论水利工程施工的质量管理

摘要：随着我国建筑业不断的快速发展，水利水电建筑工程项目控制管理在施工企业的管理, 工程项目是施工企业形象和效益的体现, 施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对水利水电工程施工企业如何进行项目管理途径和措施。

关键词：施工；水利水电工程；管理措施

中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号：

引言：长期以来，水利水电是每个国家的经济和社会发展的基础产业，由于水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基础，所以很有必要加强此项目各个过程中的管理，从而促进水利水电施工的管理水平和经济效益。为完善我国水利水电工程的具体化，我国对水利水电工程也制定了规范化的管理措施。水利水电工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不过，在施工过程中，对自身因素进行全面的分析，根据现在高新技术可以采取相对应的措施。通过安全施工，严把施工各方面的质量，完善水利水电工程各个施工要求，进而会对现在的水利水电工程有一定的帮助。

一、水利水电工程施工项目的管理特点

(1) 水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。

(3) 水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

(4) 水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。

二、水利水电施工质量的保证措施

1、建立各项质量责任制针对工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。在工程施工中材料是构成施工项目的主体，在施工项目中对材料的质量控制应该高度重视，严格把关、严格检验，必须明确材料采购人员的质量责任．形成质量从原材料抓起。

2、加强质量教育人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程：》，使全体参与施工的人员，掌握工程特点。工程技术标准。施1二要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3、坚持技术交底制度项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标。分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部作业队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书．做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使丁程施工从一开始就处于严格的质量管理中。

4、建立严格的检查制度和工序交接制度工程质量检查从工程最初开始，逐个工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。

5、建立施工过程中的质量检查和验收制度过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。

6、加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

7、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师的质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告。认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。

8、突出以预防为主的原则开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标．每月开展一次质量分析总结和质量评比。奖励质量管理中成绩突出的单位和个人。

三、加强水利水电工程施工质量管理的途径

以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题,应通过广泛的教育和培训,使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作,使员工明确岗位质量工作特点、范围,使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能,使员工具有团结合作的精神,维护企业质量信誉,通过常抓不懈的教育、培训,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流施工质量。

结束语：

水利施工企业在市场中脱颖而出，必须凭借科学的管理手段和对社会的高度责任感。对于一个水利企业必须履行工程建设承包合同。必须保证施工项目质量好、安全、适用、美观。并在力求满足质量要求的前提下，使工期和费用最少,达到效益最高。要达到以上目的必须加强水利工程施工的现场管理,否则,轻者引起工程费用增加，企业效益降低，工期延长，重者造成资源的大量浪费、工程严重拖期、企业亏损,更不用谈效益和企业形象。

参考文献：

[1]汪龙腾.水利工程施工管理[M].北京：水利电力出版社，1987,6.

[2]周克己.水利水电工程施工组织与管理[M]．北京：中国水利水电出版社，1998.

[3]陈军军.浅谈水利水电工程施工中的工程质量管理措施；甘肃省水利水电工程局第一工程处,甘肃兰州,730000，2010(24)