汽车类企业财务管理体系分析与探讨

摘 要：当下，汽车类企业在国际市场环境竞争中日渐发展成熟，健全的财务管理体系已经成为提升企业市场竞争力不可或缺的重要组成部分。财务管理已被众多企业高层管理人员提升至企业管理战略层面上来。本文就汽车类企业财务管理体系出现的问题及构建进行探析。

关键词：汽车市场;财务管理;体系构建

随着“互联网+”口号的提出，传统的汽车行业也遭遇着风云变化，面临转型，以适用市场的需求。在行业竞争日益激烈的情况下，谁能够掌控汽车市场的主旋律以及汽车行业经济的主脉搏，那就意味着在未来的汽车行业中占领了至高地。由于外部经营的环境对企业自身的健康发展会产生重要的影响，汽车企业面临着不断加大的市场风险，在此格局之下，汽车类企业需要不断提升自己的国际竞争力与抵抗风险的能力。从汽车类企业财务管理角度看，通过海量的财务数据挖取出企业在经营管理中出现的问题，降低企业财务管理成本有利力提升自身的竞争力。因此，构建健全的财务管理体系变得十分重要。

一、汽车企业财务管理中存在的问题

（一）资金流转监管问题。在汽车企业财务管理体系中，资金的流转监管是重中之重，同时也是其难点。通常汽车类企业在营运过程中，存货、应收账款等并没有进行理性地管理以达到辅助筹资、优化销售的目的[1]。例如，有时整车生产企业的存货需求量大，技术要求高，但存货却没有进行规范的最佳经济订货量研究等。具体而言，他们对于现金流量的管理相对简单，只是在时间的分析上控制预算现金和现金入场流量，却忽略了对现金流量的预算、计划以及执行上的环节。

（二）存货流转管理问题。众所周知，资产的周转率和周转速度作为衡量一个企业运营能力的指标，可让企业管理者及时发现自身在运营管理中的弊端，进步帮助企业提升经济效益[1]。中国作为汽车消费的第一大国，已经具备了一定的工艺水平的产品，这样的产品构成了公司财务中的固定资产，并以存货周转率和固定资产周转率形式体现出企业的营业收入水平。不过，眼下存库管理是汽车零售企业管理的弱项。一是，汽车企业对于库存量的计划在存货及采购方面不够准确;二是，在采购成本上缺乏一定的控制能力，导致后期的日常管理中成本核算不准确、盘点不够到位，库存管理工作达不到预期的效果。

二、汽车类企业财务管理中存在问题原因分析

财务管理战略作为公司战略中的有效操作手段，决定着公司的可持续增长能力。它体现了企业价值流程综合管理的本质特征[2]。与传统财务管理不同的是，现代财务管理是将企业财务管理提高至战略财务管理的高度，把财务管理与公司战略有效结合，从宏观和整体上把握财务管理的方向和目标，将财务管理与各利益关系方存在的关联性进行系统性全面性的梳理，从而实现长远的财务目标。这样的财务管理体系理念同样适用与汽车类企业。眼下，汽车企业在财务管理中出现众多的问题，究其原因主要集中在以下几点：

首先，市场投资需求不够旺盛。拿新能源的汽车行业来说，他们在筹集资金的过程中会遭遇市场投资需求不强，受欢迎程度较低等问题。其次，缺乏健全的财务制度和财务监管体系。不少的企业在创办初期，由于缺乏健全的财务制度，财务监管形同虚设，导致投资方难以对投资效益的预测做出细化精准的判断。再者，处在创办初期的汽车企业，缺乏原料供应商和客户资源，也没有足够的经验可借鉴，因此，在运营资金管理过程中管理水平偏低，针对应收账款信用政策的制定也显得甚为薄弱。

三、构建汽车企业财务管理体系的几点思考

（一）强化财务管理理念。根据汽车行业经营管理的特色以及所处的竞争环境看，该类企业的财务管理体系需要从战略层面上到达动态性、全局性、外向性及长期性的要求，即形成一套动态的集成化的财务管理战略模式。在这样的动态模式下，一是可以帮助专业化的财务管理团队从理念与意识上奠定财务管理的基础;二是在拓展财务管理思路后，可以根据汽车产业链的业务进行周密运作，构建起责、权、利相辅相成的财务运行机制，不断夯实财务管理的专业化程度;三是不断培养现代化财务管理人才，进而提升汽车零售企业财务人员现代化运作管理水平。

（二）以价值管理为导向。眼下，汽车企业财务管理最薄弱的环节之一就是因为市场行业变动频繁，不能够平衡好长期与短期之间的利益问题。企业要实现价值最大化，必需考虑经营收益与风险的互动关系，企业的经营管理行为与长期发展战略目标相契合。只有这样，才能确保企业价值持久增值。有竞争必然有机会，挑战高价格高利润的时代已经远去，“互联网+汽车”转型路上必需走全方位的客户服务道路。

（三）合理控制成本。成本管理是企业财务管理的核心组成部分。加强成本控制，除了从内部实现成本管理的全部环节外，还要不断地适时地与竞争对手的成本状况进行类比，知己知彼百战不殆。掌控全局后才能对企业自身的财务管理战略实现及时调整。首先，针对汽车企业财务管理而言，应该以各种财务报表分析为主，并结合市场政策，即便是在没有过多历史累积数据和优秀对比企业的情况下，也可以借助实用比率分析法，以财务比率、结构比率作为重点分析内容，改善企业的资产周转率，节约运营成本以及提升各种费用的利用率。其次，合理控制成本需要在现金流量上实现合理核算与控制。

（四）加强风险防范管理。只有具备强大的财务实力做后

盾，才能预防资金风险、管理风险及信誉风险等。只有预算资金及时到位，核算精准，并对市场变化保持着较高的敏感度，才能有效的避免资金危机，不会使资金链断掉。当然，在加强风向防范管理的同时，及时了解库存周转率，并与相关部门之间保持沟通顺畅，从而将风险降到最低。

比如，在实现存货的管理和执行应收账款信用政策时，借助使用一定的计算机软件，根据经济订货量与订货时间点，实现定性与定量的存货管理，同时可以确保原料的及时供应和资金适时回收。再实施执行应收账款的信用政策时，根据一定的信用条件和账单分析表对客户进行管理，如此避免了企业的信誉危机。

结束语：企业的发展能力是指企业通过自身的生产经营活动日渐形成的发展潜能。评价企业发展能力状况的指标有销售增长率、资产增长率、资本增长率和其衍生指标。这些指标均能体现企业的发展能力，但又有不足，例如企业利用大规模借债来维持日常生产经营，这些就无法体现。所以运用这些指标来衡量企业发展能力的同时还要结合资产负债率等指标。在熟悉了解汽车行业现状的前提下，本文通过具体分析了汽车类企业在财务管理过程中普遍存在的问题后，进行简单阐述分析并提出相应的几点建议，使得企业能够正确地、有效地面对眼下的危机，并适当的规避财务风险，不断提升财务管理水平，做出有利于企业发展的关键性决策。最后，真正实现稳步提升企业的核心价值与竞争力。

参考文献：

[1] 杨爱喜，吴鑫华. 新能源汽车企业财务管理体系的构建[J]. 中国管理信息化，2015，02：12-13.

[2] 王京民. 博物馆财务战略管理研究[D].西北农林科技大学，2012.