康泰:争当行业领导者企业

康泰的员工培养是立体的、综合的。包括：以文化人，让员工拥有共同的目标和核心价值观；坚持利用不同层级的会议对员工进行系列教育。

随着房地产热的退烧，由此引发的相关产业的多米诺骨牌效应已逐步显现。同样是处在这样的大背景下，康泰塑胶集团非但没有采取保守战略，收缩市场战线，反而信念强大，逆势成长，全力向“生态建材领导者企业”这一宏伟目标发起冲刺。康泰到底掌握着什么底牌？碧虚网高端对话专栏对康泰塑胶科技集团总裁特别助理、品牌总监郑光铧先生进行了专访。

碧虚网：郑总您好，请您谈谈康泰目前的产品及市场情况。

郑光铧：康泰是国内专注生态管道工程系统制造的建材领导者企业，产品涵盖民用建筑工程、市政工程、家装、型材门窗四大类。产品系统划分为生态民建给水管道工程系统、生态民建排水管道工程系统、生态民建电力管道工程系统、生态民建供暖管道工程系统、生态市政给水管道工程系统、生态市政排污管道工程系统、生态市政燃气管道工程等系统，营销服务网络覆盖全国，年销量复合增长率25%～30%。

碧虚网：目前房地产市场的下滑趋势对康泰有什么影响？康泰又有什么应对举措？

郑光铧：康泰发展15年，从最初白手起家，到现在的规模企业，凭借的是技术立企、产品创新、合格的质量以及快速高效的服务。我们与万达、碧桂园、恒大、绿城、绿地、金科、龙湖等全国房地产50强、地方房产前10强企业有着紧密的战略合作；市政产品市场涵盖农饮农灌、通信电力、燃气排污等市政项目，包括中国移动都是我们的战略客户，与这些客户的多年合作，都是建立在康泰技术、产品、服务保障的基础上。面对当前严峻的市场形势，康泰有四方面的应对措施：一是依赖多年的技术、产品、质量和服务；二是依赖多年形成的战略客户关系，合作共赢；三是全集团三千多名员工认清形势、目标统一、同心同德，信心比黄金重要；四是我们进一步围绕五年战略进行二次发展，塑造品牌，规模经营；五是稳定民建，加快业务向市政转型，同时加大新产品开发、质量优化和市场重心前移。我们清醒认识到塑胶行业严重供大于求的情况，基于此，我们的没想是，如果塑胶行业整体销售下滑，我们康泰的目标就是做下滑最低的企业之一。

碧虚网：获悉康泰产品成为蛟龙号深潜事业的首选产品，请您简单介绍一下康泰产品的优势。

郑光铧：国家倡导中国梦，康泰人规划了康泰梦。蛟龙号正是实现中国梦、康泰梦的有效载体，能为蛟龙号深潜事业做贡献，是我们的骄傲。我们能为国家深海事业基地建设提供生态优质管材，是基于康泰的技术立企、产品创新、合格质量、快速高效的服务，以及康泰集团一贯秉承社会责任，致力生态事业所决定的。支持尖端科技中国梦，是我们公益事业的一部分。我们将致力于做中国生态建材行业的领导者企业。

碧虚网：康泰在为蛟龙号生产产品期间，还举办了“为蛟龙号献礼”对联征集活动，请问是如何想到发起这样活动的呢？

郑光铧：这个活动主要是为了营造“蛟龙征海、康泰鼎力，为中国骄傲，为中国加油”的氛围。蛟龙号是圆科技事业的中国梦，康泰正在努力实现品牌化、规模化、实业兴邦的康泰梦。对联是中国的国粹，开展对联征集活动，可以弘扬中国传统文化，也可以动员企业员工推动康泰的发展。

碧虚网：请问郑总，康泰是如何经营品牌的？

郑光铧：历经15年发展，康泰在生态产品市场上拥有了一定的话语权和市场份额，拥有了长期稳定的战略合作伙伴，企业内部也有了规范的标准、流程和制度体系。在此基础上，我们实施了品牌的五年发展战略规划，目的就是要成长为上态建材行业领导者企业、领导者品牌。我们实施了多元素的、立体的品牌传播与塑造，如在电视上有标版广告“康泰建材，生态未来”；在碧虚网、百度、360、腾讯有长期的品牌宣传和塑造；康泰集团的微信、微博、宫网以及《康态》杂志和《康泰人》报纸也都做了大量的塑品牌工作。康泰的品牌塑造始终基于技术、质量、服务、合作共赢的内涵，致力于推动生态建材事业的发展。目前，康泰在行业排位位居前五，目标是成为第二名。

碧虚网：企业文化、发展战略与管理是企业中三个紧密联系、缺一不可的要素，请您谈谈康泰这三个要素之间的关系？

郑光铧：首先，我们坚持不断提升企业文化。现在的企业经营进入了资本时代、速度时代、知识经营的时代，所以我们的企业文化也要不断地调整，以适应发展的趋势。我们倡导尊重、价值、成就。我们的核心价值观是：市场第一、合作共赢、务实勤俭、以人、以诚、以效。这一核心价值观深度概括了我们企业文化内涵。

第二，我们构建的是业绩型企业。康泰保障员工的合法权益，其中员工平均工资是同行业中偏高的。我们清晰制定了“二次发展、塑造品牌、规模经营”的五年发展战略规划，2014年是新的五年战略的启动之年，争取实现五年内销售额翻一番。

第三，就是塑造品牌企业，出标准，出人才。我们常讲一句话，企业如果没有文化，干的长就是打长工，干的短就是打短工。如果只靠待遇管理企业，那么企业就无法形成持续前进的强大动力。我们必须树立新的目标，明确新的追求。因此，成为生态建材的领导者企业、领导者品牌就成为企业的未来蓝图，成为全体康泰人凝心聚力的纽带和砥砺前行的核心动力。

碧虚网：在知识经济时代，人才是企业的重要财富，请您谈谈康泰在员工培养方面有哪些做法？

郑光铧：康泰的员工培养是立体的、综合的。首先，以文化人，让员工拥有共同的目标和核心价值观；坚持利用不同层级的会议对员工进行系列教育，包括机关周一早会，车间员工班前、班后会，以及年终总结表彰大会等。企业的重大举措、重大订单，都会随时向员工宣讲，使员工知道企业在做什么。企业出台新制度，我们会向员工宣讲，还会给员工一个适应期，适应期内员工自纠自查，之后则开始严格执行制度。我们每季度组织一次中高管团队民主生活会。公司的讲师团经常针对不同岗位实际情况进行宣讲。公司的报刊、橱窗也持续对员工进行宣讲教育，使员工统一思想，方向一致，目标一致，最终达到行为一致，更好更快地实现我们共同的目标。