城乡果业生产发展意见

各乡（镇）人民政府（管委），县政府各工作部门：

为了全面提升果业生产的质量效益，加快现代果业发展步伐，做大做强山地苹果产业，促进农民增收，农业增效，现就2012年果业生产提出如下安排意见：

一、指导思想

以党的十七届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以发展现代果业为目标，按照“扩大规模、强化管理、提质增效、争创名优”的发展思路，抢抓机遇，乘势而上，进一步加快优质果品基地建设步伐，全面推行优果工程，加大新技术推广和创新力度，提升果业管理整体水平，推进苹果产业又好又快发展。

二、目标任务

新建苹果园3万亩。全面推行“四项”关键技术，推广优果工程，创建4个苹果生态示范村，38个苹果示范区。加快果园基础设施建设，建成高标准果园集雨窖5000口。力争水果总产量达到9万吨，其中苹果产量达到8万吨。

三、主要措施

（一）加快基地建设，推动果业快速发展。按照群众自愿、择优发展的原则，发展以富士苹果为主打品种的“山地苹果”，不断扩大山地苹果生产规模。今年，建园工作分春秋两季实施，各完成任务的50％，每个乡镇要规划建设一个千亩以上苹果新园产业带，不断加快苹果专业村建设，以此推动苹果产业规模化发展。中南部乡镇要以苹果专业村为依托，以背风向阳的山台地、梯田地为主，禁止在陡坡地、峁沿线以上山梁地发展。北部乡镇以空白村建设为重点，以基本农田为主，做到高起点、高标准建园。要严把工程措施关和栽植关，确保成活率，保证建园质量。

（二）加强幼园管理，加快现代果业建设步伐。各乡镇要把幼园管理工作作为果业管理的一项重要工作，全面推行领导挂牌包抓幼园管理责任制，乡镇党委书记、乡镇长、人大主席各包抓一个300亩以上幼园管理示范园，其他副职每人包抓一个100亩以上幼园管理示范园。牌上要有包抓幼园面积、包抓人员、技术措施，做到管理目标明确，责任到人。县果业局要根据各乡镇上报挂牌包抓的幼园，登记造册，统一进行检查验收。对只栽不管毁弃幼园现象严重的乡镇，严厉追究主管领导、包抓领导的责任，坚决杜绝重新建轻管理现象的发生。鼓励支持果农多施农家肥，采取多种措施加大对鼠害的防治力度。坚决杜绝在幼园内间套高杆作物，全面提高幼园标准化管理水平，确保建一块、管一块、成一块、见效一块。

（三）加大示范园及生态示范村建设力度，全面推行优果工程。按照生态示范村建设管理要求，要严格管理措施、完善管理办法，建立有机肥源，杜绝使用高残留农药。认真抓好示范园建设，中南部乡镇要抓好3—5个300亩以上盛果期苹果示范园，6—8个200亩以上幼园标准化管理示范园；北部乡镇要抓好4—6个200亩以上苹果幼园标准化管理示范园，扩大苹果示范园覆盖面积，促进果业上规模、增效益。同时要积极实施优果工程，推行病虫害生物防治措施，普及果实套袋技术，着力提升果品质量，打出”山地苹果”名优品牌。

（四）加大新技术推广和创新力度，提升果业管理整体水平。果业局要结合全县实际情况，积极引进和推广果业管理的新技术、新理念，加大技术创新力度，按照现代果业建设标准，制定苹果生产各个环节标准化生产技术，加强技术服务、技术指导，全面提升果业管理整体水平。要大力推行“果、畜、沼、窖、网”五位一体配套技术，从根本上解决果园缺肥、缺水、保墒的问题，提高果业防灾减灾能力。要引导果农结合生产实践，积极开展技术研讨与创新，不断总结新经验，创新管理办法，提高管理水平。继续推行“大改型、巧施肥、强拉枝、无公害”四项关键技术，着力提升果品产量、质量和效益。

（五）建立长效培训机制，全面提高果农素质。县果业局要多渠道、多层次、多形式、有针对性地对果农进行培训，通过“走出去、请进来”的办法在县内外交流学习，使果农全面了解和掌握目前果树管理的先进技术，成为懂技术、善管理、会经营的新型果农。全年培训果农不得少于2万人次。

（六）加强宣传力度，健全营销网络。要以绿色有机果品认证为重点，加大果品认证力度，争创“山地苹果”名优品牌。积极组团参加各种果品博览会、洽谈会、展销会。利用新闻媒体、宣传牌、宣传册等多种形式，大力宣传山地苹果，着力提高我县苹果知名度，增强市场竞争力。要切实加强市场服务体系建设，大力发展农村经纪人队伍，组建果业合作社，扶持果业营销企业，通过联营、直销等形式，畅通销售渠道。要充分发挥果品经销服务中心职能，搞好全县果品营销工作。要动员果农加强储藏库建设，调节市场供应，提升果品效益。

（七）强化基础设施建设，改善果业生产条件。结合新建园工作，各乡镇要按照“同规划、同实施、同验收”的要求，分春秋两季统筹规划实施新建园生产道路和集雨窖建设。同时，要注重盛果期果园和幼园基础设施的改善，加大生产道路、水利、节水灌溉等设施的建设和维修力度，为果业持续快速发展奠定坚实基础。果业局要加快乡镇果树站建设步伐，进一步健全基层服务网络，增强服务功能。

四、组织领导

各乡镇要切实加强领导，成立果业开发领导小组，确定专人负责此项工作，并将果业生产各项指标分解到村组、到地块、落实到具体干部，确保果业开发顺利推进。县果业局要全面加强技术指导，严格考核，兑现奖惩，充分调动技术人员的工作积极性。乡镇果树站，要跟踪做好技术指导服务工作，促进林果业的持续快速健康发展。