浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

摘要：近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文主要探讨了建筑企业工程管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

关键词：工程管理；现状分析；控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言：随着我国经济建设的飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程建设实行现代化的管理正变得越来越重要。

一. 建筑工程管理的内容

建筑工程的施工管理包括建筑质量、建筑成本、建筑进度的控制，这三方面的控制没有轻重区别，处于同等地位。

1.质量控制

建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人（最基础和最关键的因素）、机、材这三方面着手控制。

建筑工程施工质量的控制是一个非常重要的问题，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。

2.成本控制

工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。所以，在成本控制时要注意下列原则。

（1）成本最低化原则。施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。

（2）全面成本控制原则。全面成本控制原则是指：企业、全员（包括各部门和各单位）、全过程的控制。

（3）动态控制原则。施工成本是存在于整个施工过程中的，所以在施工之前要确定成本；施工时要时刻控制成本；施工后对成本进行总结。

（4）目标管理原则。施工之前要建立相应的成本目标，成本目标的指定要注意合理性。

3.进度控制

对工程进度控制的影响因素有很多，笔者认为最重要的就是人为因素。下面有几种人为因素影响进度的情况。

（1）对建筑工程的特征和实现的条件的认知不明。譬如：过低估计工程实现的难度等。

（2）施工人员出现人为的失误。譬如：施工人员拖拉、有关部门拖延审批的时间等。

（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。

（4）.其他工程进度管理要做好的工作

二. 建筑工程管理的现状

1.建筑工程中工程质量管理的现状

在建筑工程中对工程质量管理上主要存在着以下几方面的问题：第一，建筑工程中对工程质量监管的体制不完善。在针对具体的工程质量进行监管时，往往因为相关的管理机制不完善，致使对建筑工程质量的管理无法落到实处，同时也导致了管理人员参与建筑质量管理的积极性不高。第二，对质量检测的体系不健全。当建筑材料进入施工现场时，并没有对材料的质量合格证、出厂日期以及材料性能进行全面细致的检测，导致对材料质量的好坏没有一个保障。第三，施工程序上没有严格的把关。在建筑施工程施工的过程中，没有做到对工程的每一道工序进行全程的监测，针对一些关键工程以及隐蔽工程在检查验收时，没有做到严格把关，导致不能及时的发现工程中存在的质量隐患，为后期工程建设埋下隐患。

2.建筑工程中对施工成本的管理现状

工程的成本问题会始终贯穿于整个建筑工程的始终，从工程的投标开始，一直到工程竣工后的账目结算。在工程的施工过程中通过对材料成本、工人费用、机器设备费用、工程承包以及分包费用等进行统一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因为对成本缺乏相应的管理，造成了很多建筑企业在施工的过程中没有一个明确的资金规划，对成本进行不合理的提升，增加了建筑企业的经济风险，这样一来，也影响了建筑市场在市场经济中的竞争力。

3.建筑工程中对安全管理的现状

对于安全的管理是工程管理的首要任务，从目前建筑工程在安全的管理现状来看，主要有以下几方面的问题：第一，建筑工程安全管理的机制不健全。在具体的建筑工程施工中，没有对工程实行全程的风险监控，很多时候，都只是重视在施工发生事故时候的管理，忽视了在施工当中的风险管理，尤其是针对施工过程中的安全防护措施做的不到位。在工程建筑管理的体制上也不是很健全，没有一个明确的法律或者规章制度来制约工程的管理者加强对施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意识淡薄。在建筑工程施工的过程中，对于安全管理的意识宣传工作不到位，把工程安全管理的工作只是单纯的作为工程安全管理人员的责任，没有在施工人员当中形成一种安全意识，使工人在施工的过程中缺乏自我保护的意识，这样也在施工中留下了安全隐患，增加了施工风险。

三.建筑工程管理的相关对策

1. 对工程质量和成本进行科学的控制与管理

建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理的最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。

2. 完善建筑工程核算工作

科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须提前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。

3. 推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规

要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。

四. 结束语

总之， 建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。因此，我们要用一个科学、严谨的态度来看待工程管理工作，加强对建筑施工的管理力度，并且要从长远的角度来审视工程管理工作，让工程管理工作可以更加专业化、更加符合社会经济发展乃至国家发展的要求。

参考文献：

[1] 丛培经. 建筑工程项目管理[M]. 中国环境科学出版社,2004.

[2] 王自成. 关于建筑工程管理的分析[J]. 中华民居.2011（509）.