论述市政园林工程施工与质量控制

摘要：随着对城市园林建设投资的不断增大，城市绿地及其系统设施越来越多，其管养的难度和成本不断增加，由此引发的各种问题也日益增多。本文对园林施工管理发展的现状、存在的问题进行了初步探讨和研究，并针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：城市园林；工程施工；质量控制

1 前言

随着市政园林绿化行业的迅速发展，园林工程质量也面临着更高的要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，已无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程才能做的更好，更精。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。园林工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林工程项目成败的关键，它对提高项目的经济效益、社会效益和环境效果均具有决定意义。

2 园林施工质量管理的意义

质量管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动，是企业采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。在整个园林建设项目周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大，如何按工程合同的规定，依照已审核的技术图纸和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，通过科学的施工质量管理，获取预期的环境效果、社会效益和经济效益是我们关注的重点。

3 施工准备阶段的质量管理

3.1 建立园林工程质量控制体系

园林工程质量控制体系的建立是园林行业发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、针对性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。

3.2 园林施工前期准备

施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括根据工程管理的需要建立机构，配置相关人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

3.3 研究并熟悉图纸

通过研究熟悉和会审图纸，综合听取设计人员、施工人员等的意见，可以弥补设计上的不足，提高设计质量，有效减少园林施工过程中的设计变更。如图纸中设计的绿化苗木品种，在市场中不能找到符合要求的品种，可考虑用什么品种来替换等等都要考虑。同时可以让施工单位了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。

园林工程施工有别于建筑工程施工，建筑工程只要严格按照图纸施工即可，园林施工过程可以说是一次艺术再创作过程，存在如何充分体现设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计人员详细介绍设计意图，施工单位深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如栽植树木时，哪株直，哪株斜，倾斜和朝向的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，成片花卉种植图案布局如何自然流畅，这从施工图纸上是比较难反映出来的，全靠施工管理人员的领会能力、经验和本身的专业水平。

3.4 合理的临时设施搭建和施工平面布局

现场勘察，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”，确定搭设的临时设施能否满足施工需要，材料堆放区是否合理，并充分考虑施工工艺的流程，临时设施等会否影响后续的施工，避免二次搭建临时设施、二次材料转运的情况，保证工程顺利进行。

4 施工阶段管理要点

施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

4.1 施工工艺质量控制

工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。如绿化工程大树种植技术规范，树木迁移规范等。

4.2 施工工序记录

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便证实工序处于受控状态，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

4.3 人员素质的控制

前期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。

4.4 设计变更与技术复核的控制

加强对园林施工过程中设计变更的控制，重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方协商，由设计单位负责修改，向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核.避免发生重大差错，影响工程质量和使用。