企业预算管理与控制问题分析――以电梯企业为例

时间:2022-07-18 01:01:13

企业预算管理与控制问题分析――以电梯企业为例

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)11-000-01

摘 要 在现代企业的经营管理工作中,预算管理与控制的重要性是不容忽视的,对于企业预期经济效益的实现也具有客观的影响。目前,国内企业在预算管理与控制中普遍存在一定的问题,如果不能及时得到处理与解决,将严重影响我国企业的总体发展趋势,本文以电梯企业为例,对预算管理与控制的相关问题进行简要的分析。

关键词 电梯企业 预算 管理 控制

在我国社会经济快速发展,以及建筑行业日趋繁荣的背景下,客观带动了我国电梯生产企业的发展。在良好的市场经济环境中,我国电梯企业总体呈现出良好的发展态势,但是随着外国知名品牌的相继入驻,以及国内中小电梯企业的迅速崛起,导致我国电梯行业的竞争日趋激烈。为了进一步提升国内电梯企业的综合实力与竞争力,适时加强对预算管理与控制问题的分析是十分重要的,也是符合社会经济发展形势。

一、我国电梯企业在预算管理与控制中存在的问题

目前,在国内电梯企业的发展中,已经全面推行会计电算化,为预算管理与控制工作的开展创造了有利的环境,但是由于受到传统预算理念、模式、方法的影响和限制,导致国内电梯企业出现了一些预算管理与控制方面的问题,总结如下:

1.成本与效益方面的问题

在电梯企业的预算管理与控制中,其成本主要是指为了推行相关管理工作而必须投入的各类资源,其中包括人力、物力、财力资源,以及设计、咨询和风险成本等。而预算管理与控制的效益则主要是在因推行相关制度而带来的经济与管理效益。在电梯企业的预算管理与控制工作中,必须实现成本与效益之间的协调,而国内的电梯企业则多将重点集中于成本方面的考虑,而未对其预期效益进行科学的估算,从而导致预算管理与控制中出现“头重脚轻”的现象,严重影响了预算管理与控制工作的全面开展。

2.对基础工作缺乏足够的认识

国内电梯企业面临着复杂多变的市场环境,企业内部的组织结构与人员配置也缺乏科学性、合理性,从而导致企业在开展预算管理与控制工作时,存在对基础工作缺乏足够认识的现状。在对不同的项目进行预算处理时,应根据相应的条件或要求选取合理的模式、标准,这是保证预算管理与控制效果的先决条件。但是国内多数电梯企业预算管理部门的组织框架不合理,也缺乏专业人才的配置,在预算管理与控制工作的具体分工时,经常出现一人身兼数职的现象,不但影响了工作的效率,而且降低了预算工作的实际作用和意义。

3.预算目标相对混乱、保守

国内部分大中型电梯企业已经实行集团化管理模式,在企业规模不断扩大、经营网点分散、分公司或子公司增多的情况下,导致预算管理与控制的难度增大,如果不能合理设置多元化的预算目标,将严重阻碍企业预算工作的有序开展。目前,国内电梯企业的预算目标相对混乱、保守,缺乏创新的理念和信心。从而导致企业规模、经营利润、绩效、保值增值等重要的指标未列入到预算目标中,造成企业预算管理与控制出现片面性的问题。在一些集团化经营的电梯企业中,董事会的作用被不同程度的弱化,企业预算目标仅是经过董事长、总经和财务总监的审核即可执行,这些问题都是不容忽视的。

二、加强电梯企业预算管理与控制的措施

针对我国电梯企业在预算管理与控制中普遍存在的问题,必须引起企业管理层和财会部门的高度重视,并且结合企业的实际发展状况,积极制定和实施有效的措施,以进一步提升企业的预算管理与控制水平,更好的促进企业全面发展。

1.建立完善的预算机制

电梯企业的经营管理工作涉及的范围较广,如:电梯产品的研发、制造、营销、安装、售后服务等,所以在企业预算机制的建立中,也要注意到其可行性与全面性的问题。为了保证电梯企业预算机制的切实可行,必须坚持以企业的长期战略发展目标作为核心,围绕其逐步完善相关组织框架与管理制度。针对现代企业预算管理与控制的性质,电梯企业与建筑行业的发展息息相关,所以在信息收集机制中应密切关注相关行业的发展动态,从而保障预算机制的前瞻性、适宜性与先进性。

2.健全考核与奖惩制度

目前,国内电梯企业在预算管理与控制中,普遍没有构建完善的考核与奖惩制度,从而造成预算工作中出现混乱的局面。在出现预算问题时,各部门和具体人员相互推诿的现象客观存在。因此,针对国内电梯企业的发展现状,必须建立健全的考核与奖惩制度,必须细化预算,将预算的制度、责任、指标、定额和费用等分解到每个部门甚至每一个人,对预算执行情况要进行评价,对实际发生数与预算数之间存在的差异要认真分析原因,找到管理中的强项和弱项,总经验和教误码,加强管理。对于各部门和具体人员的实际工作效率要定期或不定期的进行考核,并且根据考核结果与工作人员的日常表现进行公正的奖惩,在企业内部构建良好的预算工作环境。

3.制定符合企业实际的预算目标

在电梯企业预算目标的制定中,要与市场经济的发展环境相适应,更要注重对于企业实际状况的考虑,从而才能保障企业的长期生存与发展。在我国现行的社会经济体制下,市场环境的波动性较大,所以电梯企业的预算目标必须具有一定的弹性,以进一步提高企业的应变能力。同时,预算目标的制定过程中,不能忽视企业的实际技术水平、生产能力、员工素质等内在因素,要有机结合长期目标与短期目标,即电梯企业的预算目标不能过高或过低,也不能过远或过近,要保证切合实际。

三、结束语

综上所述,在我国电梯企业快速发展,同时面临挑战的背景下,必须将预算管理与控制作为一项重点工作常抓不懈,在加强工作经验总结和积累的基础上,要积极借鉴先进的预算管理理念和模式,进而逐步提升自身的预算管理与控制能力,为企业的发展提供良好的环境。

参考文献:

[1]王慧.浅谈企业的预算管理.陕西航空硬质合金工具公司.

[2]孙盛.浅谈企业预算管理.中国商界.2008(5).

[3]李黄河.浅谈企业预算管理的必要性及应用对策.北方经贸.2005(2).

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