浅析加强工民建现场施工的管理办法

【摘 要】工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着工程的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。本文重点研究了当前工民建施工管理方面的相关问题、题，提出了工民建施工过程中存在的问题以及解决办法。

【关键词】施工管理；工民建工程；施工质量

引言 随着我国国民经济的不断壮大，在建筑领域的资金配比上，工民建工程正越来越多的占据更多的部分，其发展势头良好。特别是中国加入WTO之后，国际上建筑工程领域先进的理念、管理模式、资金以及更加专业的技术型人才正在大量涌入国内，使得国内工民建工程领域的竞争越发激烈。这些转变要求设计监理除了要在工民建工程的设计阶段做好设计之外，还要在指导应用于整个工程施工过程的技术性环节中，全力做好监理工作，力争最大程度地减少工程设计缺陷和事故，减低成本，通过提高工程设计监理在施工过程中被重视的程度，最大限度发挥设计监理的优势，确保整个工程的顺利进行。

一、施工现场安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

二、工民建施工过程中设计监理的主要任务

完善的施工措施是保障工程项目设计顺利实现的有力筹码，当然这更需要符合标准的工程项目设计来做进一步的保障，只有二者相互配合，才能很好的完成工民建工程的施工设计。所以在具体的设计过程中，设计人员应该用发展的眼光看待问题，从施工部门的角度进行综合科学的考虑，要善于结合工程的具体实际情况，要在整个施工过程中，本着主动为工程施工人员详细讲解设计意图的理念，达到在施工过程中能够对设计理念完美诠释的目的。

三、工民建工程施工管理存在的问题

（一）劳动力多导致管理困难

建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。

（二）施工资料存档工作滞后

作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。

（三）施工管理的安全意识较差

安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。

（四）施工质量检查不够严格

工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

四、加强工民建工程施工管理对策

针对工程施工管理的现状，我们也从四个方面提出应对措施：

（一）从各方面提高施工工程的质量

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。

（二）施工现场安全管理的重视

建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。

（三）加强施工现场的管理

工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。

（四）加强工民建工程的资料管理

资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。

（五）强从业人员的培训，提高施工队伍的素质

施工人员包括决策层、管理层和作业层是组成工民建施工的三个部分，每个部分都有明确的分工，同时又紧密的联系，在工程施工中需要他们有良好的配合。又因为工程的成败决定于人才，企业的竞争很大方面来说就是人才的竞争，所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍；施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。施工现场的管理其实也就是工序质量的管理，它是以发现施工偏差和找出工序质量的制约因素并总结出对策为目的的。

参考文献：

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