工业企业成本核算范文

时间:2023-03-10 01:28:17

工业企业成本核算

工业企业成本核算范文第1篇

关键词:工业企业;成本核算;问题;监控对策

科学技术水平的提高给企业的发展带来新的力量,与此同时令市场竞争变得更加激烈。企业生产成本是企业发展的一个中心环节,对于工业企业来说也是这样的,工业企业采用科学良好的成本核算可以实现工业企业生产成本消耗的大幅度减少,降低生产成本的浪费,才能提高行业竞争力,在市场中生存下来。但是我国工业企业在成本核算与监控工作中存在许多问题,制约着工业企业的发展,解决好工业企业成本核算与监控问题,是我们工作中的重要内容。

一、工业企业会计成本核算对象

1.对于工业企业的行政管理部门,企业工作业绩考核的重要尺度是经济效益的高低,而成本是制约经济效益的主要因素,所以企业行政管理部门要了解产品生产的各项成本支出数目与结构,为节约经费支出提供参考,还要考核成本控制措施的实际执行效果。

2.从企业生产部门来说,其处于产品生产的最前沿,对产品生产的成本消耗有最直接的接触与了解,因此对产品生产成本也更具有控制力,所以生产管理部门要对本部门的生产材料、人工成本和制造成本核算更加关心。

二、工业企业成本核算与存在问题

工业企业的成本核算指对企业产品生产全过程中的管理和监控,其中包含了工业生产原材料成本的核算,人工成本的核算和其他支出成本核算。工业企业采取成本核算的方式,可以实现对资源的合理、有效使用,生产过程中的所有支出得到很好地控制、管理、监督,节省工业企业的资金,达到降低成本,提高利润的目的。通过对生产过程中的各个环节进行成本核算,企业对产品的成本支出情况会有全面的掌握,以此为根据进行产品的价格决策制定,以免企业出现亏本或利润空间小的情况,从而达到工业企业提高市场竞争力的目的。目前许多工业企业已经对成本核算重视,但在成本核算与监控工作的实际开展中还存在许多不足之处,体现为下面几点:

(1)工业企业成本核算的一大问题便是成本核算与监控的独断性。一些工业企业的成本核算工作还停留在片面关注原材料的采购和生产环节的阶段,没有看到企业产品各生产环节之间成本的重要性,这一做法造成成本核算与实际情况不一致的情况。

(2)工业企业在生产过程中对比原材料的成本核算存在着严重问题,便是原材料采购的自利性。在当前的市场中,企业在原材料的采购中可以比较自由的选择供应商,但这也引发了一些问题,供应商选择的自由使一些企业为了尽可能的减少生产成本,在原料采购价格上对供应商过度压榨,供应商的利润因此减少,为了寻找更大的利润空间便减少甚至中断对原有生产企业的原料供应而和其他企业进行合作。长久下去便会出现企业缺少供货商的情况,原料供应不足进而影响到企业正常生产活动的开展,最终不利于企业的发展

(3)还有部分工业企业在生产环节过度削减生产成本投入,选择了廉价、劣质的原料,这样做可以使企业生产成本降低,企业短期利润也可能会得到提高,但是企业产品质量也会随之得不到保障,使工业企业的品牌影响力、信誉和市场竞争力降低,从长远角度来看不利于工业企业在日益激烈、规范的市场环境中生存与发展。

三、工业企业成本监控对策

工业企业的成本核算不是简单的把各环节成本核算相加,要在整个生产过程中牢牢把握成本核算的概念,统筹规划、集中管理。每个企业的成本核算与监控体系都有不同的特点,不具有普遍性,企业要结合自己的实际情况进行合适的规划。具体而言,工业企业加强企业成本核算与监控工作可以从以下几点展开:

(1)构建完善的成本核算与监控体系。工业企业的在构建成本核算与监控体系时,如果出现间隙,会影响到整个体系的有效运行。在做好本职工作的基础上,各个部门还要以全面性和科学性为原则,加强与其他部门的沟通,在企业管理人员的指导下,对关系到多个部门与环节的工作共同作出有效的分析和管理,以此构建出一个完整的成本核算与监控体系。

(2)培养企业的核心价值观。企业的核心价值观念体现了员工的个人意识与水平,也反映了企业的生产与决策模式。通过树立包含完善的规章制度和良好行为习惯的企业核心价值观,可以使企业员工的职业素养水平得到提升,利于其对企业工作方式与思维模式的把握,企业的工作结构得到优化,生产效率因此有所提高,从而实现对工业企业生产成本的有效控制与管理。

(3)保证供应环节的畅通。要实现工业企业成本核算与监控的持续性,企业要保证与原料供应商的良好沟通,既要避免过度压低价格导致与供应商联系中断,也不能任由供应商随意抬高原料价格,优化与供应商的关系,才能有更多的原料供应伙伴,更多的原料供应渠道,满足企业在不同时期的生产需要,实现双方的互利共赢。在选择原料时不仅要重视原料价格,还要结合运输成本、综合材料成本等对成本控制的影响,从而做出正确决策。

(4)保证成本使用全过程的有效监控。对成本使用的监控工作,除了要强化对各环节的成本监控,还要顾及各个环节之间各节点的成本支出。对生产全过程的成本监控,要对预测成本与实际成本做及时的比较,并作出分析,进而发现他们之间的差别,以此作为根据,完善成本核算体系,实现风险成本的降低。做好成本监控工作还需要加强对员工的成本意识培养,使员工在成本监控工作中自觉自律,员工及时向管理者反映工作状况,减少成本核算的误差,从而保证成本核算与监控工作的规范性,有效性。

四、结语

工业企业做好会计成本核算与监控工作,可以使企业成本投入大幅减少,资金的使用有效性将会得到大大的提高,因此企业在市场竞争中会更具有优势。工业企业要把成本核算与控制工作放到更为重要的地位,对会计成本核算过程中存在的不良现象要及时发现并妥善处理,确保企业会计成本核算与监控工作得到及时性、科学性、规范性与有效性。

作者:金津 单位:沧州大化集团有限责任公司

参考文献:

[1]黄雪涛.工业企业成本核算会计体系研究[J].时代金融,2010(5):143-144.

工业企业成本核算范文第2篇

关键词:加强 工业企业 成本核算

中图分类号:F275.2 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2012)09-128-01

企业成本核算是对企业生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。工业企业进行成本核算,首先要审核其生产经营管理费用,看其是否已经发生,是否应当发生,已发生的是否应当计入产品成本,实现对生产经营管理费用和产品成本的直接管理和控制;其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。

一、工业企业成本核算现状

随着经济的不断发展,我国已成为世界第一制造业国家,有着“世界工厂”的美誉,很多工业企业成为世界范围行业内的排头兵,例如:纺织业、服装制造、电子组装业、化工业等。一些企业积极学习最新的管理理念,掌握先进的管理方法,结合企业自身实际,在成本核算环节可圈可点。然而,很多企业仍然沿袭过去的管理方法,在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争力每况愈下,主要表现在如下几个方面:传统工业企业成本核算账册设置不全,工业企业的成本核算未结合工业企业制造业特点以及具体工艺流程来制定,很多企业在成本核算时没有做到将流程分开,没有设置生产环节、原材料环节、制造环节、库存环节以及设备折旧环节等几个部分,笼而统之,只从总金额的角度上进行控制,没有根据企业实际情况进行深化、细化;有的企业在成本核算环节没有根据权责发生制与成本、收入相配比的原则正确归集产品成本,结转当期销售成本以及确定期间成本,核算环节比较混乱,无章法可循,导致这些企业生产成本升高,产品竞争力下降。

二、产生问题的原因分析

1.成本核算团队建设不力。一些企业不注重企业核算团队的建设,很多的管理人员、财务人员沿袭过去的经验,没有做到与时俱进,学习新的核算理念,更新核算方法;有的企业不重视新人培养,没有对新人进行专业的培训,而是采用“师傅带徒弟”的方法,陈旧的管理理念、管理思路在企业中一直沿用,管理团队得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在经济飞速发展的今天,工业企业的订单日益增多,成本核算的工作量也越来越大,很多企业没有及时学习当下先进的成本核算方法,导致工作效率降低,成本管理不力,在成本控制方面成效欠佳;还有一些企业生搬硬套新的成本核算方法,没有总结本企业多年的经验,将过去的方法全盘否定,强行使用新的方法,导致先进的成本核算方法无法与企业自身具体情况完美融合,反而出现这样那样的问题。

3.企业对成本控制重视程度不够。一些传统企业重视销售环节,而忽视成本核算环节,成本核算没有专人负责,由会计人员兼职,而对于成本核算环节相当重要的车间、仓库管理粗放,导致各种成本核算资料的混乱、缺失,生产过程中内耗增长,导致生产成本上升,企业效益下降。

4.税务机关对工业企业成本核算监督力度不够。税务部门对工业企业的管理仅限于税务收取以及税收相关法规、相关政策以及相关事务的宣传,没有对企业成本核算方面进行正确引导。税务部门在对企业进行税务稽查时,对于成本核算环节混乱的企业,只是采取处罚性的措施,不能从根本上解决问题。

三、加强核算方案探究

1.成本核算过程中,要做到成本核算与加强企业经营管理相结合,所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要;正确划分各种费用的界限,正确划分生产费用、期间费用的界限,正确划分产品的生产费用界限,正确划分产品生产流程各个阶段的费用界限;建立健全各种材料以及物资的收发、盘点以及计量制度,建立健全生产流程中各项记录工作。

2.根据企业实际情况,规范成本核算各环节的标准。准确界定固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低,规范固定资产修理费用待摊体制,规范固定资产与低值易耗品的划分标准,制定出本企业材料成本内容以及材料成本计算方法,制定出低值易耗品以及包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等方面的规则。结合企业自身实际情况,根据国家统一的财会制度制定各种财产物资的价值转接制度,确保这些制度、规范在生产过程中得以有效执行。

3.建设成本核算团队。对核算人员进行专业的培训,重视新人的培养,给核算团队注入新思想以及新鲜的血液;不断学习新的成本核算思想、核算方法,不断总结工业企业自身的特点以及以往成本核算的经验,将先进的理念、方法与企业的实际情况有机地结合起来,制定出科学的、适合企业实际情况的成本核算机制。

4.企业高层要认识到成本管理、成本核算环节对于工业企业效益的重要性。大力培养成本核算团队,有效地引导和支持成本核算团队的工作,掌握生产过程中所有涉及到成本管理的环节,让成本核算环节细化到每一道工序,做到有章可循;此外,企业还应该向税务机关反映企业在成本核算、成本管理上面临的困难,配合税务机关做好成本核算方面的培训和引导工作。

四、结束语

在经济飞速发展的今天,成本核算对于工业企业来说尤为重要,很多企业还面临着成本核算这样或那样的棘手问题。成本核算、成本管理是工业企业增加效益的重要一环,只有结合企业自身实际情况,管算结合、算为管用,建设好核算团队,规范各生产环节的标准,打造优异的核算团队,才能够有效地控制制造成本,进而为企业节约开支、减少浪费、创造效益。

参考文献:

1.陈再声.20世纪成功企业案例.中外企业家,2009(5)

2.张福吉.中国企业成功典型.北京:科技出版社,2011

3.王虎生.生产型企业成本控制.中国经济,2009(4)

4.李梦冉.工业企业实施ERP经典案例.科技技术信息,2010(3)

工业企业成本核算范文第3篇

关键词:工业企业;成本核算;存在问题

中图分类号:R197.2 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)05-0240-02

成本核算是根据一定的成本核算对象,采用适当的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过对各费用要素的归集和分配,计算出各成本计算的总成本和单位成本。成本核算的一般程序一般包括:第一,根据生产特点和成本管理的要求,确定成本计算对象。第二,确定成本项目(即确定直接材料、直接人工和制造费用等)。第三,确定成本计算期。第四,将各种费用进行归集和分配。第五,进行完工产品成本与在产品成本的划分。

一、工业企业成本核算的重要性

(一)成本核算是工业企业利润的“守卫神”

企业的利润=收入-成本费用,要想获得利润,最重要的是进行成本核算,只有准确的成本核算才能使工业企业利润能够得到保证,对于企业而言,成本核算的准确性直接决定企业利润的高低,所以成本核算是工业企业利润的“守卫神”。

(二)成本核算是工业企业合理定价,获取竞争优势的主要因素

成本是定价的主要因素,准确的成本核算是工业企业能够合理定价的先决条件。现今社会,在产品质量、性能相同的条件下,价格直接决定了企业的收入,谁的价格越有优势,谁就越有竞争优势。

(三)成本核算是成本会计的核心

成本会计包括成本核算、成本分析、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制及成本考核七个职能,其中,成本核算是成本会计的核心,它为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据。

二、工业企业成本核算存在的问题

(一)管理者从思想上没有意识到成本核算的重要性

目前很多工业企业受限于人工成本的增加,多数管理者在对财务部门的岗位设置上缺乏重视,比如一些中小型工业企业没有单独确定专门人员从事成本核算,而是由其他从事财务会计的人员兼任成本核算的工作,这样造成成本核算流于形式,无法做到准确的核算。

(二)缺乏健全的成本核算制度

没有建立健全的成本核算制度。首先,没有建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度,造成了存货管理的混乱,加大了成本核算的难度。其次,没有建立健全原始的记录制度。众所周知原始凭证是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和成本控制的重要依据,很多企业缺少材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。再次,没有制定科学、准确的定额。在产品的各项消耗定额的制定上,很多企业往往通过经验来主观地制订定额,没有参考同行业和国内外先进行业的定额,造成企业定额脱离实际。

(三)错误认为成本核算只是财务部门的事情

成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。

(四)工业企业成本核算的内容不能满足市场发展的需要

传统的工业企业的成本核算注重对实物资产的核算,随着市场经济的快速发展,无形资产在资产总额中的占比幅度大量提高。比如人力资源成本未完全纳入成本核算的范围,传统工业企业的以“产品为核心”的观念在现今的经济发展中已经转变为“以人为核心”。因此人力资源成本核算就成为重中之重。其次,目前经济的发展需要更多的企业去承担社会责任,尤其是在环境的保护和治理方面,这种情况使得现今工业企业的环境保护成本越来越高,为此环境保护和治理成本纳入成本核算就显得尤为重要。

(五)成本核算方法不科学

首先,目前很多中小型工业企业的成本核算方法并没有完全根据自身的生产特点和产品的工艺特点来制定。无论是大批大量多步骤、大批大量单步骤生产企业,还是小批量或单件产品生产企业,都使用品种法进行计算。这样不但造成了成本核算人员工作负担加重,也使得成本的核算不够准确。其次,随着很多中小型工业企业发展不断壮大,企业生产特点也发生了相应的改变,比如,一些工业企业随着规模的不断扩大,产品的种类不断增加,已经超出了品种法的适用范围,但是相应的成本核算方法并没有随之改变。

三、成本核算中存在问题的对策分析

(一)改变传统观念和管理者对成本核算的认识

首先,管理者需要改变传统的观念,成本的核算及控制并不是财务部门的事情,它涉及到企业的很多部门,它需要生产车间、技术部门、采购部门、仓储部门及销售部门等其他组织的参与和配合。对于财务部门成本核算的结果,需要生产部门、技术部门的配合及印证,这样才能保证财务核算数据的正确性和科学性。再次,管理者自身要改变对成本核算的看法,要重视对成本的监管及指示。要建立专门的成本会计科室或者设立专门的成本核算人员。要构建科学的成本核算激励机制,以此提高各部门对成本的重视,提高各部门的配合及协作。

(二)建立健全的成本核算制度

首先,工业企业应根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》等财会法规并结合企业的生产经营特点,建立适合本企业的成本会计制度,以规范企业的成本会计工作。其次,在会计核算的基础制度的建设方面,要建立健全材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度。对于这些操作,要使用统一标准的凭据,通过合理有序的审批手续以及科学有效的清查盘点手段来促进材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度的建立;建立健全原始的记录制度,建立材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。

(三)对成本核算的内容和范围进行适当的调整

首先,加强对无形资产特别是人力资源成本的核算。目前,工业企业生产人员流动性较大,造成工业企业在生产人员的显性成本和机会成本不断增加,使得这部分成本在成本核算中的比重不断加大。其次,加强环境保护和治理费用的成本核算。将因环境污染造成的罚款支出、向当地政府部门缴纳的排污费用等项目纳入到成本核算的范畴,只有这样,才能更准确地体现产品成本。

(四)采用科学的成本核算方法

首先,根据企业的生产类型特点及其管理要求,选择适合本单位的成本核算方法。随着企业规模的改变,产品种类、批量以及生产步骤都会随之更新,因此,对于成本核算方法也要进行适时的调整。其次,随着企业规模的扩大和标准化程度不断提升,企业需要采用作业成本法进行成本核算。作业成本法可以将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中,使得制造费用的核算更加精确。

总之,在工业企业成本核算中,首先需要管理者对成本核算的认识,改变成本核算只是会计部门的事情的错误想法。改变管理者只重视销售不重视成本的观念;其次,企业要建立健全的成本核算制度,重视各种费用的归集和分配;再次,企业需要对人工成本进行适当的调整,对环境成本进行重视;最后,企业需要采用科学的成本核算方法,需要针对企业的特点进行成本核算方法的选择。只有这样,工业企业的成本核算才会更精准,才能为企业的管理者提供决策依据。

参考文献:

[1] 王 超.成本会计实务[M].北京:教育科学出版社,2013.

[2] 吴志林,李 丽.成本会计岗位[M].北京:中国时代经济出版社,2013.

工业企业成本核算范文第4篇

(一)成本管控存在独断性

就当前我国工业企业成本管理的状况来看,很多工业企业的成本管理通常局限在几个点上面:原材料的采购、企业的生产管理环节等,由于这样的集中管理,导致忽略了环节之间的成本管理,使企业忽视了成本管理的全过程。

(二)工业原材料采购的自利性

工业原材料采购是成本管理当中非常重要的一环。目前我国的市场条件下,工业原材料采购企业拥有很大的选择自由,一些企业为了降低自身的成本,会对原材料供应商进行压价,降低供应商的利润。而供应商为了能够获取更多的利润,会不断地寻求其他买方,然后停止对原来企业的材料供给。当工业企业缺少供应商的情况下,会出现材料供给的压力,对企业造成不良影响。

(三)生产过程当中过分追求节省材料成本

材料质量是成本管理的一个重要部分,节约使用原材料的确能够有效节约成本,然而,近年来我国一些工业企业为了实现利润最大化,往往会使用一些廉价的原材料来进行生产,降低了企业的产品质量,从而对企业产品的市场竞争力造成不良影响。

(四)管理当中过分调低库存

工业企业生产的产品数量非常多,因此工业企业必须要有一定的产品库存。当企业产品的库存不断增大的时候,就会直接增加企业的管理费用。

二、工业企业成本核算以及管控分析

在现实的管理当中,工业企业的成本核算和管控对象很多,主要包括几个部分:企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。下面本文将进行详细的分析:

(一)企业的行政管理部门

企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下,企业的经济效益会受到各方面因素的影响,生产成本是其中一个因素。因此,行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构,对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查,并分析其成本费用。另一方面,也要了解相关的费用情况,合理分析支出金额与结构的发展趋势,为管理工作提供参考依据。

(二)企业生产管理部门

企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线,该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解,并且控制产品的制造成本。

(三)企业的生产单位

企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容,是最基本的责任成本中心。

三、工业企业产品成本核算的政策

工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容,它贯穿了企业生产的整个过程。因此,企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合,才能够对产品的成本进行精确的核算。

(一)立足企业实际,强化产品核算培训

工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行,为相关部门的工作提供依据。另外,工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作,并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系,不断改善工业企业产品成本核算工作。

(二)以科学的方法集成成本项目,为成本核算奠定基础

为了能够正确地计算产品成本,工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类,将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目,为工业企业考核各项费用,节约成本奠定基础,不断促进企业成本控制工作。

(三)要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新

由于工业企业的生产内容繁多,其会计事务也会变得非常繁重,大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此,科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量,针对会计工作的重点设置相关的岗位,设计会计的监督部门。另外,企业也要注重会计技术的不断创新,充分利用现代先进技术(网络管理体系)来降低会计人员的工作量,提高他们的工作效率。

四、关于加强工业企业成本管控的建议

(一)构建完善的成本管控体系

工业企业内部,各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而,这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位,从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此,工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理,在企业高管的领导之下,对各个部门之间的节点进行处理和分析,实现部门之间的有效连接。

(二)要充分进行沟通协调

企业的成本管控应具有一定的可持续性,这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通,不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言,其主要是指工业企业的启程管理方法,从单一的角度去看,主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系,对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如,正确地掌握商品的数量和品质,在正确的时间和地点进行生产和销售,以达到企业的利润最大化。

(三)不断开拓创新,引进物流金融

物流金融是指在物流业的营运过程当中,通过对金融产品的开发和应用,有效地组织货币资金的运用,包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中,工业企业可以凭借自身的优势,增强下游企业的资金实力,并通过物流服务为下游企业进行融资,以扩大自身的销售量。

(四)构建良好工业企业文化,走可持续发展道路

企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平,也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化,一方面能够更好地实现对成本的管理,另一方面也能够为企业的生产注入道德血液,为市场提供安全性高、质量好的产品,促进工业企业的可持续发展。

(五)实行以销定产,降低企业的库存成本

以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点,不断完成各项生产任务。换句话说,企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本,因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在,当工业企业的库存成本实现了少库存时,库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低,从而降低企业的库存成本。

(六)通过分析生产成本的差异性,有效降低风险成本

成本的管控,事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异,总结出差异存在的原因,进而制定更好的成本核算体系。另外,在进行成本管控的过程当中,应该及时地进行各项工作的汇报,让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况,以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。

五、结束语

综上所述,加强工业企业的成本核算和管控是一项系统的工程。工业企业管理人员对成本会计核算和管控的知识要进行掌握,同时也要准确把握成本核算和管理的现状。并且根据这些现状,积极采取各项有效的措施,落实加强好核算和管理水平,才能够真正地做好企业的成本核算和管控,促进企业的发展。

工业企业成本核算范文第5篇

(一)忽视过程管理

从当前的情况来看,工业企业的成本管理往往停留在具体的环节,诸如采购、生产等,而没有从全寿命周期的观点来看待企业的成本管理问题,这样势必会导致各个环节之间的成本难以得到有效地控制。

(二)过度降低材料成本

产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量,很多企业为了节省原材料成本,不惜牺牲原材料的质量,这虽然在短期增加了企业利润,但是从长远来看,企业的信誉和口碑都将受到很大影响,这对企业竞争力的提升是十分不利的。

二、工业企业会计成本控制对策

通过上述分析,我们对工业企业会计成本控制存在的问题有了更为深入地理解,为了提升企业成本核算的科学性,就需要采取必要的成本控制对策。具体来说,可以从如下方面着手:

(一)加强沟通协调

为了确保企业成本控制目标的持续,企业应该加强对于供应商的沟通与协调,对企业的主导链条进行优化。只有改善与供应商之间的关系,实现互利共赢,才能维持和吸引更多的供应商,这样企业的选择权就能更好地行使。诸如,企业可以根据自身的生产和销售计划,调整与供应商的供货计划,建立稳定的合作关系,只有如此,才能确保企业成本控制的可靠性。

(二)发展企业文化

企业文化的核心是价值观念,是完善的制度,是良好的行为习惯。只有大力推进企业文化的发展,才能有效地提升员工的职业道德,让员工更好地把握企业精神的精髓,转变其工作模式和思维方式,优化工作的结构,提高生产效率,从而为企业的发展提供更大的动力。

(三)降低风险成本

实际的成本控制是一个不断优化的过程,企业的会计人员要根据企业成本核算的结果,将预测成本与实际成本之间差异产生的原因进行分析,只有如此,才能更好地完善成本核算体系。在实际成本控制的过程中,应该对成本使用的全过程进行监控,及时将相应的信息反映给管理者,提升企业成本核算的效果。

(四)完善控制体系

虽然加强对工业生产经营各个环节的成本控制十分重要,然而从当前工业企业的成本使用情况来看,各个环节之间的节点,也是成本支出较大的一个部分,为了取得更好地成本控制效果,就需要加强对各个环节及节点的控制,这样才能更好地完善工业企业的成本控制体系。工业企业应该优化各个管理部门之间的间隙,进行充分地调查分析,进行研判、评估,采取有效地部门间衔接措施。

(五)降低库存成本

为了有效地拉动企业的生产活动,企业可以采取“以销代产”的措施,以客户的需求为出发点,对企业的生产任务予以优化,从而降低企业的库存成本。从当前的情况来看,很多工业企业都在用这种生产系统。当企业的库存减少,生产任务扩大的时候,不但能够减少企业的库存成本,还能增加企业的营业额,这对企业的生产效益的提高有着重要的作用。

三、结语

文章指出了当前我国工业企业成本控制存在的问题,在此基础上提出了工业企业会计成本核算的控制对策,以期更好地完善企业的成本核算体系,促进工业企业的发展。

工业企业成本核算范文第6篇

摘 要 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业逐渐意识到成本核算工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了有助于加强成本核算,提高经济效益的管理方式,并取得了显著成效,但就总体而言,企业的成本核算水平仍比较落后,需要进一步的优化来适应新的环境。

关键词 工业企业 成本核算 问题 优化

企业成本核算是通过记账、算账等财务管理手段,对企业生产制造过程中的劳动消耗(包括物化劳动消耗和劳动消耗)与劳动成果(产品的质量和数量)进行分析、对比和考核。

一、工业企业成本核算存在的问题

1.成本核算范围狭窄。只重视生产制造过程,而忽视产品开发设计、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中,纯粹的生产制造周期已大大缩短,生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重也已大

幅降低,开发设计、企业管理、产品销售以及售后服务等非制造成本则显著比重提高。目前,许多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法,只注重生产制造成本,忽视非制造成本,无法提供真实、准确的成本信息,满足成本管理的要求。

2.成本核算只重视实物资产,忽视无形资产。传统的工业制造企业,主要从事物质资料的生产,企业产品成本核算对象主要以有形的物质资料为重心,无形资产在企业发展中的重要性不突出,一般在会计核算中是将其转移价值全部作为期间费用处理,而不纳入成本核算范围,一般不会响成本信息的真实性。但随着新技术、新产品、新工艺的广泛采用,高新技术企业不断出现,无形资产在企业资产总额中所占的比重不断提高,如果仍不区分不同特点的无形资产项目,强化无形资产核算,将造成产品成本内容缺失。

3.人工成本范围和内容不完整,导致无法准确核算产品成本。现行会计准则和制度规定,允许记入成本的人员仅限于直接生产工人和车间管理人员,不包括开发研制、设计等人员;允许记入成本的支出也仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费,不包括员工招聘、培训等支出。

4.企业采用的材料分配方法和制造费用分配方法不科学,无法满足成本核算的需要。我国企业在材料成本日常核算中,大多采用实际成本法;在实际成本法的企业中又大多采用加权平均法,只有少数企业采用后进先出法和移动加权平均法,而计划成本法适用于规模较大、材料品种复杂、会计核算与企业管理主要采用电子计算机的大中型企业,适应了现代企业集团化、规模化的发展趋势。部分企业在选择制造费用的分配方法时大多采用人工工时法,只有少数企业采用机器工时法分配制造费用,而随着企业技术装备水平的提高,固定制造费用所占比重越来越大,机器工时法应成为制造费用分配方法的首选。

二、优化工业企业成本核算的建议

1.营造良好的企业会计环境。⑴更新成本观念。目前,人们对成本的理解仍局限于传统政治经济学的观点,将成本定义为转移到产品中的物化劳动价值和劳动者必要劳动所创造的价值,并将其作为再生产过程价值补偿的尺度。其实,成本本身就是生产商或服务商的投入的时间价值或一般等价物的价值,需要以高于成本价格的回报来弥补。⑵加强财务基础工作。建立以提高经济效益为目标,以强化内部管理为中心的会计管理体系。⑶提高会计人员素质。会计人员素质的高低,直接决定着会计核算质量的优劣。因此,建立一支高素质、懂管理的财会队伍非常重要。⑷改善会计核算手段。加快企业信息化建设步伐,做到生产过程中信息自动化机器记录,为成本核算提供准确及时的信息,普及会计电算化,使用统一的财务软件,进行实时核算,提高会计核算速度,以增强企业市场适应能力和竞争能力。

2.科学界定成本核算的范围和内容。⑴扩展人工成本的核算内容。首先,要正确确定人工成本的范围。在发达的社会分工体系下,参与产品生产的不仅有直接生产工人和管理人员,还包括生产准备人员,产品设计开发人员、市场调研开拓人员等,因此,在这些人员方面的费用支出,均应构成产品的成本。其次,要增加人力资源成本的内容。企业所拥有的人力资源和其他物质资料一样具有资产的属性。⑵把环境成本纳入企业的成本核算之中。为了强化企业的环境意识,增强企业的社会责任感,将环境成本纳入企业成本核算体系势在必行。把环境成本纳入成本核算体系,将迫使企业选择恢复成本低的自然资源作为开采的对象,研究开发没有污染的生产工艺和方法,为社会提供不损害环境的产品,致力于提高物质资源的利用率,减少物质资源的浪费、损失、废品和残次品的出现。这无疑是一种新的科技导向。

3.选择合适的成本核算方法。传统的成本核算方法是适应手工制造系统和固定制造系统的经营环境而建立的,它按直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目归集成本,并将许多间接性、共同性的固定成本往往以单一的分配基础,分配给各种产品,从而获得产品成本信息。当企业制造系统日趋自动化、智能化,生产经营呈现品种多样化、小批化、复杂化的环境下,传统的成本计算方法已丧失其应用基础,更新成本核算方法就应提到重要议事日程。否则,产品成本信息就会被严重扭曲。由于各企业具有不同的技术条件和工作环境,企业成本核算的方法选择也应因企制宜。若企业间接费用比重高,产品品种繁杂,不同批次的生产准备费用高,生产自动化具备一定基础,计算机技术较为普及,财会人员素质比较高,可采用作业成本法,若采用作业成本法的条件尚不成熟,仍可选用传统的品种法、分批法、分步法计算成本。

参考文献:

[1]王拥军.浅谈企业成本的管理.中国商界(下半月).2011(10).

[2]叶琳.关于工业企业成本核算的几点探索.现代经济信息.2010(13).

工业企业成本核算范文第7篇

随着国内市场的逐步开放与经济全球化进程的加快,国内市场竞争极为激烈,一个企业要想获得优势,在市场上有立足之地就必须降低产品成本。选择适当的成本计算方法,是企业进行成本核算的基本要求,对于正确计算成本十分重要;企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须做好成本核算,降低生产成本,以提高企业的利润水平。本文针对工业企业应根据本企业的特点和管理要求,灵活地运用产品成本的计算方法,正确地计算产品的成本,从而使企业的成本核算更有效地开展。

关键词:

信息化时代;工业企业;成本核算

近十年来,信息技术发展突飞猛进,企业管理信息化程度不断提高,较有代表性的就是ERP系统的运用。如何结合实际充分发挥ERP作用尤其是在成本管理方面的作用,仍然存在不少问题。本文是笔者的一些体会,错误之处,敬请指正。ERP系统基础设置就像一座大厦的根基,根基牢固,才能顺利开展各项工作,对企业的成本核算尤为重要。基础设置项目很多,常规性的设置通常软件公司会予以指导,唯有与成本相关的设置,例如存货编码方式、存货核算方式、部门设置、科目设置、物料清单等须按企业财务人员要求初始化。

一般意义上的产品成本核算主要是对料工费的归集、分配等进行核算。存货编码方式、计价方式的确定是非常重要的。存货编码方式的确定是建立在存货科学分类的基础之上的。存货分类一般包括原材料、半成品、在制品和产成品。在分类前提下,往往仍需分级,例如家纺企业产成品套件类还要按照件数等进一步分级为四件套、多件套等。在科学分类下,赋予编码特定的意义,以便于对存货进行管理,这也是存货编码的作用。确定存货编码后,还需明确存货的管理方式,也就是以自定义项进行管理还是以自由项进行管理。针对分类清晰层级单一而规格型号繁多的存货,按照自由项进行管理较为适宜。

例如,笔者曾服务于一家特种钢管制造企业,针对钢种清晰易分类但是口径壁厚较多的实际,在按半成品产成品大类、钢种顺序编号后,对其他要素采用了自由项管理方式,不仅编码简单易记而且操作灵活方便。存货的计价方式是指在历史成本下出库价格的确定方式,大多企业一般采用加权平均法计价。为科学确定销售成本,考虑到材质的不同、工序及工艺的区别,出库价格以生产订单对应的单位成本为宜。而生产订单则须按同材质同规格同期投料进行编号。在产品材料组成数量标准、品种较少的企业例如家纺企业,适宜编制BOM清单并据此生成生产订单。在编制BOM清单的企业,其产品成本核算中主材归集的关键是自数据库中按订单与当期产成品入库单自动取数形成《主材耗用情况表》。对于因质量问题补料等情形,应在扣除残值后计入直接材料。《主材耗用情况表》,这需要生产技术、软件公司等部门的协同。

而对于产品中材料组成复杂、成分含量多样的企业,其编制BOM清单的工作量过大从而失去意义。例如特种钢管制造企业。在此种情况下,应在投料时准确计量并对应编制生产订单或工艺单以准确核算材料成本。无论是否有BOM清单,在材料成本———大多企业是半成品———准确核算的前提下,须特别注意投入产出的数量平衡试算,做到投入产出相匹配。简易的数量投入产出平衡公式为:期初在制品+本期投料+本期其他原因投入-边角料(废料)退库-本期其他原因退库-期末在制品=本期耗用。期末在制品可采用期末现场盘点确认。对于直接人工,目前大多采用计件工资。计件工资的分配按照产品对应分配即可。未实行计件工资的直接人工,采用班组工资结合产品(半成品)所用工时或产品(半成品)产量进行分配。

电力消耗的归集分配。电力消耗一般按照车间装表计量,并定时抄表。对于线路、变压器等自身的消耗按车间部门抄表数分配。对于电力消耗占比小的企业例如家纺企业我们采用按直接人工占比在产品间进行核算;对于能源消耗占比较大的企业如电解铝、特种钢等,则需要采用工作量或理论定额进行分配。例如,特钢厂生产锻坯的锻压车间电力的分配应采用工作量(产量×锻造比,锻造比=锻前横截面积/锻后横截面积)进行分配。制造费用的归集分配。传统的制造费用分配是在车间下的工时或产量分配。随着核算的精细化,作业成本方法下的安排更趋合理。

作业成本法内容很丰富,仅就制造费用而言,京瓷的阿米巴也做到了这一点。在分步法下,按照上述步骤是“分段”核算,管理者一般会要求成本还原,即自原材料投入到成品产出的“综合成本”。如此,需要对各个环节的成材率进行计算,然后得出综合成材率结合分段核算进行成本还原。以上所有的环节,除从ERP输出数据外,其余运用EXCEI的技能包括数据透视表及引用等即可合理、高效地进行成本核算。

产品(半成品)成本核算后,录入存货核算模块之“产成品成本分配”即完成成本核算工作。经过以上的核算,加之运用了ERP、EXCEL等信息化手段,成本分析将更加快捷高效,从而为企业提升成本管理水平奠定良好基础。

工业企业成本核算范文第8篇

关键词:成本核算 重要性 措施

引言:伴随科技的发展和企业不断变化的成本结构,企业要想求得生存与发展的一个重要前提就是在成本控制与管理上保持领先优势。但是企业身处的环境面临着越来越激烈的竞争,要想在激烈竞争中稳固自身地位,企业就需要进行不断的推陈出新,引入先进的技术和管理理念,对成本核算的先进理念要能尽快接纳,并将其应用到成本核算的实践中。使劳动生产率得到提高,产品的生产成本逐渐降低,在市场竞争中以质优价廉的优势取得胜利。所以在工业企业中成本核算是重要环节,在未来无论是企业的发展状况还是国家的长久发展直接受到成本核算管理工作的影响。也正是由于工业企业实施成本核算具有重要意义,因此重视工业企业的成本核算,才能使企业的社会经济效益得到提高。

一、强化工业企业成本核算的重要性

其一,在工业企业确立现代企业制度的必然要求就是对成本核算体系进行完善。现代企业制度是对企业法人制度不断完善作为基础,是以有限责任制作为保障。目前大部分工业企业的法人治理结构已经逐步完善,并且企业确立了正确的行为导向,将股东利益最大化视为经营的最终目标。成本控制就是实现这一目标的一个重要因素,企业怎样有效降低成本的同时,能够最大限度的保障其发展质量,是企业维系持久动力的一种必然选择。因此,建立健全成本核算体系,强化成本管理,是现代企业制度的客观要求。

其二,开展成本管理工作的一个不可或缺的组成部分就是不断对成本核算体系进行完善,这是满足企业不断发展的需要。企业成本核算面向的直接对象就是生产经营中产生的各种耗费,可视为企业在进行成本管理中的信息反馈,其工作职责就是要求成本数据的真实性、准确性,为企业的经营管理者提供可靠的决策依据。因此,对成本进行有效的核算,可以保障成本控制水平和实现目标成本。同时成本核算对成本计划和预算的具体执行情况进行监督和考评,综合具体原因进行分析并改进方法,挖掘降低成本的最大空间,使资源配置效率得到提高,为企业实现高效运作和长期发展提供动力。

二、当前我国工业企业实施成本核算存在的问题

1、对成本核算的认识不足

我国市场经济体制由于起步比较晚,还没有充分认识到成本核算。工业企业在进行成本核算时到底有哪些职能,还没有系统、完善的去掌握具体如何发挥这些职能,所以在实际操作过程中一般都达不到工作的要求,进而导致成本核算难以开展。

2、成本核算的范围、内容无法满足市场发展的需求

当前企业成本核算主要包括产品成本、工业坯布成本和网丝成本,相关成本信息基本上能够满足企业决策的需求。但是当今市场环境激烈竞争,工业企业发展的限制因素已不仅仅是能够直接量化的成本。传统型成本核算体系日益暴露出其弊端,如在一定程度上由于社会环境和人力资源成本缺乏量化已经严重限制了工业企业快速发展。特别是在知识经济时代的今天,不断增加的人力资源成本,企业仅仅对工资费用进行分摊,没有将物质资本与人力资源成本结合起来形成系统完整的成本核算机制,难以有效控制大额费用支出,使人力资源为企业创造的经济效益的考核受到影响。另外,当今社会对环境要求正在逐步提高,所以要注重环境污染成本、环境保护成本等社会环境成本。这些在传统的核算体系中被忽视,在社会上直接影响了企业的形象。

3、缺乏规范的成本核算

当前有些工业企业尚存在不准确、不规范的成本核算,主要原因有两点:一是报账人员专业素质不高,对成本核算的有关业务不太熟悉,时常不能正确规范的填写资金来源、性质和开支。二是脱离了财务管理工作,很多工业企业的成本核算都独立于企业之外,这就无法准确、清晰的把握内部各部门项目资金的来源、性质和开支,造成会计处理不当。

三、推动工业企业实施成本核算的措施

1、工业企业需要转变观念,强化对成本核算的认识

工业企业需要深入研究当前经济社会成本核算的新知识、新理念和新模式,并将其与自身的内部会计控制结合起来。工业企业的领导者要强化成本核算的认识,并且完善成本核算的制度体系,建立科学的成本核算模式,保障顺利实施成本核算工作。

2、对成本核算的范围、内容进行调整

在成本核算体系中除了包括直接的成本费用,有些不能直接计量的隐性的费用需要采用有效的方法进行归类、统计。一是对人工成本补充核算内容。工业企业在生产经营管理中不仅包括了管理人员、生产工人,还有那些为新产品进行研发和推广的设计人员、市场开发人员等的费用支出同样构成了产品成本。二是对无形资产成本核算引起重视。对于研发新产品的成本,这是必不可少的准备成本,产品成本中如果不包括这部分,对产品的市场定位、利润核算将会产生直接影响,甚至会因市场定位不准而造成市场丢失。此外,还要将环境成本涵盖到工业企业的成本核算中,包括违反相关环保规定的排污费、罚款及采取一些环保措施而产生的费用支出。

3、强化制造费用与材料费用的分摊工作

工业企业成本核算范文第9篇

关键词:工业企业;成本核算;管控

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-0-01

一、工业企业成本核算及管控的重要性

工业企业成本核算及管控是对工业产品的监督和管理全过程,是控制企业产品成本的中心工作。工业企业的成本核算及管控工作主要可以分为以下几点:原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通过对工业企业生产产品的成本进行核算与管控,能够有效控制企业的成本支出。另外,还能够在一定程度上避免销售价格制定不当所带来的企业亏本现象。

二、工业企业成本核算以及管控分析

在现实的管理当中,工业企业的成本核算和管控对象很多,主要包括几个部分:企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。

1.企业的行政管理部门

企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下,企业的经济效益会受到各方面因素的影响,生产成本是其中一个因素。因此,行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构,对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查,并分析其成本费用。另一方面,也要了解相关的费用情况,合理分析支出金额与结构的发展趋势,为管理工作提供参考依据。

2.企业生产管理部门

企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线,该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解,并且控制产品的制造成本。

3.企业的生产单位

企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容,是最基本的责任成本中心。

三、加强工业企业产品成本核算及管控的措施

1.成本核算

工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容,它贯穿了企业生产的整个过程。因此,企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合,才能够对产品的成本进行精确的核算。

(1)立足企业实际,强化产品核算培训。工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行,为相关部门的工作提供依据。另外,工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作,并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系,不断改善工业企业产品成本核算工作。

(2)以科学的方法集成成本项目,为成本核算奠定基础。为了能够正确地计算产品成本,工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类,将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目,为工业企业考核各项费用,节约成本奠定基础,不断促进企业成本控制工作。

(3)要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新。由于工业企业的生产内容繁多,其会计事务也会变得非常繁重,大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此,科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量,针对会计工作的重点设置相关的岗位,设计会计的监督部门。另外,企业也要注重会计技术的不断创新,充分利用现代先进技术(网络管理体系)来降低会计人员的工作量,提高他们的工作效率。

2.成本管控

(1)构建完善的成本管控体系。工业企业内部,各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而,这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位,从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此,工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理,在企业高管的领导之下,对各个部门之间的节点进行处理和分析,实现部门之间的有效连接。

(2)要充分进行沟通协调。企业的成本管控应具有一定的可持续性,这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通,不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言,其主要是指工业企业的启程管理方法,从单一的角度去看,主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系,对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如,正确地掌握商品的数量和品质,在正确的时间和地点进行生产和销售,以达到企业的利润最大化。

(3)不断开拓创新,引进物流金融。物流金融是指在物流业的营运过程当中,通过对金融产品的开发和应用,有效地组织货币资金的运用,包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中,工业企业可以凭借自身的优势,增强下游企业的资金实力,并通过物流服务为下游企业进行融资,以扩大自身的销售量。

(4)构建良好工业企业文化,走可持续发展道路。企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平,也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化,一方面能够更好地实现对成本的管理,另一方面也能够为企业的生产注入道德血液,为市场提供安全性高、质量好的产品,促进工业企业的可持续发展。

(5)实行以销定产,降低企业的库存成本。以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点,不断完成各项生产任务。换句话说,企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本,因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在,当工业企业的库存成本实现了少库存时,库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低,从而降低企业的库存成本。

(6)通过分析生产成本的差异性,有效降低风险成本。成本的管控,事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异,总结出差异存在的原因,进而制定更好的成本核算体系。另外,在进行成本管控的过程当中,应该及时地进行各项工作的汇报,让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况,以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。

四、结束语

总的来说,加强工业企业的成本核算和管控是一项系统的工程。工业企业管理人员对成本会计核算和管控的知识要进行掌握,同时也要准确把握成本核算和管理的现状。并且根据这些现状,积极采取各项有效的措施,落实加强好核算和管理水平,才能够真正地做好企业的成本核算和管控,促进企业的发展。

参考文献:

[1]王鑫.关于中小企业成本核算问题探讨[J].时代金融,2013(21):52-53.

[2]皮志君,叶礼.工业企业成本控制现状及原因分析[J].经营管理者,2013(16):220.

工业企业成本核算范文第10篇

关键词:工业企业;会计成本核算;核算内容;核算方法

一、工业企业会计成本核算中存在的问题

1.成本核算意识薄弱

成本核算对工业企业的发展具有至关重要的作用。成本核算的合理科学性可以有效指导企业的生产任务安排,设定相关生产规划。但从现实来看,依然存在部分员工和管理人员对成本核算认识不清,认为成本核算隶属于财务管理,不牵涉其他部门。实际上,每个部门都与工业企业的成本核算密切相关,若相关部门能深入了解本身的实际生产,就能在企业成本核算中提出更好、更合理的方案和计划。

2.成本核算与市场实际情况不符

工业企业在市场中选择和购买生产所用原材料和设备是进行生产的第一要求。随着市场的快速变化,原材料价格也会相对变化,不同的时间购买相同的材料,其价格也有很大悬殊。因此,企业在选购生产原材料时,以降低成本的本意有效购买企业生产需要用到的数量和种类,从而节约企业的生产成本。因为市场变动因子的一系列干扰,企业在计算生产成本时,往往与实际市场情况有悬殊,其调查范围与依据都比较小。

3.成本核算方法相对滞后

相关企业在实施成本核算时都运用分步法,然而大市场在快速变化着,企业也得顺应潮流不断更新成本核算方法,以求生存。当下,市场需求主导着相关企业的生产运作模式,此模式的转换极大影响了企业的发展,规模小、品种繁多的运作模式代替单一化品种生产,此模式不仅与市场需求相符,也易根据市场规则进行随时调整。因为生产技艺和人力资源的多方面投入及生产种类迅速增加,分步法在实际成本核算中的难度加大,从而严重影响成本核算的科学性。

4.成本费用分配标准不合理

为保证工业企业的平稳持续发展,应设定科学有效的企业成本分配标准,并在企业生产中有效实施。但是,部分企业并未在具体实际生产中以其本身固有特质来制定标准的成本分配。进行企业成本分配时,主要以工人的工资为主,没有充分考虑企业生产中的其他花费。另外,企业中配合生产的其他部门和生产关键岗位共同担负着企业的成本花费,且费用一样,因而严重影响着员工的绩效认定,从而降低员工的积极性,不利于企业的良好发展。

二、提升工业企业会计成本核算水平的策略

1.提升员工成本核算意识

工业企业员工要进一步提升成本核算意识,一方面相关管理人员要适时转换观念,及时纠正错误,基于工业企业的整体核算,树立全局意识,不断对成本核算进行科学化规范;另一方面,工业企业要强化对成本核算的教育和培训,在企业各部门都应树立成本核算标准,建立健全监督体系,各部门间要严格监督,特别要加强对成本核算的完成状况、目标制定及相关成本费用的具体分配状况的监督。

2.合理调整成本核算范围和内容

当下,市场环境不断变化,大部分企业逐渐形成以市场为导向的运作模式,且伴随整个大市场的急剧演变,有效把控生产成本是在市场中保证最佳竞争力的关键步骤。一部分企业逐渐在市场中败落,就是因为对企业人员的资本投入不充足,因此,要将人力资源纳入企业成本核算。同时,要强化对企业生产成本的有效把控和核算,并随时考虑市场环境因素的影响,合理矫正核算标准,从而减少企业的成本开支。

3.选择合适的成本核算方法

一部分企业的生产运作模式是随着市场需求的相对变化而进行随时调整的,工业产品的种类富于多样化,且投入的成本也是不同的。在进行企业关于绩效的成本核算时,相关企业在人力方面的投入不断加大,这是因为企业生产模式不断变化,相关研发资金也在增加,从而更倾向于产品的市场需求和性能。目前,相关企业在对成本进行核算时,要根据其特质制定相应的成本核算机制,依据当下的信息网络技术,不断优化成本核算体系,让工业企业的成本核算更有效、更科学。

三、结语

我国的经济在快速发展,也因此推动了相关企业的发展,各企业间的竞争越发激烈,一个企业只有控制产品的生产成本,提升成本核算质量,才能有效掌控产品的市场价格,提升企业的绝对竞争力,从而实现持续健康发展。所以,在进行企业施工成本的核算时,更应不断强化对生产成本的把控。进行产品的成本核算是不容易的,相关企业应据其本身的特点选择合适的核算方法,并强化成本核算部门的有效管理,不断培育更优秀的会计人员。

参考文献

[1]陈瑾.我国工业企业成本管理现状及其反思[J].企业改革与管理,2014(7):124-125.

[2]任庆佳.浅谈工业企业会计成本研究[J].经营管理者,2014(35):259.

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