企业财务核心竞争能力提升策略探讨

一、企业财务核心竞争力概述

企业核心竞争力是企业在长期发展过程形成的独具特色的、蕴涵于企业内质中的核心能力，支持着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中能够长时间保持自身的原有地位。财务核心竞争能力是企业核心竞争力的重要组成部分。任何一家成功的企业都在为培育、维持自己的财务核心竞争能力而不断努力，将其作为检验企业核心竞争力最直接、最有效的标准，以期实现企业价值最大化的目标。

企业在内外部环境的影响下，根据其财务战略的指导，依托高效的运行机制，尽可能调动各种财务资源，促使企业协调运行、形成自身的基本财务能力，并在长期整合、改进、提升的过程中最终变成企业的积累性学识――即企业财务核心能力的内涵。可以说，企业核心竞争力最本质、最重要的部分就是企业财务核心竞争能力。与企业核心竞争力的特点相比，企业财务核心竞争能力既有共性，又有个性。具体表现在：（1）独特性。企业财务可持续发展依赖于企业财务核心竞争能力的独特性。观察其构成要素财务资源依附的主体及财务能力形成、积累和组合的整个过程可以看到：财务核心能力是特定企业的组织结构、文化、员工相互作用的产物，个性化强，不易被其他企业复制。（2）动态性。企业财务核心竞争能力的形成是一个动态的发展过程。继承性、突破性在此过程中同时存在；创新性则是其的本质表现。财务核心竞争能力总是和特定时期的理财环境、管理模式和财务资源等因素密切相关，根据彼此之间的相关变化而动态发展、演变，并最终实现质的飞跃。（3）系统整合性。该特点要求企业拥有能提供竞争优势的多方面的技术、技能和知识并将其融合为一个有机整体，分散的财务资源、能力是不会形成企业财务核心竞争能力的。（4）价值增值性。财务核心竞争能力本质上是企业的一种无形资产，以使用价值为基础，本身会随着应用而增值，具有知识的特性，即价值增值性，是一种信息资本。（5）内生性。财务核心竞争能力是企业企业内部财务管理的特殊技能和知识的集合，本身具有隐藏性。它所包括的主要特征和内容大多难以用语言进行直观和形象的描述，这使它具有不可交易性，不易被竞争对手难模仿和超越。

二、企业财务核心竞争能力影响因素

（一）财务战略 作为培养企业核心竞争能力的前提和基础，财务战略对企业财务核心竞争能力的影响举重若轻。最大化实现财务核心竞争能力是企业财务战略的根本目标。企业必须在深入考察、精确判断内外部环境条件对自身财务活动影响程度的基础上，全方位、多角度、长时间、创造性地进行企业资金运动和财务活动的计划，以实现财务资源的均衡和有效流动，完成企业的战略目标。财务战略内涵广泛，从基本财务活动的角度看，包括筹资、投资、收益分配等战略；从扩展性财务活动的角度看，包括筹资规模、投资方向、分配财务、特殊财务等战略；从企业状况特征的角度看，包括不同行业、规模、组织形式的等战略；从财务活动涉及范围的角度看，企包括整体或综合财务战略和分项财务战略。企业不论选择哪种财务战略，都会对企业财务资源的配置都会产生重大的影响，从而影响企业财务核心竞争能力的形成。

（二）财务资源 从广义的角度看，企业各种可以用货币衡量的有形资源和无形资源以及除此之外的人力资源、技能资源都是企业的财务资源。具体包括：（1）基础资源。指一切可以帮助企业形成直接竞争优势的有形和无形资源。有形资源主要指会计资料中的总资产规模和品种，无形资源主要指企业的品牌形象、大众对企业产品或服务的忠诚度、企业的市场份额等。（2）人力资源。人力资源是企业财务资源中唯一一种“活的”基础性资源，指通过资本的投资转化、表现在在财务人员身上的职业素质、知识技术和工作能力等。人力资源对培育企业财务核心竞争能力有着非常重要的作用，企业必须加以重视和利用。（3）科学技术资源。科技资源对企业财务核心竞争能力的影响主要体现在：一是技术专利研究成果，经人力资源投资和研究开发投资所形成；该种知识技术的储备，决定企业在未来市场竞争中的潜力；二是财务竞争优势，来源于高质、高效的体制、管理制度对技术资源的转化；该种转化效率，决定企业财务核心竞争能力。

（三）基本财务能力 主要包括：（1）运营能力。是企业在再生产过程中资金运动的作用力，包括筹资、投资、收益分配以和资本运营等能力。（2）管理能力。是企业协调控制财务管理流程、形成财务管理完整工作体系的能力，包括财务预测、决策、计划、控制和分析等能力。（3）应变能力。是企业在培育和维护企业财务核心竞争能力的过程中不断适应环境变化和挑战的能力，包括学习、信息处理、财务管系协调和财务风险管理等能力。

三、企业财务核心竞争能力识别与评价

（一）企业财务核心竞争能力识别 要想高质、高效地进行财务管理，前提是对企业财务核心竞争能力进行科学、准确的定性识别，判断标准就是看其是否具有独特性、动态性、系统整合性等企业财务核心竞争力所具有的特点。如果识别后的结果和这些特点基本吻合，可以初步判定这就是企业财务核心竞争能力。识别企业财务核心竞争能力有其特定程序：首先要对企业在其财务管理活动中做得好的方面进行分析。其次是分析当前企业财务技能诀窍的性质，判断到底是局部职能性的财务能力、还是深刻影响企业整体财务绩效的财务能力在起作用。接着分析理财环节的财务技能是否比竞争对手做得好。最后分析企业的财务能力是否和竞争优势有关。如果识别的结果表明企业的财务能力和财务绩效密切相连，就表示企业具有财务能力竞争优势，并进一步判定企业具有财务核心竞争能力。

（二）企业财务核心竞争能力评价 除了定性识别企业财务核心竞争能力，对其进行定量评价也十分重要。从企业自身的角度来说，作为相对独立的经济实体，在行业中所处的位置是其最关心的问题；企业财务核心竞争能力恰恰是对企业核心竞争力的最直接、充分、有效的反映；通过定量评价自身的财务核心竞争能力，企业可以基本了解行业的总体概况、竞争对手的经营和管理状况、自身和和其它竞争对手的差距所在，从而采取相应的措施，改善和提升经营绩效。此外，进行企业财务核心竞争能力评估分析，还可以利用于企业间的兼并、重组。

层次分析法（AHP）是企业进行财务核心竞争能力定量评价的主要方法，由美国著名运筹学家、匹茨堡教授 T. L. Satty创建，是在多目标、多准则的条件下，对多种方案进行选择和评价的一种简洁而有力的工具。具体来说，它首先把复杂的决策问题层次化：根据问题的性质和所要达到的目标，把问题分解为不同的组成因素，并按各因素之间的隶属关系和相互关联的程度分组，形成一个不相交的层次。上一层次的元素对相邻的下一层次的全部或部分元素起着直接支配作用，从而形成一个自上而下的逐层支配关系。具有这种性质的结构称为递阶层次结构。其次它引导决策者通过一系列成对比较的评判得到各个方案或措施在某一个准则下的相对重要度的量度，然后使用单准则排序计算方法获得各准则对于目标的权重、各方案对与每一准则的权重。通过层次的递阶关系可以持续这个过程，直到各个供决策的方案对最高目标的总排序计算出来为止。这样，决策者就可以进行评价、选择和决策。

四、企业财务核心竞争能力提升策略

（一）创新企业财务理念 具体如下：（1）加强培育企业的基本财务能力。从本质上来说，企业财务核心竞争能力是企业的各项基本财务能力在长期整合、协调的过程中形成的，因此成为构建企业财务核心竞争能力的前提，企业必须加强对其基本财务能力的培育。（2）以战略财务管理理念为指导。企业财务的可持续发展是企业财务核心竞争能力的主要着眼点，这其实是战略管理思想的体现。战略财务管理理念要求财务人员在追求财务最优化目标的同时具备战略财务管理思想，从全局的角度考虑、规范企业的财务行为，使企业的财务行为适应企业当前的生存需求和未来的发展需求。

（二）创新企业财务技术平台 企业核心竞争力的构建基础依赖于企业的核心技术；同样，创新企业财务管理技术平台是企业培育自身财务核心竞争能力最重要的物质基础。财务技术平台创新主要从以下方面展开：（1）开发应用新兴财务管理工具。即根据市场需求和企业的特殊需要，开发新的财务管理工具。企业可以选择自行开发或对外购买方式来应用新兴财务管理工具。（2）设计运用新兴风险管理技术。在企业投资过程中，要考虑如何设计投资组合，在既定的收益率条件下实现风险最小。在企业财务管理的过程中，要注重风险控制，包括各种风险的鉴别、预防、补偿、规避、降低以及组合等；数学模型、计算机和网络技术的结合运用可以帮助企业设计运用这些新兴的风险管理技术。（3）组合搭配多种财务管理技术。财务管理价值工程注重单个财务问题的创造性解决，但更加注重多种财务管理工具的搭配组合。因为对企业而言，局部服从整体，单个财务问题的解决不能影响企业整体财务目标的完成。为了追求企业财务核心竞争能力最大化的合力效应，企业各种财务管理工具、活动的搭配组合就很有必要。

（三）创新企业财务文化 作为企业财务核心竞争能力的重要组成部分，财务文化深刻影响企业，形成企业自身的财务价值观，并渗透于企业财务管理的各个方向。可以说，财务文化是决定企业财务核心竞争能力的积累方向和财务管理的核心因素。建立企业财务核心竞争能力的过程就是循序渐进形成一种独具特色、满足企业发展需要的财务文化的过程。创新财务文化不仅为企业的利益相关者带来巨大利益，还能促进企业的良性循环和发展。

（四）企业财务管理流程再造 作为企业管理的中心环节，财务管理贯穿于生产经营及其价值创造的整个过程，如何改变原有的管理模式、创新财务业务流程是其中的主要问题。具体途径如下：（1）财务管理组织：从适应型转变到学习型、创新型。注重组织的成长和学习是企业财务核心竞争能力的一个重要理念。培育财务核心竞争能力，首先要对财务管理组织进行重新构建，实现其由适应型到学习型和创新型的改变。财务人员综合业务素质水平的不断提升是创新型组织的依存条件。由此可知，财务管理组织必须而且只能是一个学习型组织。（2）信息技术：以业务内容为导向，建立财务业务一体化的信息处理流程。以业务内容为导向，可以把信息使用者所要寻找的信息、根据不同的使用动机、划分为若干种不同的业务内容，由此建立相适应的以业务内容为导向的模型。这意味着当信息使用者需要某类信息时，可以直接依据模型采集相应的信息，这样既有针对性、又有效率。此外，信息技术也必须充分加以利用，以打破惯常的财务业务流程，通过计算机建立以业务内容导向、财务业务一体化的信息处理流程，既简化了流程，又最大程度地实现了企业的财务目标。（3）财务人员：转变角色，从信息的处理者转变为业务的管理者。信息技术革命影响深远，它使绝大部分的财务人员从繁杂的财务信息处理中解放出来，能够将更多的精力放在企业的业务流程上，从信息处理者转变为业务管理者。传统的业务流程只是企业在处理业务过程中的一个子单元，与此同时财务会计却是财务管理所需数据的主要提供者，二者构成了一对主要矛盾，造成财务人员和业务管理人员脱节的现实，影响财务管理职能的正常发挥。由此可知，将财务人员的关注重点从财务信息处理过渡到整个业务流程、依据模糊、跨越组织界限的方法再造财务业务流程非常必要。

参考文献：

[1]冯建：《企业财务制度论》，清华大学出版社2005年版。

[2]张文松：《企业战略能力研究》，科学出版社2005年版。

[3]黄娟：《企业内部财务控制研究》，西南财经大学2004年硕士学位论文。

[4]吉利：《企业财务信息管理研究》，西南财经大学2006年硕士学位论文。

[5]邓修权、王林花：《核心能力构成要素的调查分析――基于中国期刊全文数据库》，《科研管理》2003年第3期。