缪林峰:艺术治企 达然生活

初次见到缪林峰，便觉他是一个很有思想的人，他没有商界人士的市侩，言谈之中却有着企业家的决断和谋略。走进他的办公室，筝曲悠悠，茶壶列壁，一股浓厚的艺术气息萦绕满室，让一向自诩喜欢古典文化的记者，仿佛来到一家古式茶坊，来品味茶文化的千年古韵，几乎忘记了采访的事。

爱艺术多才多艺 养茶壶观心悟道

缪林峰是一个艺术爱好者，他精通钢琴、熟稔吉他、擅长绘画、爱好养茶壶，如此多才，让记者心生感慨。对于自己的“艺术人生”，缪林峰以略带调侃式的口吻介绍，他最早在本溪市歌舞团弹电子吉他，曾在全国比赛中拿过第二名。而音乐和美术，他两者兼顾，后又同时考进了鲁迅美术院、沈阳音乐学院，但是为了演出，高中没毕业他就被省歌舞团调走。

不过，缪林峰说他最擅长的，还是养壶。他说这是他的专业，他因爱壶而爱茶，他有上千把壶，每一把都养了很多年。但他并不像其他藏家那般爱壶如命，反而是把养好的壶做慈善拍卖出去，为此也获得不少机构组织颁发的荣誉。这在缪林峰看来，不过是一种爱好之外的慈善情怀，他更享受养壶的悠然沉静。一个人、一把壶、一整天，缪林峰时常陶醉在砂壶悠然而出的幽香古韵里。

他对壶颇有一番见解，说起来头头是道，随手拿起一把壶，他说这壶的包浆含蓄温润，如古之君子，比德如玉，温润而泽，大美不言，油然不形而神。而说到养壶的过程，他则醉心不已。他说，每把壶，都有能够触动心灵的历史沧桑感。“养壶其实与人生是一样的道理，人也只有在历尽了坎坷和沧桑之后，才会有那种沉静的文化积淀，才能自然含蓄，豁达超脱，壶也是如此，经历过流水的岁月，才能精光内含、幽然沉静。”话如其人，缪林峰有一种大隐隐于市的高深，更有一副低调内敛、悠然自得的从容。

商海畅游二十载 今选鑫亚又起航

商海畅游已近20年的缪林峰也算是资深的企业营销和管理大师，他曾创办过多家公司，在行业里创造过诸多辉煌。在管理上他擅长启发人的思维，激发人的潜能，先后成功培养了很多优秀的职业经理人。但相比这些经历和成就，他本人的淡然豁达才更让人钦佩。

或许这也是他身边能聚集一大批业界精英的原因吧，有不少跟随缪林峰的经销商，都是他的弟子，他们都是趋于对鑫亚、对缪林峰的认同而坚定地在鑫亚这个平台上长袖善舞地经营着自己的事业和人生。并没有过多介绍自己的缪林峰，说到弟子时却大力地向记者推介开来，他希望他们能在鑫亚这个舞台上，尽情施展自己的能力，打造自己的一片天空。

这样的缪林峰，让记者心中有了些许疑惑，一个低调克己且浑身散发着浓厚艺术气息的人，是什么原因让他去做企业，并且选择了鑫亚呢？

对于这个问题，缪林峰的回答坦率直接：因为他能掌控大局，有决定权。他与董事长陈社行的分工不同，陈社行负责整个集团的宏观调控，产业链的打造和完善。而缪林峰则负责微观处理，从模式、制度、策划、还有全球企业营销上都有绝对的把握和掌控权，这是其一。

其二，他和陈社行是多年的朋友，彼此互相了解，价值观、道德观、人生观一致，做企业也非常互补、默契。缪林峰半开玩笑地说：陈社行是以哲学家的角度来管理企业，而自己则是以艺术家的角度来管理企业。

其三，缪林峰从专业化的角度说明了选择鑫亚的原因。他说，考察一个公司有没有前途，要从四点上去分析：一是老板的专业度，陈社行的人格魅力和企业家精神是他趋同和赞扬的；二是产业链，鑫亚的产业链从种植、销售、到市场运作，光明村的建设、申牌的使命等每一个环节都很完整；三是产品和文化，鑫亚的产品是在黑茶的基础上发展三农产业，从产地开始就保证了其质量；四是市场的模式，面对如今竞争激烈的市场，在模式上不创新很难取胜，但不能炒作，满足了群体利益，才能保证公司的经济稳步发展。

而鑫亚在这四点上恰到好处地契合了他的营销价值观，选择鑫亚，缪林峰说，是水到渠成，也是义无反顾！

艺术性治理企业 价值观凝聚润和

或许大多数人会认为一个有着极高艺术情操的人与商海企业家总是有那么一点风马牛不相及，但在缪林峰身上，两种气质却是恰到好处的融合展现。就像他说的，“艺术与事业是相通的，读书能得到智慧，智慧能得到财富，没有错与对的概念，正如手心与手背的差别，只是观察角度不同。养壶和玩音乐与做生意都是一通百通的，要举一反三地运用到生活当中。”

缪林峰给记者举了一个例子，用养壶来形容事业中的团队协作，在上百把壶中，有一把原样很丑陋的壶，养上十年，就变得很漂亮、颇具内蕴，因此这把壶也就有了价值，自然也成为这百把壶中的榜样。而做鑫亚也是如此，在那么多人中，只培养一些有天分、价值观趋同的人，当这些人成功之后，他们就是鑫亚的榜样，自然而然会吸引更多的人加入。

很形象的例子，同时也是他管理企业策略方面的真实写照。本以为他会就此结束这个以养壶来管理企业的话题，但在管理上颇有造诣的缪林峰却更深层次地解释了公司在人才方面的留人、育人方法，以及如何让团队更加稳固、更有凝聚力等。

对于管理人的核心观念，缪林峰说了两个字――“认同”。他认为，只有对公司认同才能留住人才，他和陈社行对企业理念的相同之处，就是管理企业以德为根基，润泽天下。

如今，润和集团分为七大板块，相辅相成，发展共赢。“这样一个大体系、多形式的营销，靠制度和产业链是不够的，更多的还是踏踏实实以产品为导向，不盲目、不炒作，以农民和经销商的利益为根本，才能稳固发展。”缪林峰如是说。而事实证明，这一年多来，凡是留下来的经销商都是与鑫亚价值观趋同的人，他们把企业的荣誉当做一种使命、责任感。

而在对供货商、经销商的合作上，缪林峰说鑫亚提供的不仅是一个平台，也是一个家，这里给他们展现的也是一种文化的认同感和家的归属感，由他们创造自己的家庭和财富，也只有让农民高兴，让经销商高兴，这才是企业长久发展的基础。

大手笔投资未来 稳健式发展鑫亚

缪林峰的思维跳跃得很快，往往记者还在回味上一个问题时，他的话题已经在另一个方向上了。或许是他并不愿意过多地透露自己的内在，但这并不妨碍记者对他在企业市场运作管理上的了解。

说到市场上的营销与管理，不得不提到缪林峰的另一重身份，就是鑫亚东南亚运营中心董事长。这一板块的总部在马来西亚，面向的是全球的市场，他们准备先从东南亚做起，逐渐辐射全球。

记者问他关于陈社行前期谈到的3年60亿的规划，缪林峰在市场的具体实施很是细致，细致到每个店，甚至每个人。他列了一个假设，假如500个店，一家完成40万，那么一年就是20亿的营业额，以店铺的形式去做市场，服务网点是支撑市场业绩的基础。

而这个假设并不是虚幻的，这么大规模的服务网点，在任何一个做市场管理的人来看，在落实上也是一个长期的过程，但是在缪林峰的眼里却是很轻松。他坦言，在9月11日的电商启动大会上（9月11日，鑫亚举办了黑茶电商启动大会，与其他企业的电商模式所不同的是，鑫亚并不建立自己的网上商城，而是以宣传黑茶文化为目的，以全球赠送的形式打开黑茶知名度，推广黑茶的品牌和文化），在长沙就有近30家店铺落地，正式开始营业。

当记者还在感叹他的大手笔时，缪林峰话锋一转，“店铺的发展并不急于一时，一步步发展，既要保证数量，也要保证存活率，脚踏实地，企业才能稳健发展。”

作为一个在直销圈打拼了多年的营销大家，在采访的最后，记者问他对于目前直销行业的看法，缪林峰说，一个企业要想长久发展就不要以利益为导向，人的欲望是物质和金钱满足不了的，为利而聚，必然为利而散，什么心态什么行为，什么行为什么结果。

采访中，记者了解到，缪林峰是沈阳人，他说他是北方人性格，心直口快，但记者并不想简单的用地域特征来形容他，因为对一个历经风霜，胸若深谷的人来说，有点狭隘。

记者手记：豁达开朗，平易友善，阅历丰富，练达世事，这基本是企业家们共通的性格，缪林峰也是这样的人，但他更有艺术家的文化气息和哲学家的思想，集企业家的干练和艺术家的气质于一身的他却十分的低调内敛。相信这样的人，必能给未来直销行业的发展带来更多新的惊喜。