浅谈当前我国中小企业的战略管理问题

【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

【关键词】中小企业 市场经济 战略管理 对策

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

一、中小企业战略管理

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析

1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重

中小企业经营缺乏明确目标。大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。

中小企业利润追求的盲目性。由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

2. 战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性

部分中小企业由于战略定位存在偏差，脱离实际，操作过程中会暴露出许多问题，影响企业的成长和发展。过低的战略定位使得企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造力，虽然保住了经营的稳妥，但不利于企业抵抗市场风险的能力。过高的战略定位会挫伤企业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业在追求遥远目标时疲惫不堪，规划有长短之分，如果不能将企业目标逐层分解个个击破，企业无法在发展过程中体会应有的成就感，极大的挫伤了企业了积极性。

3.战略管理模式单一，缺乏灵活性

很多中小企业在设定管理模式时往往走单行路线，企业的竞争环境可以与战场做比，企业的可持续发展却不会向战场般以背水一战决定胜负，只有做到长远计较，脚踏实地才能保证企业的发展。由于理念和观点的不同，许多中小企业都把企业的发展的可能性当做单项选择题来解答，相同的思维方式伴随这类似的实践活动，折射到市场上则会表现为对利润点的普遍追逐，难免会出现僧多粥少狼多肉少的恶性竞争局面。事实上，一个企业的发展需要面临着各种不同的状况，很多状况的解决方式也不会仅仅只有一种，培养多项选择的能力，形成多项选择的思维惯式，才能更好的帮助企业规避风险。

三、解决中小企业战略问题的对策

1.准确的战略定位

中小企业是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。市场是企业发展的最好风向标，根据市场需求找准定位，正确分析自身所处的行业背景，中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。合理规划企业发展道路，避免了企业发展的盲目性和无序性，使得企业最有效的把握市场讯息，充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，顺应市场规律，促进企业经济效益的提升。

2.关注短期利益，树立长远目标

中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因为一味的关注短期的经济效益，而作茧自缚。中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。中小企业在追求短期利益的同时，也要能够实时关注长远利益的走向，对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想，提早树立长远目标，这样既不会使得企业在争取到短期利益后无法找到后续发展之路，也不会使企业由于缺失长远目标而在短期利益上过多留恋过久徘徊。

3.丰富战略模式，优化企业制度

中小企业要丰富战略模式，优化企业制度，首先要加强理论学习，转变经营机制。中小企业的战略管理模式单一与企业经营的惯性思维有关，改变企业的单一模式现状需要首先加强管理理论的学习，只有通过的不断的学习研究，才能做到下一步的深化拓展，才能更好的理解战略管理的重要意义，推动企业转变经营机制，转变经营理念，丰富战略模式。其次要建立完善的测评机制。建立完善的测评机制，能够帮组企业随时把握不同的战略管理为企业的经营带来的效益，也能适合监测那些不利于企业发展的各种机制以做出及时的调控与整改，不至于企业在错误的道理上渐行渐远，影响起长久发展。

四、结论

中小企业的诞生，多半是由于市场的暂时空缺而出现的机遇，正是这种偶然性和突发性使得中小企业在一开始就缺乏系统的管理和长远的规划，战略管理，是一个企业长期永葆活力的根本保证。任何企业，只有在生产经营中从宏观角度把握全局，根据市场形势做出实时调整，增强市场竞争力，增强应对风险的能力，实现经济的平稳健康快速发展，实现经济效益与社会效益的统一，才能够在激烈的市场竞争中得以生存，并发展壮大。

参考文献：

[1]林汉川，魏中奇.中小企业存在与发展.第一版，上海：上海财经大学出版社，2001，11.

[2]黄丹，余颖.战略管理研究注记·案例[M].北京：清华大学出版社，2009.