浅谈输电线路工程施工质量管理

摘要：项目部是送电线路工程施工的基本单位，控制工程施工质量是项目部管理的基本出发点。影响线路工程项目质量的因素主要有人员、机械、材料、方法和环境五个方面。线路产品质量的好坏取决于对影响工程施工质量五要素控制是否到位。所以，项目部质量管理在满足施工要求的同时，要完善施工质量管控体系。

关键词：完善；质量管控体系；控制；五要素；保证质量

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

1引言

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面，送电线路工程施工，保证工程质量，杜绝质量通病，首先必须解决好“人”的因素。工程项目的质量控制是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

2 加强团队人员管理

工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。线路工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。在施工前要严格贯彻执行依据GB/T19001-ISO9001-2000质量保证体系标准建立的《质量手册》要求，在工程施工中建立完善的质量保证体系，落实质量责任制，针对工程特点，做好宣传、培训工作，制定相应的制度、激励机制、质量保证措施，提高施工人员施工质量的全过程控制的意识。这就要求项目部从以下三方面着手：

2.1及时传达公司文件精神，做好宣传工作

以国网公司2012年“三集五大”建设年为契机，根据网省公司大建设体系构建要求，提高所有施工人员的质量意识。要求施工人员应长期树立“质量第一”的观念，要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。由于送变电施工的特殊性，他不同于别的企业，所有员工都在管理者的视觉范围内作业，绝大部分时间都是作为一个个体在作业，没人监督，全靠一直以来已形成的一种作业习惯、高度责任心的信念来自觉的工作，这就对一个人自身的素质、工作态度、管理意识有更高的要求。要达到每个员工在工作中“把质量作为自己的一种信念”，投身于工作中，

2.2通过不同专业的专项培训提高人的素质

第一，以《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》为主要内容，结合质量标准、规程、规范和国网公司相关管理制度、文件，派各专业人员分层次参加培训。 第二，以《国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》为重点，结合公司《质量通病防治手册》，进行“质量通病”防治培训，树立一次成型、一次成优的理念，加强施工过程控制，加大复检力度，切实提升工程实体质量。 第三，加大执行《工程建设标准强制性条文》的培训。第四，根据2012年《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《甘肃省电力公司进一步提高工程建设安全质量和工艺水平实施意见》要求，开展“标准工艺”以及“典型施工方法”的培训，全面提升整体施工质量。第五，根据《国家电网公司电网建设队伍专业管理办法》及《国家电网公司进一步规范电网工程建设市场和加强建设关联队伍管理的指导意见》加强各专业人员的专业技术培训，提高专业技术水平。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检查的能力，工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行各项规程和施工技术标准；加上项目技术部人员做好质量服务，以科学的施工方案、作业指导书，才能保障项目工程施工质量。

2.3从各个层面健全有效的激励机制

激励机制的建立和完善，关键要以人为本，建立起多维交叉的员工激励体系。企业一定要重视对员工的激励，根据员工的各种需求，采用物质激励和精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作质量、生活质量，解决一线员工后顾之忧，以提高其满意度，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。对优秀人才实施倾斜激励政策，凭业绩决定薪资水准，绩效挂钩。职工收入随着物价上涨、消费水平提高、物质和精神需求的提高而，应采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。只有这样，才能调动员工的工作积极性，培养出适合本行业工作特点的企业团队，在每个员工心里形成“质量是企业的生命”的理念，从而保证每个团队成员都自觉的、全身心的投身到工作当中，优质、高效的完成团队任务。

3 机械设备的应用

随着工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在施工生产中发挥的作用日益显著。在工程规模不断扩大、施工工艺水平精细化的大背景下，其在建筑施工中的地位越来越突出且直接关系到施工产品的质量。尤其是线路施工单位施工环境的特殊性，要求拥有专业用途的施工机械设备。所以需要根据工程特点及制订的施工方案，选择相应的施工设备。如导线、光缆展放必须采用张力放线工艺，是否拥有先进、高效的张牵设备是减少材料磨损、提高施工效率、使工程质量得以保证的前提。

4材料质量控制

从客观的角度看，施工过程中所用材料的质量是工程质量的基础，严格按设计及规范要求选择优质材料是保证工程质量的先决条件。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，建立健全施工材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料质量、节约材料的重要措施。材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：4.1 甲供材料

4.1.1对于运至项目部材料站的甲供材料，项目部技术部、运营部要做好接准备货工作，并协同监理部、业主做好检验工作，供应部必须索要和收集出厂合格证、材质证明和有关的检试验报告，并依据相应的质量标准进行检验和试验，填写”物资到货检验记录”；经检验和试验合格后，根据工程进展情况，分批运送施工现场。对于不合格的材料按质量体系文件《不合格品(项）的控制程序（GSZL.02-09）》要求进行处置。

4.1.2材料到货后，由项目供应部组织，按有关程序文件的规定进行检验（包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检（试）验记录等），发现问题应做好记录，经工程部技术、质检人员鉴定后，会同发包方和监理单位妥善处理。

4.2 自购材料

4.2.1材料质量控制

（1）掌握材料信息，优选供货厂家。公开招标，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。科学合理的组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

(3)合理组织材料使用，减少材料的损失 。

4.2.2材料进货检验和现场跟踪检查

送电线路工程自购材料一般包括砂、石、水泥、钢材等，导线、金具、塔材等为辅助材料，以上材料是否合格，是保证工程产品合格的基础。

（1）基础工程的砂、石、水泥、钢材等原材料，在工程的开始阶段，对其质量进行取样检查，在确定其符合本工程的质量要求后方可组织定货和批量供应。

（2）工程中通过单基跟踪表，将砂、石、水泥、钢筋的使用数量与单基的数量结合起来管理，严格控制量的差异，做到跟踪检查。

（3）自购材料、加工件等质量必须达到国家有关标准和规范、规程、合同中规定的标准和设计要求。所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。

（4）加工件应选择具备生产能力的专业厂家加工。所有成品均按标书规定向发包方和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。

（5）工程所用的砂、石、水泥等地方性材料由项目部负责采样，按照规范规定送有资质的鉴定部门进行检验和试验。水泥初步选定厂家后，对有关证书及资料按程序进行分供方评定合格后，提交监理单位进行验证，取得许可再签订订货合同。

（6）工程用砂、石送检合格后，将检验报告报发包方和监理单位审查，获批准的砂石场即为本工程合格分供方。

5施工方案（方法）的建立

这里所说的方法，是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工方案的建立，目的是提高施工质量、缩短工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、施工与储存、专业与协作、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署、为施工连续性提供最优方案，依据设计特点、要求及技术规范，现场调查资料等编制科学、实用的施工方案作为线路工程项目施工质量管理的指南。

5.1通过图纸会审，确立施工方案

5.1.1在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术密集型工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案具有经济性和可行性，经审批作为指导施工的依据。在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，直接影响到施工质量。在整个项目中，就工程量比重大、施工难度高的分项工程，以及就整个建设项目的完成起关键作用的和具有较大影响的关键分项工程，要确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，制定出具有先进性和合理性的施工方法。通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、严谨的编制最佳的施工方案。

5.1.2在项目施工的准备阶段，项目经理部组织各职能部门专业技术人员，按既定的施工组织设计编制突出重点、具体、详细、切实可行的措施，实行质量管控。认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查、验评。5.2施工方案对施工质量的指导

施工方案是用来指导工程项目施工过程中的技术、经济和组织管理的技术性文件。为保证施工项目的质量，必须以科学、合理、严谨的施工方案为基础，通过管理组织进行科学管理，按既定的施工方案配备施工劳动力与机械，依据施工程序、施工节点、流向和施工方法，严格实施。

6加强环境管理，改进作业条件

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，主要包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境（如作业面大小、劳动机具、防护设施、照明通讯均属作业环境内容)，简称为4M1E。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，创建良好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。7结束语

质量是线路工程的重中之重，也是线路工程永恒的课题。线路工程质量的形成是一个有序的系统过程，高质量的工程产品是建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位协同工作的结果。本文运用理论和实际相结合的方法，对线路工程质量控制从”人、机械、材料、方法和环境”五方面进行论述，分析了影响线路工程质量的因素，提出对线路工程过程质量控制的一些看法。

参考文献：

[1]公平理论（美国J.S.Adams，1963）

[2]【国家电网公司施工项目部标准化工作手册】

[3]建筑工程项目管理 (钟汉华）

[4]工程建设相关技术规范

[5]架空线路施工手册（李庆林）

[6]GB/T19001-ISO9001-2000质量体系标准