时间：2022-09-25 08:39:42
成功的企业家似乎都有这样一个爱好，在退休的年龄到来之时出一本个人传记，一来可以使自己的成功商道继续流传下去，二来也是自己退休后赚得足够的“养老金”。GE的杰克・韦尔奇、IBM的郭士纳概莫能外。大师们的传记也并非完全没有价值，很多情况下，中西文化上的差异是造成读者理解偏差的重要原因。在西方人的思维方式里，很多事情并不能够通过自上而下的说教来解决，平铺直叙式的阐述才能体现出真功夫，要的就是说者与听者间的基于共同理念的沟通与理解，讲的是价值观的传播。书籍也是这样，看似平淡或毫无波澜的人物传记往往需要读者认真体味，置身于同样的境遇去思考解决之道。
即使是全球化的今天，中国人的问题还是要按照中国式的方法来思考与解决，华人的企业也必然会彰显中国文化的特色而有别于西方企业。近观近邻的日本企业也是一样，即使经营足迹遍布全球，但日本企业却保持了鲜明的自我文化特点。
对于大多数中国人来讲，华人企业在全球成功的案例稀少，出色的华人企业家也并不多。即使是读者完全认可那些优秀华人企业的文化价值，也几乎见不到一本像样的个人传记，也许是他们还都没有退休的缘故吧!
好在60岁的施振荣终于退休了。
这位被称作为台湾IT业教父，在全球高科技产业内任职最久的CEO在2004年12月30日宣布退休，将自身白手起家创建的宏基集团交给了三位“外来人”。应该说，自1976年创建一来，宏基取得了备受瞩目的成就，直接或间接地为台湾开创了许多新的高科技事业，宏基也塑造出了全球知名的IT品牌。很多人在评价施振荣时指出，没有他，就没有了台湾的IT事业，他用28年缔造的“宏基”电脑王朝代表了台湾年轻人逐梦的完整过程。更为难得的是，施振荣信奉“人性本善”，他将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，因此也锻造出一个具有鲜明中华文化背景的华人企业。
2004年，当60岁的施振荣宣布退休之时，他迫不及待的希望能够在离开宏基，自身的生活状态完全改变转变之前把过去53年的从业经历，做一个完整翔实的记录。施振荣希望，通过一些文字，向社会大众陈述宏基蜕变的过程，希望宏基的整个发展过程能够对读者有所启发。
2005年，《宏基的世纪变革》出版了。通读全书，也许我们首先会产生一个强烈的感觉，你根本不需要事先考虑这本书会讲述怎样的内容，也不需要怀疑自己是否会从中得到期望中的价值。对于一位成功的华人企业家在退休之际推出的这本自述性自传而言，蕴涵其中的道理是那么容易的被读者理解，也是那么容易的去接受。与国外成功企业家的传记不同，《宏基的世纪变革}让你产生的不是一种振奋与激情，而是二份思考与反思。自然与不自然中，你还会对施振荣令其别样敬重。
这为什么呢?
传承，文化传承的力量。对于大多数中国人而言，已习惯了通过这样的方式来接受新的思想。这是你所熟悉的方式，而当作者也同样怀着传承之心来讲述自己的故事时，《宏基的世纪变革》会让你收获更多。
施振荣退休后的这本传记值得细细品味。