浅析泵站的现代化管理

摘要:为了最大成度地发挥泵站综合的效益,提高泵站抗御灾害能力,本文结合泵站改造技术,就泵站现代化管理的基本任务、管理模式、管理体系和技术经济考核指标等进行了探讨。并对加强泵站科学管理,以及如何改进泵站运行环境和管理条件提出了合理的措施。

关键词:现代化;管理;措施；泵站

Abstract: in order to play the most dacheng degrees comprehensive benefits of pumping station, and improve the ability to resist the disasters pumping station, this paper the pumping station reconstruction technique, of pumping stations modern management, management mode, the management system and technical and economic assessment are discussed in this paper. To strengthen the pumping stations scientific management, and how to improve the pumping stations environment and management conditions puts forward some reasonable measures.

Keywords: modern; Management; The measure; Pump station

中图分类号： TV675 文献标识码：A 文章编号：

泵站是以提水作业为农业灌排、航运、乡镇工业用水、给排水等各部门服务的一项社会性事业,需要通过许多部门的协作劳动,才能得以完成[1]。为了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排涝标准和发挥泵站工程的综合效益,以及提高泵站抗御抗击自然灾害能力;必须改善泵站管理条件和运行环境,加强泵站现代化管理,来调节各泵站的运行。

一、泵站现代化管理的基本任务

所谓泵站现代化管理的基本任务就是为了水资源发挥最大效益，必须用现代科学经营理念管理泵站,提高泵站排涝、防洪和灌溉标准,增强泵站抗御抗击自然灾害能力;改变泵站管理条件和泵站运行环境;全面提高泵站的机电设备安全性和可靠性;逐步实现泵站自动化监控和泵站信息化的管理;并且增强水环境的治理和保护,改善泵站工作环境、生产环境和生态环境。不断提高泵站的科学管理、经营管理水平,降低泵站运营成本,保证泵站工程安全,充分发挥泵站效益,达到可靠、安全、降耗、节能和高效的目的,促进地方经济可持续发展。

二、泵站现代化管理的基本内容

（1）现代化组织管理的主要内容。1)加强领导班子建设。泵站管理单位要有一个精通业务的领导班子,解放思想、实事求是,坚决贯彻执行党的方针和政策,锐意改革,善于经营和管理,为工农业的生产和国民经济的发展服务。泵站的运行和管理人员必须熟悉泵站机电设备和精通业务以及管理方面的知识,具有处理各类设备故障和应急突发事件的能力。2)精简机构,明确各部门职责范围,建立健全岗位责任制,制定考核、评比和奖惩制度,不断提高管理队伍的政治和业务素质。3)按照泵站现代化管理要求,加强泵站定编、定员和劳动保护，以及生态环境建设等工作。4)对泵站职工有计划地施行思想教育和岗前技术培训,按照国家规定实行考核、定级和晋级,充分调动职工对工作的热情和积极性。5)努力探索泵站的现代化管理体制改革,逐步建立、健全泵站现代化企业制度,走企业化管理的路子来管理泵站。

（2）现代化技术管理的主要内容。1)贯彻国家有关规章制度以及国家技术标准,结合各地实际情况,制定泵站的日常维护和安全运行、设备检修和事故处理等规程。2)努力搞好泵站各类机电设备、自动化设备和监测控制设备管理;采用各种先进科学技术实现对泵站经济运行和优化调度。3)采用各类新材料、新技术、新设备进行泵站技术改造和革新,积极推广和应用新技术和新成果。4)参照泵站的技术经济指标规定, 考核泵站管理工作，实行泵站目标管理。5)按照每年不同时期的灌排任务和检修任务,编制管理计划、运行计划和维修计划。6)认真处理和分析机电设备和水工建筑物的故障和事故。

（3）现代化经营管理的基本内容。1) 应严格泵站的经济核算,进一步加强泵站资金管理。用好各类上级拨款,专款专用,不得挪用,增强财务监督和审计力度。2)增强泵站各类成本的管理和核算,水费成本要按照国家有关规章制度规定逐步过渡到按工资、动力费以及附加工资、维修费、固定资产折旧以及其它直接管理费、生产费用的总和来计算,并参照供水对象和有关规定来核定供排水水费标准。3)加强水费的征收工作,实行有偿的服务,用水单位应按照国家有关制度向泵站水费管理单位缴纳水费。4)逐步完善泵站的经济状况。

三、泵站的现代化管理模式

（1）泵站的现代化管理方式。泵站的运行管理应按照农业生产的不同特点、泵站设备程度和泵站管理体制,借鉴国内外先进的科学管理经验,逐渐和国内外先进的管理体制接轨。泵站的编制按照水利部有关规定进行,按泵站需要来定岗。泵站一般负责安全运行与日常维护工作。一般情况下泵站实行管养分离，不设大修人员。

（2）直属管理单位的设置。由于泵站跨度范围广，对于排灌范围跨市县的泵站应按河道范围和泵站所处位置，由省市水行政主管部门设置的直属管理单位来管理。一些中小型泵站排灌范围跨乡镇的，由当地市县级排灌管理的部门直管,泵站的运行维修经费由市补助。

四、泵站现代化管理的体系

（1）以水利资源水利为根据,建立统一的泵站排灌管理体系。由水行政管理部门牵头,按照泵站排灌区建立健全有力的泵站排水统一管理体系,实行泵站灌排区全系统的综合管理。

（2）实施泵站少人值守和无人值班。随着泵站自动化的实施,泵站可实施远程控制,实施少人值守和无人值班的现代管理体系。

（3）建立专业化的管理体系。市县级泵站管理机构应当在进行主业工作的同时,将一些辅工作、不经常进行的工作、过于专业化的工作交给社会上相关的组织和专业公司去进行,这样可以使这些工作更为有效地进行,节省经费和时间。

（4）实行管养分离的泵站维修体制。泵站应推行管养分离的维修体制,以市县为单位建立专业的安装工程公司,由市县级泵站管理单位管理或独立经营,来负责本市县内泵站的安装和维修业务,配备先进的仪器和技术力量,和水利行政部门统一安排泵站的大修时间。

（5）加强运行管理。运行管理是泵站管理的一个重要方面,泵站的效益水平在很大程度上决定于运行管理水平。泵站应确立以提高机组运行的安全性、经济性、可靠性为目标的现代管理理念。

（6）建立相应的水费价格体系。泵站必须把抗旱排涝统筹兼顾,将保证除害兴利的社会效益作为自身的社会职责。走节水型管理的道路必须按商品经济规律合理调整水价,使供排水的价值真正体现出来,以带动全社会节水工作的顺利进行。

（7）泵站的综合发展体系。泵站要充分利用自身所具有的水域、地域、设备等优势,发展以水资源为主体,结合渔、贸、旅游等综合发展的绿色企业道路。泵站应努力建立以水费收入为主体,行政收费和综合收入为两翼的三元化支柱模式。

（8）采用先进的科学技术加强泵站的管理体系。在泵站的管理中采用先进的科学技术,提高泵站现代化管理,利用计算技术建立泵站供排水管理体系,在泵站的管理中借助现代先进的计算科学与技术使泵站的运行管理与供排水市县域系统结合为一体,从而实现现代化科学管理。

五、泵站现代化管理技术经济考核指标

1)泵站工程完好率应达到95%以上,其中主要建筑物的工程评级应达到《泵站技术管理规程》中规定的一类工程标准。

2)设备完好率,泵站应达到100%,与水泵机组安全运行密切相关的设备评级应达到《泵站技术管理规程》中规定的一类设备标准。

3)装置扬程在3 m以上的轴流泵站与混流泵站的装置效率不宜低于65%;装置扬程低于3 m的泵站的不宜低于60%。技术改造后的泵站装置效率比新建泵站可降低5个百分点。

4)泵站能源单耗小于4. 5 (kW•h) /(kt•m)。

5)为农业供排水的泵站应做到保本自给。为乡镇工业和居民供水的泵站应做到在保本自给的基础上,有一定利润,利润应不超过水价成本的5%。

6)泵站供排水量应满足设计要求。

7)泵站应通过技术改造,使电动机处于接近满负荷状态运行,以提高单位功率效益。

8)泵站安全运行率不应低于98%。水泵无故障工作时间要求不少于8 000 h。水泵过流部件耐汽蚀工作时间不应少于5 000 h。

总之，泵站现代化管理应立足于思想观念的转变,用现代科学的经营理念来管理泵站,全面提高泵站抗御自然灾害能力;不断提高科学管理和经营管理的水平,降低运营成本,确保工程安全,充分发挥效益,达到安全、可靠、节能、降耗、高效的目的,促进地方经济和生态环境的可持续发展。

参考文献：

[1] 钟汉东等.泵站的现代化管理 [J].排灌机械, 2007.

[2]储训,陈履.大型泵站建设和更新改造对策[M].南京:河海大学出版社, 2000: 183-185.

[3]钱钧,邵正荣.现代化大型泵站与南水北凋东线工程的设计与研究[J].排灌机械, 2003, 21(2): 1-6.

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