谈企业工艺管理重要性

【摘 要】本文结合笔者自身的工作经历，从工艺管理的范围和内容、工艺管理和企业经营活动的关系、工艺管理的评价指标和工艺管理平台的建设四方面谈了自身对企业工艺管理工作重要性的见解。

【关键词】工艺管理;工艺纪律;工艺布局;工艺仿真

概述

企业的工艺管理工作就是在企业自身的生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行.工艺管理是企业管理的重要组成部分，是企业增强核心竞争力的有力支撑.

1．工艺管理的范围和内容

工艺管理是一个系统的管理工程，笔者将工艺管理的范围及项目执行过程中工艺准备的主要工艺工作内容简要总结如下表1所示：

笔者公司工艺管理工作的开展严格按照集团公司17项工艺管理标准要求及供应链和工艺链的实施纲要进行开展,除加强本单位内部的各项工艺管理工作之外,还对供应商的工艺管理尤其是特殊工艺的实施方面进行资质和能力评估.对原器件的选型,工具的选型,工艺参数的制订,施工人员的培训评估,产品的质量鉴定等提供强力的技术支持,以通过主机厂工艺链的覆盖,来实现供应商产品工艺的一体化控制, 降低了由于供应商自身工艺水平和主机厂的差距造成的产品质量一致性不好的几率,更重要的是通过这种长期工艺一体化合作模式,为主机厂培养了一批优良的战略合作伙伴.

2、工艺管理和企业经营活动的对应关系

任何一个企业要生存，求发展就必须生产出满足用户需求的产品，而工艺技术、工艺管理贯穿于产品形成的全过程，将它们联结成一个整体。经过对比企业经营活动，工艺工作支撑企业全部经营活动的情况简要如下表2所示。

笔者公司通过对工艺工作的进一步提炼梳理,对工艺参与到企业整个经营活动进行了流程规范和表单管控,进一步实现了工艺工作在企业经营活动中的规范性和管理的示范性,是企业经营活动的重要工作之一.

3、工艺管理的评价指标

企业工艺管理水平的高低，要着眼于公司物流体系的有效运。评价工艺管理的指标笔者结合原机械委颁发的《关于加强工艺工作，加速采用国际标准，稳定、提高产品质量的通知》中，所提出的衡量工艺管理水平的内容和自身的工作经历，罗列出了评价工艺管理水的主要标志如下所示：

工艺管理水平的评价体系:1.工艺管理体系(工艺管理体系\工艺保证体系\工艺监督体系);2.工艺文件三性(工艺文件的正确性\工艺文件的完整性\工艺文件的统一性);3.工艺纪律(三定\三按\工艺执行率\管理规定\考核办法);4.现场工艺管理(变更管理\质量控制点\定置管理\节拍管理);5.职工素质教育(爱岗敬业\培训教育\工艺人员的积极性);6.加强工艺管理后的成效(安全生产\提高产品质量\提高劳动生产率\降低成本\增加利润);7.售后工艺服务（技术培训\故障统计）

4、工艺管理平台的搭建

随着企业整体管理水平的提升，工艺管理同样需要先进的信息化数字化台为载体，通过工艺管理信息化平台的建设全面提升公司的工艺设计、制造能力，加快产品系列化变型能力，提高工艺管理的水平和分析手段，提高工艺设计制造柔性，缩短工艺准备周期。

(1)建立以工艺的数字化虚拟设计为源头，在工艺设计阶段可以早期发现产品设计缺陷，实现质量的“事前预防”；在生产制造阶段实现质量的“事中控制”，降低废品损失，提高零部件及成品的合格率。(2)能够优化业务流程，提高数字化制造项目管理的执行力，促进工艺设计、验证仿真、制造及与合作伙伴的协同工艺规划，提高企业知识重用度，缩短产品生产上市时间，抢占市场先机。(3)有效提高数字化工艺设计及管理，以及过程中各种质量管理数据的流通速率、质量数据的利用率，以及对重大质量事故的有效控制和降低。

5、结束语

工艺管理是企业管理的一个重要部分，支撑企业的经营活动，现代企业工艺管理更要借助计算机信息化载体，使企业工艺管理工作的流程和层次关系更加清晰，更能充分实现工艺信息的共享、比较和借用，实现新工艺的三维动态仿真验证，以提升工艺产品质量，促进企业整体工艺管理水平的提高，增强企业核心竞争力。

参考文献

[1] 吕玲，马自勤，王秀伦．制造业工艺管理水平的多级模糊评价．现代制造工程，2004，(2).

[2] 夏建中.工艺管理的实践与认识.纺织器材，2002，(2).