算，为成本控制指明正确的方向，使项目部的经济效益和工程成本全过程可控。

3推进实施责任成本管理的建议

责任成本管理在施工企业内部是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此通过建立责任成本管理体系，指导责任成本管理工作，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理效果十分重要。要在成本管理中实行责任成本管理，要注意以下几个问题：

一要正确认识责任成本管理重要性，注重成本管理与人本管理思想的融合。责任成本管理是企业降低价格、扩展市场、提升价格竞争力、提升综合管理水平的需要。在责任成本管理中，要提倡以人为本，管理者要设计适当的激励制度以调动员工的能动性，自愿、积极主动参与其中。

二要设置成本管理部门、专职人员，完善责任成本管理的基础工作。根据各单位情况看，有专门的部门，责任成本管理各项才会实质性开展；人员素质过硬，各项工作才能抓住重点和要点。其重点是建立健全适合项目特点的工时及物料消耗定额，并随着技术水平和管理水平的提高定期进行修订，建立项目成本管理模板，简化操作程序，完善公司财务管理制度，做好定期核算，做好节超奖罚考核，使成本管理建立在科学的基础上。

三要不断完善成本管理方法。成本控制是企业永恒的目标，成本管理方法需要随着企业的发展不断地更新、完善。成本管理方法要应用到预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作中，形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。

企业要开展好责任成本管理，营造出做好本职工作、努力钻研业务的良好氛围，切实加强团队意识，使施工项目管理组织更加和谐，进而促进企业施工项目综合管理水平不断提高。

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