企业财务管理改进措施

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 随着市场环境运行节奏的加快，企业的稳定发展必须和市场的保持一致甚至要快市场一步。这就要求企业要在一系列的企业管理措施上进一步加强，作为企业发展的助推器，财务管理是企业需要特别重视的，财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。而我国企业在财务管理方面却存在一系列的问题，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险大等问题。只有加强企业的财务管理，对财务管理上存在的问题进行深层次的剖析并解决，才能使企业整体的经营管理工作取得良好的效果。

关键词 企业 财务管理 改进

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，贯穿企业经营管理的各个方面，具有很强的综合性和控制性，企业经营管理的成功与否，很大程度上都将体现财务成果上。因此，为提高企业的经营管理水平，加强财务对生产经营的控制性，企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低企业经营风险，实现企业健康持续发展。

一、 企业财务管理工作存在的问题

1. 缺乏现代企业财务管理观念

目前企业普遍存在的问题是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄；财务管理人员缺乏科学的财务管理只是和操作方法，致使权责不清，造成财务管理混乱、监督不严、会计信息失真等问题的出现，很大程度上影响企业的生产经营决策；财务管理体制不健全，缺乏科学、完善的财务监督机制，内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。

2.资金管理不到位

财务部门除了要管理和协调企业资金调度和融通外，还应对企业资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业经营管理需要及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。在融资方面，企业融资渠道匮乏，关键时候无法快速有效的融资，不能为企业的发展提供资金的保障。

3.财务人员缺少风险意识

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄和财务风险预警系统匮乏是财务风险产生的重要原因之一。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,企业应收账款大量增加。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给企业带来巨大的财务风险。

企业存在上述财务管理方面的问题原因有很多，既有企业内部财务管理制度，人员的问题，也有外部经营环境所导致的问题，致使企业缺乏健全的财务管理制度，完善的财务预警体系，财务从业人员的观念和操作水平有待进一步提高。对以上所叙述的问题只有具有针对性的解决才能切实提高财务管理的水平。

二、 改善我国财务管理的措施

1.树立正确的财务管理观念

长期以来，我国企业财务与会计不分，财务管理跟着会计核算走。会计核算跟着领导意志走，财务管理的内容往往局限于营运资金管理，企业要改变这种状况，要从思想上提高对当代企业财务管理必要性和重要性的认识，确立财务管理在企业管理中的重要地位，为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，树立以人为本、知识管理、信息管理、法治管理等科学管理思想，重视资金时间价值、风险价值、边际成本、机会成本、现金流量等财务管理观念，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作。确实保证财务管理能为企业的生产经营提供良好的支持作用，紧紧围绕企业目标。从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。

2. 加强资金管理

流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关财务管理制度规定的范围内，做好现金日常收支，加快现金周转率，根据企业实际情况控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售以成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。

3. 健全财务机构人员配置、提高财务人员素质

专门的财务机构配备专业的财务人员，和会计核算形成统一协调的财会系统，企业应建立反应灵敏、高效、快速、独立的新型财务管理机构，负责企业的筹资、投资、营运资金管理、收益分配等相关的财务计划与预算、决策与控制、分析与考核等一系列工作。要加强对现有财务人员的培训，开展好职业道德教育，建立继续教育制度。建立和完善激励机制，调动财会人员的积极性。鼓励财会人员不断学习和创新，提升专业能力。

企业的功能和价值取决于企业是否按公司规制设立。也取决于企业机制的设计。从这个意义上说，企业财务管理的职能表现取决于制度规范和机制设计。用制度规范管理比按个人意志管理要更科学、更有效。按企业设计的机制运行比少数人掌控要更合理、更安全。我们经常提到执行力是企业存在的严重问题，其实执行力问题就是规制是否执行、机制是否运行的问题。财务管理方面存在的问题短时间内不会给企业的经营造成太大的影响，但更多的时候成为各种问题的根源。因此，规范财务管理行为，规制财务管理管理，强化财务管理功能，是实现企业财务管理功能全面和完善企业价值最大化的关键所在。财务管理的安全和可靠并不取决于老板直接掌握的程度。而在于制度、机构人员等的有效配合。

参考文献：

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