浅谈工业企业财务管理过程中存在的问题及对策

【摘 要】财务管理是企业正常运行的重要工作内容，对于工业企业而言，财务管理更具有现实发展意义。财务管理能够使资金在企业日常运行中充足而合理的流动，是企业维持生产经营的动力和保障。随着全球经济一体化发展的趋势，工业企业面临的竞争逐年增大，在强大的竞争压力下，工业企业的财务问题日渐凸显，在财务管理中出现了管理过程和管理理念的弊端。本文从三个方面阐述了工业企业财务管理过程中存在的主要问题及解决对策。

【关键词】工业企业；财务管理；特性；问题；对策

一、引言

我国正处于经济和社会发展的关键时期，工业企业在经济结构中，占据的重要地位。工业企业是我国工业发展的基础和主体，工业企业的发展影响到我国工业发展的整体局面。工业企业在发展过程中，财务管理是一项核心内容。工业企业财务管理不同于一般意义的企业财务管理，工业企业财务管理更具专业性与科学性，在管理方式、管理理念、管理过程方面都要与工业企业发展相适应，根据市场的变化及工业要素进行操作。工业企业财务管理存在的问题必须要在企业快速发展中得以解决，以保证工业企业的健康有序发展。

二、工业企业财务管理的特殊性

工业企业的财务管理是企业整体运行的表现，工业企业的生产销售都围绕着工业产品，在整体运行过程中，受市场影响很大。我国工业企业是自负盈亏、自主经营的发展模式。财务管理控制着企业组织的多个部门。工业企业是制造业、交通运输业的重要支撑，其财务管理内容包含了财务决策、财务评价、融资管理、投资资产和利润分配等项目。工业企业的体制是决定财务管理特殊性的重要原因。从宏观上讲，工业企业财务管理涵盖了从供应到生产，到销售和运输的所有环节，从微观上讲，企业的资金流转分配都是通过财务管理实现的。财务管理在工业企业中，具有核心价值。

三、工业企业财务管理中存在的问题

1.财务制度不健全，无法正确反映企业状况

在现代企业发展过程中，企业开创战略性发展纲要十分重要。现代企业制度要求企业要建立中长期发展战略。企业发展战略的依托就是企业具有完善的制度。然而，在工业企业中，制度的缺失是一个明显的问题。没有合理的财务制度，财务管理就会充满风险，就是造成企业集团内部财务信息无法统一。

2.机构复杂，企业内部控制不一致

我国工业企业一般规模较大，在机构设置中，层叠较多，机构庞大。各个机构之间有统一的领导，但是，在权、责、利的划分上却各司其职，领导与领导之间，无法实现真正意义上的隶属管理关系。企业机构不统一就会造成内部控制松散，财务管理体现的更为明显，资金纽带松弛。

3.资金使用混乱，企业预算不准确

工业企业财务管理弊端的一个明显体现就是资金使用的不规范。企业内控不严格，资金的供需关系不真实，集权管理与分散管理有矛盾，财务控制间隙大，企业的盲目投资和投资效果不理想，都会造成财务管理陷于混乱。

四、解决工业企业财务管理问题的对策

1.完善内部控制，强化制度建设

财务管理的根基在于企业的内部控制，内部控制能够为企业建立一个良好的运营环境。内部控制同样需要企业财务管理具有强大的控制力，在财务管理中，严格依照制度办事，各个部门，各个负责人，都要以企业经济运行情况为思考标准，通过各个部门的职权来巩固财务管理制度。强化制度建设和搞好内控建设，能够为建立企业发展基础提供良好的机制。

2.健全机构，统一资金结算与调配

工业企业要实行集团化管理，就要健全组织机构，在总部与下设机构管理上，统一结算与资金调配。财务结算中心要根据各个分支机构的具体情况，核定资金费用的额度，使资金调配更加符合企业自身的需要。特别是在分支机构资金不足的情况时，更能够发挥统一调配的优越性，使资金的分配符合市场变化要求。

3.加强内部监督，实施考核与审计

工业企业的财务管理内容宽泛，在管理过程中，面对的机构多，内容多。因此，完善财务管理的保障性机制就是加强内部监督，从内部稽核制度入手，强化审计与考核，发挥企业内部控制与外部控制的联合作用，保证企业的资产完整和财产安全。在监督与制约过程中，明确规定要求，建立专人负责制，将内部制度和财务制度作为监督的参考依据。

五、结语

财务管理的重要意义就在于通过财务管理，理顺企业发展的现实，通过财务控制，将企业的发展状况形成良好的格局。工业企业财务管理过程中，尽管存在了一些问题，但是，在未来的发展中，一定能够逐渐摆脱，并且形成具有中国特色的工业财务管理机制。发现问题、解决问题才是正确面对困难的态度。将工业企业财务管理纳入研究范围，是我国工业发展的要求，也是财务制度逐渐健全的必经之路，是现代企业正规化发展的必然要求。

参考文献：

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