建筑工程施工及质量管理方法的分析

【摘要】目前，在施工现场如何有效的进行管理，来保证工程的质量和工期，以及控制工程的成本是工程管理人员所面临的重大考验。作为现场施工管理的项目经理，肩负着上述管理的重要责任。

【关键词】施工现场管理；进度；质量；安全；文明施工

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工现场是建筑企业实施工程造价控制的主战场，也是其形成实体产品并实现使用价值的关键环节。所谓施工及质量管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明。高效低耗的建设目标。

1严格施工现场材料管理

（l）材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。（2）材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量（含实际损耗）等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间、延误工程进度。（3）现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。（4）材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序的同时，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。

保证工程项目的质量，最有效最具体的方式莫过于把好设备、材料及制品的质量关。设备是工程项目实施的技术保障，只有正确、合理的选择设备，才能帮助施工人员安全有效的作业。材料、制品作为施工的物质保障，质量更不能忽视，对进入施工场地的每一批材料、制品都要进行检测，以验证是否达标，若出现不达标的情况，绝不能按设计要求继续使用。

2 建筑工程质量管理的方法

2．1建立健全的工程质量管理体制

建立健全的工程质量管理体制是提升工程质量管理的根本性措施，特别是在当前建筑法制还不够完善的条件下，健全的管理体制就显得尤为重要。建立健全的管理体质，主要是做好以下三方面：其一，政府和建设单位加强对工程的监管；其二，施工单位严格执行相关技术指标进行施工；其三，材料供应商直接对材料质量负责。

2．2严格审核建筑工程的相关技术文件

一个工程项目的技术文件是工程项目实施的主导，它是对工程项目的必要性、可行性、经济性、技术性的总括。严格审核建筑工程的相关技术文件，能够正确的指导施工单位的施工，合理调度人员、加快施工进度、节约能源，最终保证工程项目的质量。

2．3加强监理力度

加强监理力度，主要包括以下两个方面，首先，要提高监理人员自身的职业道德，使其不能利用职务之便，行个人之私，更不能和相关人士暗中勾结，偷工减料，损害工程质量。其次，监理人员应该加大监理力度，注意工程建设过程中的每一细节，对于有影响工程质量的施工，应立刻予以阻止、上报、实施处理。工程监理是整个工程质量管理体制中的一个重要环节，应该引起足够的重视。

3施工进度管理

第一，施工进度管理主要表现为进度计划的制定。编制进度计划应注意清晰地展示各分项工程及工序衔接，对现场管理机构统筹全局、调配资源及生产活动安排均能起到指导性意义。第二，施工单位及下属分项目队伍应依据工程进度计划制定月、旬作业计划及机械调度、材料使用计划。第三，因自然或人为因素导致工程进度耽搁，与计划产生较大偏差时，现场管理机构须及时进行调整应对，依据进度管理曲线判断实际进度与计划进度间的差距并加以分析；结合施工项目的全局安排，对滞后项目作部分调整和项目资源调配，通过多作业面平行作业或立体交叉流水作业等形式使落后工序及时赶上施工进度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工现场的安全管理应从多方面入手，确保工程施工零事故。一是进场前要紧密联系工程项目实际，增强技术保障。在具体施工合同要求的基础上，组织技术人员熟悉施工图纸设计，合理制定施工计划并代化工序环节；强化技术储备，有组织、有梯次的组织培训内技术交底；健全质检制度，及时发现并处理工序安全隐患。二是着重强调机械设备管理工作，将设备安全隐患消灭在萌芽状态。健全现行机械设备维修保养制度，合理调度机械配置，力求在提升设备利用率的前提下，增强设备维修、保养力度，做到随坏随修，根据项目计划在施工间隙内进行设备保修保养，确保其正常安全运转。三是严查施工隐患，保障安全施工。露天作业的如路基、涵洞等构筑物工序受气候等因素影响较大，应避免模式化运作，要保证合理安排和动态调整；分项目验收尤其是隐蔽工序项目，必须严格贯彻“三检”制，层层把关、层层验收，确保工程安全无事故。

5、工程施工阶段的成本控制

按照基建程序项目法人行使管理职责，在适当的时机选择工程开工，保证工程的顺利进行和建设资金的合理安排。要在签订的执行合同中，明确的约定工程承包过程中双方的详细的权利和义务，所有影响工程项目造价变动的因素要做出周到而详细的约定。要事先在合同中考虑到造价的变动量和变动因素，要明确的说明设计变更以及索赔结算处理问题，避免因为合同问题造成纠纷，影响最后的结算。

6施工现场管理中的文明施工管理

在施工的过程中做到不扰民、不污染环境。保证文明施工必须要做到制度化、标准化、规范化、经常化。必须要强化施工过程中的平面管理，科学的布置施工中的平面机械、材料、半成品、临时电、供电管线的铺设及走向。确保现场施工用水的引入以及设置的沉淀池、排水沟，临时围档和临时设施的堆放都做到合理有序，保证交通的畅通，现场整洁。要保证施工现场安全的措施落到实处，要明确施工现场的安全管理责任，从外架搭设，到三宝四口五临边都必须保证符合防护安全用电规定，要严格按照规定完成资料和现场的准备。

7做好人员管理工作

对施工人员的管理直接影响着对工程项目的质量和进度。在管理中必须坚持以人为本，不断提高施工队伍的凝聚力。同时还必须建立完备的施工队伍的管理体制，保证各岗位都做到职责明确。同时要注意营造良好的工作氛围，虽然职责分明，但充满亲和力。在管理中对工人管理要奖罚分明，少批评多鼓励。从物质和精神两方面入手，提高施工队伍的凝聚力。

8结语

工程项目的质量优劣直接关系到社会资源能否合理利用和人民的生命财产是否安全，随着社会的发展，质量的概念已经远远不是以前简单的符合相关规范，而已经发展成为以顾客满意为中心的多元化。总之，在知识、经济飞速发展的今天，积极探索行之有效的建筑工程质量管理方法，并将其运用到施工管理中去，对推动社会进步无疑是一种巨大的贡献。

参考文献

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