浅析人力资源管理现状及对策

【摘要】公司的人力资源管理工作非常重要，对公司的发展影响很大。本文详细分析了我国的人力资源管理现状，分析其存在的问题，并给出了针对性策略，对今后的研究具有一定的指导性意义。

【关键词】人力资源管理 现状 指导性意义

一、引言

随着社会竞争愈演愈烈，企业之间竞争的要素也变得越来越多，管理能力、资金状况、人才和技术水平是主要的几点要素。很早之前马克思就说过，人才是活的生产力，人力资源是企业的根本，是社会的重要组成部分，是一个企业能否持续长期发展的关键。但从目前的很多企业发展现状来看，有很多企业的人力资源管理都存在着一定的问题，因此必须深刻分析并解决人力资源管理中存在的潜在问题，以求得企业的长远发展。

二、人力资源管理的现状

（一）管理观念落后，重视程度不高

观念是长期积累下来的一种思维模式，是最难改变的，受传统观念的影响，很多企业都很难摒弃陈旧的观念，一味的追求利润和经济效益，而对人员管理带来的效益却视而不见，这种企业只看到了眼前的一些利益，对企业长远的发展没有详细规划，尤其人力资源方面更是疏于管理，没有结合企业的实际情况，制定出相应的人力资源管理策略，并且缺乏与时俱进的人力资源管理的方法，导致人力资源管理水平较低。此外由于对人力资源管理的不够重视，导致对人力资源管理方面的投入不多，尤其是员工的培训工作，由于投入较少，没有形成稳定的培训体系，大多数的培训基本上是被动性的，致使员工的能力和技术水平很难得到较大幅度的提升，进而影响了工作效率。

（二）人力资源管理机构不完善

目前，我国很多企业的人力资源管理机构不完善，尤其是中小企业，甚至没有成立专门的人力资源管理机构，基本上是一人多岗，没有专门的人员负责这一块工作，这种不完善的人力资源管理机构办事效率低下。

（三）没有完善的人才招聘制度

绝大部分企业没有完善的人才招聘制度，缺乏人才招聘的长期计划，基本上是缺人就招聘，不缺人不招聘，这种情况弊端很多，尤其是临时缺人又很难及时招聘到人才的情况，导致公司的人才储备较差，会影响到工作的开展和公司的长远发展。此外，很多企业对人才的招聘持有偏见，他们只认可高学历、名校学生，而将学历相对较低、能力较强的人才排除在外，而很多高学历的学生理论较强、实践能力较差，很难保证工作的顺利开展。

（四）人力资源管理体系不完善

为了保证人力资源管理工作的顺利开展，必须要有相应的人力资源管理体系，但是目前很多企业的人力资源管理体系还不太完善，还不太规范，主要涉及到以下几个方面的内容：没有健全的岗位和培训体系，导致很多员工的能力得不到提升，不具备上岗能力，影响到工作的顺利开展;没有完善的绩效考评体系，没有严格按照员工的能力、综合素质以及工作成果来进行考评，而是一视同仁，这严重打击了员工的积极性;没有完善的薪酬体系，经常会出现不同工同酬、同工不同酬等情况的发生，同样也严重打击了员工的积极性。

三、提高人力资源管理的对策

（一）重视人力资源管理

应该改变以往的落后观念，重视人力资源管理，要使公司的人力资源管理同公司的发展战略有效结合，并及时根据公司发展的需要做出人力资源管理的统一规划，制定出相应的人力资源管理策略能够及时应对突况，公司应该加大对人力资源管理方面的经济投入，尤其是人才培训等方面，不能吝啬。此外，还应该重视企业的经营业务，缩减劳动负荷较大、产值较低的工作，进而提高工作效率和公司效益。

（二）完善人力资源管理机构

对于没有成立人力资源管理机构的应该尽快成立人力资源管理机构，对于已经成立人力资源管理机构的应该不断完善人力资源管理机构，施行一人一岗，专门负责公司的人力资源管理工作，只有这样，才能提高公司的人力资源管理水平。

（三）不断完善人才招聘制度

不断完善公司的人才招聘制度，施行公平和公开的人才招聘方式，要有长远的人才招聘计划，不断拓宽招聘渠道，避免任人唯亲等情况的发生。根据岗位的需求来安排招聘计划，招聘中要严格按照员工的能力、综合素质来考核，不能只看学历和学校，选拔能力较强、实际经验比较丰富的人才。只有这样才能提高企业员工的综合素质，进而提高工作效率，有利于公司的长远发展。

（四）不断完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系主要涉及到以下几个方面的内容：不断健全岗位和培训体系，提高员工的工作能力，提高工作效率;不断完善绩效考评体系，要有科学的考核指标、标准，考核的结果要和薪酬挂钩，这能提高员工的积极性，对于特殊的工作要有特殊的绩效考核机制，这样能够调动大家做困难工作的积极性。此外，还应该有一定的惩罚机制，对于经常犯错的或者工作结果较差的员工给予适当惩罚，这样能够提高他们工作能力和效果。

四、结束语

人力资源是企业的核心竞争力，只有提高企业的人力资源管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立足。本文详细分析了我国目前的人力资源管理现状，分析其存在的问题，并结合相关理论和成功经验提出了相应的针对性策略，对今后的研究具有一定的指导性意义。

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