浅谈建筑工程项目成本核算管理

【摘要】工程项目管理体制与方法的不断发展，为进一步提高建筑企业项目管理能力与水平提供了有效的工具。工程建设单位以及房地产开发商面对众多的施工企业想方设法进行工程造价的压价，越来越多的农民，大包队伍对大型建筑企业冲击很大，因此，我们应该提高成本核算的意识，保证企业的健康发展，提高竞争能力。

【关键词】工程项目；成本核算；建筑企业

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1前言

施工项目关系着企业的发展和壮大，施工项目的最终目的是为企业获取最大的经济利润而开展的工作，那么就应该做好成本的核算，成本核算是实现决策目标的重要手段。项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。

2 工程项目成本核算的意义

我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，施工项目成本核算的目的性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。成本预测计划不准确，又使施工项目成本控制失去了目标。因此，加强项目成本的核算，应该从施工项目成本管理的问题处入手，这也是企业发展的需要。⑴加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。⑵加强项目成本核算是企业发展的需要，在我国许多建筑企业成本核算工作开展的不够系统。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的重点转向了内部管理，需要提高竞争力。重视信息价值及成本核算工作将使企业长期处于有利的竞争优势地位。企业推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能更好的适应战略发展的需要。

3 施工项目成本核算的方法3.1 根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使期及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利润率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过锪核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每们项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本住处工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每们管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程项目成本管理中存在的问题

4.1 项目管理缺少集成管理手段

工程项目成本管理是一个复杂的过程，要取得目标成果，必须各个子系统，各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能导致整个项目的损失。要实现对如此复杂的系统进行有效的管理，科学的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工项目能有效的使用计算机作为施工计划的工具，一般情况下计算机都是被用来做预算和资料的储存。不能很好的被应用于计划的生成，导致管理手段落后。

4.2 成本管理水平失控、混乱

一些项目成本开支大手大脚，浪费现象严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并没有起到很好的效果，导致项目承包太过注重形式，各项费用开支无约束，工程成本过高，成本开支失控，企业的效益滑坡。有些项目中随意扩大成本费用开支的范围，不实发票以假当真，承揽招待费成了万花筒。

4.3 核算期限失控，成本费用不实

没有按权责发生制度原则正确计算核算成本，随意更改核算期限，项目的盈亏不能及时反应，已经完成的工程和未完成的工程不能合理的划分。分包管理失控，风险隐患严重，只为收取费用，不重视对分包单位的管理，打着企业的牌子私下对外签订合同，更严重的还挪用公款谋私利，使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常发展。

5 成本管理的有效措施

5.1 重视投资决策阶段的工程造价

投资决策是目标成本管理有效控制的第一步，也是工程造价的源头。企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究，做出比较准确的工程造价，作为以后实施工程造价控制的有效依据。

5.2 深入成本预测控制，履行经济合同

项目各各项成本预算出来后，公司于项目部签订承包合同，签约之后，开展编制施工预算，成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行比较对比，再根据现行的材料市场价格以及当地工人，估算出工程总的实际成本。签订合同，在合同中对成本，成本的家底率，工期，质量等详细规定。确保项目部和公司总部责，权，利分明，自觉履行各自的职责，保证工期的顺利完成。

5.3 加强材料机械设备的管理和控制

深化工程项目管理必须处理好企业、项目、劳务三者之间的关系。企业是利润的核心部分，项目是成本中心的企业管理机制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。施工行业主要材料数量多，市场的波动影响价格，所以除业主供材料设备，应当统一由公司成本管理部门编制实施细则，组织采购和实施供应。

5.4 管理和监督项目成本的核算

建筑项目成本核算是项目成本的管理基础，如果没有成本核算，其它的成本分析考核就没有了依据。企业经营核算部门应该发挥自己的职能，挖掘内在的潜力，调动其工作人员的积极性，提高项目管理人员的自身素质，使其充分意识到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要严抓施工成本核算改革现行的成本管理体系，集中管理，不定期轮岗，定期学习，交流，考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身了解个人与集体的关系，建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。

6 结束语

完善项目成本管理算是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价；深入成本预测控制，履行经济合同；加强材料机械设备的管理和控制；管理和监督项目成本的核算等措施来对其加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。

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