领导者成就伟大企业

一直以来，我都坚信：一个企业的成功和这个企业的领导者有着很大关系。

我记得柳传志曾经说过： “当时PC行业竞争非常激烈，但是取决一个企业是否成功的关键并不在于它所在的行业，而在于这个企业里面有没有出色的领袖，有没有出色的领导者。”我想，所有成功的企业跟它所在行业有一定的关系，但我相信更重要的关系来自于成功企业里优秀领袖的领导魅力和凝聚团队的能力。

我记得，去年十月份我在连夜赶回深圳的飞机上，写了一份邮件给我们的全体同仁。这封邮件大致内容如下：“中国企业遇到了种种管理问题，才孕育了培训咨询行业。换句话说，没有时势，就不可能有中旭或者这么多培训公司在市场上的火爆。可是我们不得不反思，我们今天取得的成绩，到底是因为我们的能力很强，还是因为我们的命好。我得出的结论是因为我们命好，因为我们生存在一个好时代。正因为我们生存在这样一个好的时代，当我们什么都不懂，或者什么都不会的时候，也会在市场上获得好的结果。就像著名的经济学家克鲁德曼说： ‘当台风来的时候，猪都会飞上天。’我想，很多企业家也会有这样的同感 。 我一直在问自己一个问题：整个中旭的1400多名员工到底能不能帮我们的客户解决问题、创造价值？因为我相信只有建立一个能够为客户解决问题，为客户创造价值的团队，这个企业才有可能健康成长。大和强都不是我们的目标，做得久才是。”我还在邮件中跟所有的员工说：我希望能够带领我们的团队，完成转型。我们要把企业从一家销售型的公司转型为一家服务型的公司，要把企业从一家服务型的公司转型为一家技术产品领先的公司。我希望通过十年的时间，能够彻底地完成转型，能够成为行业里面真正的领导者。因为我们懂得，当我们不能够通过服务为客户创造价值的时候，公司是没有未来的！

我想，很多优秀的企业家，很多重要的企业领袖，他们身上的重要特质不仅在于能够把企业运营好，更在于能够看到未来的趋势，能够运筹帷幄、把握未来，能够为企业的发展抉择新的出发点和转折点。这些都是企业转型时期的关键点，而这些关键点都来自于企业家的眼光和胸怀。

我们常常说“被淘汰的物种，往往不是因为天敌，而是因为环境。”因为他们适应不了环境的变化，所以被环境所淘汰。同样，被淘汰的企业，往往不是因为对手，而是因为把握不了趋势。

当我们看到李健熙1993年提出“除了老婆和孩子，一切都可以变的时候”。我们发现领导力、领导者是一种力量，是一种变革的力量。

当我们看到柳传志在 2004年带领联想并购IBM公司，外界都认为这是蛇吞大象，而柳传志带领的联想却成为了全世界PC领域里的第一名、行业标杆的时候，我们发现领导力是一种充满梦想的力量，是一种大格局的力量。

当我们看到南非的前总统曼德拉走出监狱、微笑地面对那些曾经虐待过他的监狱士兵时，我发现领导力是一种宽容的力量，是一种包容的力量。

所以我想，如果我们公司不能够在行业中脱颖而出，不能够让我们的组织引领变革，不能真正为企业创造价值，带来更好的产品，更好的服务的话，我觉得我们的公司是没有未来的。不管我们今天多高的销售额，不管我们获取了多少利润，我们都没有未来。

我相信领导力是能够为团队注入梦想的力量，不管政治家、企业家、还是军事家，没有梦想不可能有强大的团队。

我相信领导力是能够带来推动团队变革的力量，因为没有永恒的成功法则，没有永恒的成功制度和流程，没有永恒的成功方法。领导者就是要敢于把握趋势，能够不断地引领团队作出变革。

我相信领导力是一种包容的力量。用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。当我们能够包容别人的短处，能够把别人的长处发挥时，我相信更多的优秀人才都会在你的麾下，为你的事业创造价值。

我们更相信领导力是一种信仰，领导力是一种使命。在信仰和使命的引领下，将会有更多优秀的人才追随这样出色的领袖。因为他们追随的并不是一个领袖，而是这个组织的追求，这个组织的理想，这个组织的信仰。我相信没有理想的领袖是不可能带领有理想的员工，没有追求的企业家是不可能领导有追求的团队。

所以，要想让我们的组织变得更好，我坚信一定要让我们的领导者变得更好。

本文摘选自王笑菲在2013年5月“英雄会”论坛上的演讲