浅谈桥梁施工质量管理与进度控制

（云南云桥建设股份有限公司）

【摘要】施工管理是决定最终桥梁质量的关键阶段，欲提高桥梁工程的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。而施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。科学而周密地制订项目进度计划，并在实施中进行有效的控制、调整和修正，是工程进度管理的有效措施。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。

【关键词】桥梁；工程质量；管理 ；进度

1 桥梁工程质量影响因素的分析与控制

1.1 人的质量意识和能力

人是影响工程项目质量的第一个重要因素。质量控制必须“以人为核心”，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)和综合效益的观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接的保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

1.2 材料的控制

材料的选择和作用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中可采取如下具体措施：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；现场材料按要求管理。

1.3 机械设备的控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构类型、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

1.4 工艺方法控制

包括工程项目建设期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否，是直接影响施工项目的进度控制、质量控制、成本控制三大自标能否顺利实现的关键。以简支梁支架现浇为例，施工中应特别注意支架的强度、刚度和稳定性要满足要求，支架地基可靠，浇注顺序合理，预应力张拉控制有效等技术问题。再以钢筋混凝土系杆拱桥为例，最简便的施工方法是支架法。当采用钢筋混凝土吊杆和系杆时，通常在拱肋混凝土强度达到要求后，先在桥跨上加临时荷载，使吊杆和系杆中的钢筋内产生额外的拉力后再浇注混凝土，最后在卸去临时荷载后使吊杆、系杆内产生一定预应力，避免混凝土裂缝。总之，在制定和审核施工方案时，必须结合工程特点，从技术、组织、管理、工艺、操作和经济等方面进行全面分析，综合比较，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以实现提高质量、加快进度和降低成本的工程目标。

1.5 环境控制

影响桥梁施工质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等。环境因素对质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序是后一工序的施工环境，前一分项、分部工程是后一分项、分部工程的施工环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的施工环境，保持材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量和安全创造有利的施工条件。

2 进度控制的方法、措施与任务

2.1 工程项目进度控制方法

桥梁工程项目进度控制方法主要包括规划、控制和协调。规划即是确定桥梁工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制即是在桥梁工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调即是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.2 工程项目进度控制的措施

工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据工程项目的结构、进度有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较，定期地向业主及监理工程师提供比较报告。

2.3 工程项目进度控制的任务

在进度控制过程中，承包人的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地、经常地检查和调整进度计划。编制进度计划是对进度计划进行控制的前提，没有计划，就谈不上控制。对进度计划的控制就是将实际值与计划值进行比较，找出其间的偏差，然后进行调整。工程项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务等。

3 质量控制与进度控制的关系

桥梁施工进度控制是对桥梁工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。桥梁施工质量控制是对施工全过程，各工序进行检查、监督和管理、制止影响工程质量的行为和各种不利因素的存在，使所完成的工程符合设计图纸、技术规范要求和验收标准。通过企业自控、社会监理实现。桥梁施工质量控制有别于桥梁施工控制，桥梁施工控制是对桥梁施工过程结构的受力、变形及稳定进行监控，使施工中的结构状态处于最优状态，保证施工过程安全和成桥状态符合设计、规范要求。由施工控制单位（小组）来完成。桥梁施工控制与桥梁施工质量控制目标是一致的，都是保证桥梁建设质量的手段。桥梁施工质量控制重在“微观控制”，而桥梁施工控制重在“宏观调控”，是桥梁施工质量控制的补充与前提。以悬臂施工钢筋混凝土梁段为例，质量控制重在钢筋（钢铰线）自身质量控制、钢筋制安精度控制、模板安装精度控制、混凝土原材料及混凝土拌制质量控制、混凝土浇注、养护质量控制、预应力张拉控制、管道灌浆质量控制等；而施工控制则是根据已成梁体状态，在考虑各种影响因素后为后续施工梁段提供立模标高、在梁段施工中监测结构内力情况和变形情况，为施工能否继续进行或下一梁段立模标高发出指示。

4 结束语

工程施工中，最重要的控制目标是质量和进度。若能按最佳工期施工，则可使施工企业收获更大的经济效益，同时，建设工程按计划工期交付使用，建设单位可在预定的期限内尽早的收回投资。质量控制的好则可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限。因此，质量控制和进度控制是桥梁工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的重要保证，必须处理好两者之间的关系。