浅析建筑企业施工现场管理

摘 要：施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施，是提高建设工程质量的可靠保证，也是是提高建设工程质量的可靠保证。文章分析优化施工现场管理的基本原则，探讨加强建筑企业施工现场管理的主要途径。

关键词：建筑施工；现场管理；工程质量

施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。只有大力加强施工现场管理，改善施工面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展下去。

一、加强建筑企业施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。

（2）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

二、优化施工现场管理的基本原则

（1）经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

（2）科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。

（3）规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。

三、加强建筑企业施工现场管理的主要途径

1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。

2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础

施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。

3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障

施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。

4.建立高素质、高水平的施工管理队伍

（1）理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理。

（2）建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等，引进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。

5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核

各施工企业要利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，企业提高了管理水平。

6.利用科技手段，实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。

四、结语

创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。

参考文献：

[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2012，（6）.

[2]钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制[J].科技情报开发与经济.2011，（17）.