工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析

摘 要：新时代背景下市场竞争日益激烈，在我国加入WTO后，中国市场逐步实现与国际市场接轨，这为国外企业进入中国市场提供了便利条件。但在目前的市场竞争中，我国企业并不具备强而有力的竞争优势。工业企业想要适应新的市场环境，提高竞争实力，以确保经济效益的实现，必须加强成本核算与控制，从而提高资金利用率，降低生产成本。只有把生产成本控制在一定范围内，才能实现利益最大化。加强成本核算，提高核算质量势在必行。本文将针对工业企业生产成本核算中的内部控制措施展开研究和分析，以提高生产成本核算质量与水平。

关键词：工业企业；成本核算；内部控制；控制措施

在当前市场环境中，企业成本核算在企业管理中的重要性越来越突出。高质量的生产成本核算是企业决策、成本控制的重要依据，是企业经济活动过程控制的主要工具，更是提高企业效益的重要手段。但如果无法保障核算质量，导致核算信息数据存在严重错误或遗漏，必然给企业生产带来负面影响，甚至造成企业决策失误，使企业遭受经济损失。生产成本核算信息能真实反映生产中所产生的各项花销和耗费，企业便能够通过这些数据来控制各项花销和费用。因此，为了保障生产成本核算质量，应积极采取内部控制措施，从而提高核算水平。

一、工业企业生产成本核算的要素与要求

工业企业在生产过程中会产生物资的消耗，人力的消耗，这些消耗及生产活动中直接或间接产生的全部费用，用货币形式来表现就是生产成本，即生产费用。这些生产费用是工业企业在一定时期内，完成生产目标，生产一定数量产品，所要支出生产费用的总和。构成生产成本的要素包括：实际材料消耗、直接工资、制造费用、直接支出、管理费用、财务费用、营销费用等。在成本核算中要严格按照国家法律、制度和企业经营管理要求，对生产经营过程中所产生的各项费用进行计算，从而为企业生产决策和财务管理提供数据依据。生产成本核算不仅是企业财务管理的基本任务，更是企业经营管理的重要内容。企业想要实现经营战略目标，合理配置资金，提高资金利用率，必须进行成本核算。具体核算过程中，要按生产特点，选用适当核算方法。具体核算方法有：成本项目核算法、一般程序核算法、品种核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有着不同特点和适用范围，在核算方法选择中应结合企业特征和实际生产情况，从而保障核算的准确性、真实性、合理性、科学性。

二、工业企业生产成本核算中内部控制特点与职能

通过前文分析不难看出，工业企业生产成本核算的重要性和必要性，利益最大化的实现离不开成本核算与控制。而想要提高成本核算水平与质量，就要采取一定内部控制措施。工业企业生产成本核算中的内部控制应是全过程、全方面的，贯穿于产品研发阶段、生产阶段、销售阶段、售后阶段等过程，应体现在企业生产经营活动中的每一个环节中。内部控制工作开展中涉及到的部门包括：销售部门、财务部门、生产部门、供应部门、仓储部门等。成本核算内部控制策略制定必须全面考虑，科学设计，应由财务部门负责成本费用核算管理，其他部门负责辅助协调，进而形成各责任主体制衡有力，权责分明的生产成本核算内部控制机制。内部控制的每一个环节都要结合企业特点和生产流程，对成本核算范围、核算方法、核算依据进行管理控制，确保核算合理性和真实性。企业生产成本核算数据是否真实可靠非常重要，加强成本核算内部控制势在必行。

三、工业企业生产成本核算中内部控制现状

企业生产成本核算关系着成本计划、预测、考核、生产计划和销售计划，关系到企业经营、发展、决策。对生产成本核算进行内部控制，提高核算质量，以促进成本核算职能的发挥具有重要意义。且有效的内部控制更能够对核算真实性和科学性进行验证。然而，当前很多工业企业在生产成本核算内部控制方面存在问题，管理控制有效性差。目前大多工业企业不重视成本核算内部控制，成本核算往往全权交予财务人员负责，且人员配置结构简单，没有建立专门内部控制组织体系，只是一到两个人展开工作。而实际工作中，生产成本核算信息量非常大，涉及内容非常多，一到两个人难以展开高质量的内部控制，更无法满足核算需求和企业生产经营需求。并且由于没有给予应有的重视，更导致工作人员工作中责任心缺乏，内部控制力度严重受到影响。此外，内部控制工作开展中普遍没有一个明确的控制目标和计划，缺少内部控制意识，没有正确结合企业实际情况和生产情况，导致无法获得预期控制效果。另外，控制计划更是十分笼统，不科学，不严谨，缺少可操作性，往往只是纸上谈兵，流于形式，缺乏执行力，计划落实情况不理想。另外，大多工业企业生产成本核算的内部控制停留在事后控制模式和思路中，这种控制模式具有明显滞后性，控制结果严重失真。另一方面，相关人员综合素质也有待提高，一些人员并不能满足内部控制工作岗位要求，没有接受过系统培训，缺乏相应业务技能，不能有效发挥内部控制效能。

四、加强工业企业生产成本核算中内部控制的措施

从前文分析中，可以知道当前工业企业生产成本核算的内部控制质量不高，控制效果并不理想。想要促进生产成本核算效能发挥，工业企业应提高对生产成本核算内部控制的重视，针对当前内部控制中存在的问题，采取应对措施，提高控制水平。下面通过几点来分析加强工业企业生产成本核算内部控制的措施：

1.构建内部控制体系

想要实现高质量的内部控制，企业必须提高对内部控制的重视，构建内部控制体系，健全内部控制组织结构，为成本核算内部控制奠定基础。不仅要构建专门内部控制部门负责成本核算内部控制工作的开展，同时还应设立相应监督部门，建立内部控制质量评价体系，对内部控制结果进行评价。另外，要制定内部控制制度，为成本核算内部控制工作开展提供制度依据，从而使企业内部控制走向规范化、制度化，以促进成本核算效能的发挥，进一步提高内部控制有效性。具体工作开展中，要明确责任，采取实名责任制，设立监督、实行、核算、控制等负责人，确保成本核算内部控制工作开展中各项问题能够得到及时解决。

2.制定内部控制计划

通过对生产成本核算要素和要求的分析，可以知道生产成本核算贯穿于整个生产过程及各项经济活动中，数据量和信息量非常庞大，核算过程繁而杂，这就决定了内部控制过程的复杂性和特殊性，制定详细内部控制计划非常有必要。一些时候，内部控制工作开展中出现不知如何入手的现象，就是由于缺乏详细计划。制定详细计划，能够为工作开展提供导向，明确内部控制目标，提高内部控制实施力度。计划制定必须要科学、全面，不仅要对显性成本核算进行考虑，还要将隐性成本纳入控制范围，针对材料消耗、产品生产、产品销售各环节特征和实际核算特点来设计。内部控制计划应与成本核算计划相配套，能够真实反映成本核算情况和进度。计划制定后要协调好各部门间的合作关系，配合计划的实施。

3.提高内部控制人员综合素质

从内部控制特征可以知道，成本核算的内部控制对相关人员素质要求较高，内部控制人员不仅要具备专业管理知识、技能，同时还要具备财务管理知识，才能展开高质量财务内部控制工作。然而，当前很多企业缺乏专业财务管理内部控制人才，一些人员并不能胜任岗位。高质量人才是保障控制质量和效果的前提条件，因此工业企业应加强人才引进，同时对现有从业人员进行培训，提高业务水平，使其掌握专业财务管理内部控制知识和技能，全面提高相关人员综合素质。同时要加强职业道德教育，以提高相关人员职业素养，使其在工作中能够认真负责，确保内部控制效能。此外，应培养员工信息意识，使其掌握信息技术。新时代背景下，成本核算将走向数字化和信息化，成本核算的内部控制要适应信息化环境，逐渐走向信息化内部控制。

五、结束语

随着市场竞争的日益激烈，企业生产成本核算的重要性越来越突出。而想要保障成本核算质量，采取相应内部控制措施非常有必要。然而，很多企业对成本核算的内部控制缺乏认识，实际控制质量不理想，严重影响了生产成本核算功能发挥。因此，工业企业应针对内部控制中存在的问题，采取应对措施，构建合理内部控制结构体系，制定控制计划和策略，提高控制水平，以保障核算质量。

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