联想的无奈与转机

如今联想面临危机绝不是坏事，很难得敲醒了装睡的人。

三年前，有人调侃杨元庆的发型，说他“十几年没变，有点显老”时，杨元庆自嘲道，“他们说我性格固执”。

美国旧金山当地时间6月9日，在美国硅谷举行的第二届联想全球科技创新大会上，杨元庆“改头换面”，身着淡色格子休闲衬衫、米色棉布休闲裤，大步登上舞台，操着一口并不标准却十分流利的英语讲完全程，于是又有人说，“元庆你讲英文比讲中文效果好，讲英文就很自然。”

杨元庆的这种“改头换面”，和联想是同步的。

在所有人眼里，联想是一家整合型公司，从技工贸之路转向加工厂，靠收购IBM走向国际化道路，之后又靠收购Moto向移动互联网转型，“没有核心技术”成了抹不掉的标签。

而从2015财年中报开始的巨额亏损、股价下跌、移动业务几近腰斩，更是让联想饱受质疑。

就在“联想创新乏力”、“穷途末路”的声声质疑中，它却跑到全球科技中心之一的硅谷开了个会，且对自己的主营业务PC一笔带过，全程将重心放在移动业务，这是什么道理？

事实上，杨元庆在一开始就表达得很清楚，“今天我们不仅仅会产品，更想跟大家分享的，是对于联想，对于技术发展，对于未来的愿景。”

相比具体的业务，表达信心和展现技术实力对处于危机时刻的联想更为紧迫。它试图用一种国际话语体系对全球市场说话，并且极力淡化公众心中陈旧的PC印象，向代表未来的移动业务和云服务靠拢。

在这个过程中，联想所面临的无奈和契机一览无遗。

消费业务等待救赎

联想在PC行业多年的积累，的确为它带来了一定的话语权，这次大会也展现了它对上游产业链的吸引力。

从今年的展台布置可以看出，在舞台的两侧，高通和英特尔一左一右“两大护法”，而英特尔的首席执行官科再奇甚至亲自为联想站台。

然而，不得不承认的事实是，不管在全球PC市场的占比有多高，在微软和英特尔的主导下，位于产业链中下游的联想，永远处于被动局面，并且，PC领域其实并无新的商业模式可言。

在这样的行业氛围中，PC业底层标准成熟，无论是联想还是其他PC厂商，都无法跳出来自上游产业链的控制，更难有独立发挥的空间。

而在移动互联网时代，尽管苹果之外的大部分终端设备都依附于谷歌安卓操作系统，但几乎每一个品牌有自己独立的UI（操作界面），且大部分UI之间无法共用，去中心化明显，同时产生了更加多样化的商业模式。

在这之中，“平台”是移动互联网的最大特征，成功的平台一定程度上可以说明其商业模式的成功。如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，并融合了自家的操作系统以及应用商店AppStore，开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。

而“开放”则是移动互联网能够建立起商业模式的另一大重要因素，安卓正是得益于开源和开放，才能够有效整合内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统。

如同安卓在软件领域的开放模式，联想也企图通过自己的优势――硬件，来打造开放平台。

因此，联想此次在Moto Z系列智能手机的同时，推出了Moto开发者计划，为手机推出硬件开放平台――Moto Mods?模块创新平台。企业及个人开发者可以凭借软硬件开发包、早期授权及工程协助，任意开发全新的Moto Mods?模块。

当然，这只是联想设想的理想状态。

显而易见的是，在Moto Mods?模块实现多样化之前，还需要长时间的累积和大量开发者的加入，否则所谓的硬件平台创新将毫无意义，去掉创新模块的Moto Z只是一款常规意义上的安卓智能手机。

另一方面，基于这种可预见的长开发周期，可以判断Moto Z很难在短时间内为联想移动业务带来销量，单凭还未建立起品牌知名度的Zuk和乐檬，如何面对竞争日益激烈的手机市场和直线下滑的销量？谁来为联想这个远大的硬件平台化理想买单呢？

况且，基于硬件的开放，必须要有强大的软件实力和云服务作为支撑。在这方面，联想，又有多少准备呢？