打造数字化工厂

摘要：本文主要介绍华润三洋的所处行业特性、企业和信息管理现状，分析中国制造业目前信息管理特点，结合华润三洋的企业发展战略，总结出华润三洋的信息管理发展趋势是利用PLM产品生命周期管理平台，打造数字化工厂，提升企业竞争力。

关键词：制造业；信息管理；数字化工厂；竞争力

中图分类号：TJ430.8文献标识码：Ａ

一、引言

“构想和规划是否着眼与未来，是区分一般企业与优秀企业的标准。对企业而言，要在未来的全球竞争中胜出，做到这点尤为重要。”对于制造企业而言，要制定正确的决策来保持竞争力也变得愈加艰难，当今企业的价值链跨越了不同国家、工厂、部门、时间甚至超出企业范畴，这些因素让问题更加突出。所以，当今每个企业的首要目标就是以最有竞争力的价格向市场提供最好的产品和解决方案。企业发展需要考虑的问题是生产力和生产效率的同时提高，而两者之间的联系就是创新和新技术。

制造工业从出现到发展的几百年前，从手工作坊式的简单管理发展为生产过程自动化的现代化工业管理。制造业的产品全生命周期PLM成为目前制造业新的管理模式。而华润三洋压缩机作为典型的离散型制造业，信息管理的发展道路也必然要符合这一趋势。

二、现状描述

1.企业介绍

沈阳华润三洋压缩机有限公司是家用空调压缩机行业全球最具竞争力的制造商之一，拥有年产规模超过700万台的8条旋转式压缩机生产线，掌握世界最先进水平的高效、环保、节能产品技术及制造、检测技术，占据全球近8%的市场份额。

华润三洋的产品设计研发依靠持续的技术创新和管理变革，不断培育自主核心技术，保持直流技术领先，全面提升产品竞争优势。并遵循高效、节能、环保的产品发展原则，开发生产以家庭和商用空调机用、冷冻冷藏用压缩机为主的制冷相关领域产品，并为客户提供系统解决方案，目前已拥有3000多种日本三洋引进和自主开发的产品。与家用空调压缩机产品研发特点相同，华润三洋的产品研发技术处于高科技精密机械加工、涵盖多学科、使用工况复杂、产品生命周期长的特点。

2.信息管理现状

2.1发展历程

华润三洋的信息管理从支撑办公自动化应用逐渐转变为提供业务数据融合阶段。2010年至今，华润三洋的信息管理一方面从企业职能发展战略的业务支撑于服务，从数据提供、管理洞察等方面开展工作，同时在企业的产品研发投入了CAD计算机辅助设计，在流体、结构、多体动力、电磁仿真等多学科投入了CAE计算机模拟仿真。

2.2现状

目前，华润三洋信息化采取集中管理，主要分为基础维护、技术开发和业务支持三大方向，正在筹备引入未来的研发信息化专项方向。主要IT系统主要有办公自动化OA、ERP系统、人力资源管理系统等。

三、需求分析

1.面临挑战

华润三洋作为典型的离散型制造业，产品加工过程由多零件经过加工后最终专配而成。同时华润三洋的产品主要是为全球主要空调压缩机厂生产家用空调的核心部件，具备很强的行业特性和技术特性。目前企业发展面临的主要有如下挑战。

1.1要求产品研发周期缩短以寻求市场机遇

1.2企业成本的降低以实现利润的增长

1.3提供更好的产品解决方案提供增值服务来增加收入

1.4产品全生命周期的数据管理来保障整个生产制造过程

1.5 持续的技术能力提升来保障公司市场占用率

2.信息管理战略目标

应对于以上的主要挑战，同时也是华润三洋未来发展的机遇。华润三洋在未来对的信息管理战略目标为全力支撑公司产品研发和产品全生命周期管理以提高公司核心产品竞争力。具体战略举措为

2.1以加强项目管理，提供统一、便捷的产品研发设计平台以缩短产品的研发设计周期。

2.2通过研发设计来实现制造工业技术提高、零部件重用性提高等手段进行直接成本降低，从高效集成的信息化系统减少管理辅助的间接成本降低。

2.3通过改善产品服务质量以及上下游技术对接的整体方案提供来实现企业的产品解决方案增值服务，从而提高产品的竞争力。

2.4融合于ERP以及产品制造全过程的数据跟踪来保障企业生产过程的进程查看和结果可控。

2.5技术人才的梯队培养和企业研发技术能力的不断提升来保障企业的技术研发能力。

四、解决方案

1.概述

目前，整个空调压缩机行业的信息管理基本上都是经过办公自动化、管理自动化演变为设计研发及工艺实现自动化。大数据时代的来临，开启了企业竞争力的思维变革。在数据和信息快速爆发的今天，数据、技术和思维模式的转变要求华润三洋的信息管理要在企业运作的各个领域对所有业务急需解决的问题提供解决方案，3D打印带来的新一轮工业技术革命也预示着自动化甚至人工智能技术是未来企业技术发展的趋势。而这一切，都需要华润三洋在信息管理规划上就需要一个完整的信息化平台，就是华润三洋的PLM产品生命周期管理平台。

2.PLM产品生命周期管理

所谓产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

3.华润三洋信息管理发展趋势

在未来，同中国传统制造业信息管理的发展趋势一致，华润三洋的信息化发展趋势主要聚焦于利用PLM产品生命周期管理来实现生产效率提升和生产力提高，打造未来数字化工厂，提升企业竞争力。

主要目标为产品研发管理能力提升、工作流管理、设计工艺一体化、系统集成平台为目标，建立一个集成的产品生命周期管理的数据平台，使围绕产品设计和开发的相关部门、人员、数据（包括研发,市场,供应链,技术服务,供应商等）能够逐步集成到产品信息管理平台中，理顺业务流程，最大限度实现资源共享，使华润三洋在快速多变的商业环境中快速捕获客户需求，加快新产品上市时间，提高产品的模块化、标准化设计水平，降低成本，提高产品设计质量，促使华润三洋继续保持稳健的发展，保持本行业的产品研发能力处于领先地位。

4.具体实施规划

华润三洋未来3-5年的PLM实施规划主要分为三阶段

4.1 第一阶段

本阶段主要以产品数据数据管理和研发项目管理为主，创建协同设计管理平台，主要实施规划内容如下：

1)全面项目管理。

2)业务流程梳理及优化。

3)图文档管理。

4)CAD集成。

5)设计BOM管理和产品变更管理。

第一阶段通过信息化，主要效益有：实现广义产品数据的统一管理与共享，保证产品信息的一致性；实现跨部门团队的协同工作，提高设计效率，缩短产品开发周期；改善产品问题管理和工程更改的效率，提高问题分析、变更过程、变更影响分析的透明度。

4.2第二阶段

实现设计工艺一体化管理。基于第一阶段的产品数据管理平台，完善项目协同，实现设计工艺一体化管理，同ERP系统集成，构建以项目管理为核心的设计工艺一体化协同平台。主要实施规划内容有

1)分类管理。

2)结构化工艺管理。

3)ERP集成。

第二阶段通过信息化，主要效益有：实现企业层面产品/项目全程信息的共享；跨项目协调资源，快速将创新的产品投放市场；实现设计工艺一体化协同工作，完成EBOM向MBOM的方便转换。

4.3第三阶段

建立完整的企业VPD虚拟协同环境，快速解决质量问题，通过统一的目的、阶段、时限和目标来推动执行产品团队的各项相互关联的活动并重用所获得的知识。以PLM打造数字化华润三洋，引领产品研发和工艺的技术变革。

五、结束语

目前，华润三洋立足于目前的三维设计和仿真应用基础上，逐步引入数据流程管理，利用计算机自动化和数据信息流加快研发速度，提升生产效率，降低企业成本，实现从产品规划、研发、设计仿真、实验、工艺、生产到最终销售及服务质量的全过程价值链管理。

在未来5-10年，华润三洋的核心竞争力定位于产品研发能力，华润三洋的信息化也必须要聚焦在打造华润三洋的数字化工厂。以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化。可以说，未来的数字化工厂将成为一种全新的生产模式，是对现有制造业的颠覆，也必然是未来信息技术和信息管理的发展趋势。

参考文献

[1]约翰.斯达克[英]著，杨青海译，《产品生命周期管理》，机械工业出版社，2008

[2]唐纳德.莱曼[美]著，汪涛译，《产品管理》，北京大学出版社，2011

[3]维克托.迈克.舍恩伯格[英]著,盛杨燕译,《大数据时代》,浙江人民出版社,2012

[4]胡迪•利普森[美] 著，赛迪研究院专家组译,《3D打印》,中信出版社，2012