浅谈企业战略管理中的人为因素及优化措施

摘要：随着市场经济的不断进步，企业的战略化管理能够促进企业的长期进步， 为了提升企业在社会发展中的积极地位，都会根据企业发展的实际情况建立相关的战略管理措施。但由于人为因素在企业发展中产生的多方面影响，企业中制定的战略管理工作存在较大制约，所以，本文分析人为因素对企业战略管理的影响，并以相关的优化措施积极解决。

关键词：企业；战略管理；人为因素；措施

中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）04（B）-0000-00

人为因素主要是人的思维、人的行为对企业的发展战略产生影响，特别是一个企业的领导者，在其中起到关键作用。企业多是以领导者核心文化发展的，所以说，企业在发展过程中应认识到人为因素的重要性，这样才能提升企业的战略化管理。

1 企业战略管理中人为因素的影响

（1）管理者自身素质的影响

第一，企业管理者具有良好品质，能够在企业经济发展形式上为消费者提供较好服务，并能够以高质量产品回馈客户，从而根据企业发展的实际情况制定发展中的战略思想。但如果一个企业管理者自身没有良好的道德修养，在企业经济发展基础上，只是以自身利益出发，在这种发展程度上，不仅会降低消费者的消费信心，还能使企业在社会发展中失去有利的竞争趋势。第二，企业管理者自身的管理经验也会影响企业的战略管理工作[1]。因为企业管理者自身获得的经验是经过长期积累、总结获得的，通过自己获得的经验能够提高自身的工作能力。所以，企业在建立管理战略期间，要实现管理水平与企业管理者经验的正比关系，这样才能使企业管理者利用自身经验解决企业发展中遇到的风险问题，从而保证企业战略管理工作的全面发展。第三，企业管理者的高水平文化对企业战略管理产生的影响。因为高水平文化能促进企业的合理规划、解决其中遇到的问题、实现企业较高的办事效率。所以说，一个优秀的企业，要建立一种高水平、高质量的战略管理，就要提高企业管理者的文化水平。第四，企业管理者的管理能力对企业战略管理形成的影响。企业管理者的自身能力主要对企业的管理能力、对员工的管理能力，所以，企业管理者在企业进步与发展中，应发挥其及时性以及敏感性，并抓住发展商机，这样才能促进企业实现较高的经济效益。

（2） 企业员工个人因素的影响

企业员工的能力对企业战略管理产生的影响，因为企业中的很多员工大部分都是刚刚毕业的学生，虽然掌握合理的理论知识，但在实际工作中缺乏一定的创新能力以及实践能力，从而降低了企业的战略化管理[2]。所以，企业在对员工进行选择期间，就要对员工的实践能力、创新能力、事件的处理能力等方面进行选择，这样才能对企业的战略化管理实现积极影响。企业员工的自身心态也能对企业的战略管理形成一定影响，因为员工的工作进度与工作效率都受员工自身心态的影响。一个心态良好的员工不仅在工作能力上比较强，在工作中的心态也比较好，这样才能使企业管理工作实现战略性发展。相反的，如果一个员工在工作中没有体现积极性，尽管在比较优秀的团队中，都会影响企业的整体战略发展。

2 企业战略管理中人为因素的优化管理

（1）提高企业管理的个人素质

其一，对企业中的管理人员进行培训。为了提高企业管理人员的能力，企业要制定相关计划，并以相关决策对管理工作进行处理[3]。如：使管理者掌握企业的运行模式、实现岗位轮流方式，对一些特殊性岗位，还要提高事物的处理能力，并使企业中的管理人员能在实际中提高自己的能力。

其二，对企业管理者实现外部培训。企业在长期发展中可以建立一种教育培训机构，不仅要实现理论性学习，还要锻炼管理者在实践中的应用能力，在这种培训过程中，不仅能实现企业培训工作的规范性，还能使企业管理者的理论修养得到有效提高。

其三，对企业管理者实现内部内部工作。企业要定期或不定期实现短期培训以及专题培训工作等，期间，要形成较强的针对性，从而提高管理者的专业能力以及应用技巧。

其四，不断提升企业管理人员的自身修养。企业管理人员自身修养的形成并不是在培训教育工作中就能积极提高的，其中包括的基本素质、基本专业能力等都需要依靠自己不断学习才能有效实现。所以，在提高企业管理者个人素养期间，应以自身的发展能力，不断加强其道德、业务形式上的修养变化，从而形成一种独立学习的形式，以形成自我素养水平提升的积极进步[4]。

（2）提高企业员工的个人素质

其一，提高企业员工的职业道德素养。其中，主要在两方面进行改善。一方面，要提高企业员工道德素养，企业在发展形式下，以多种解决对策在全方位提高员工的职业素养，以促进企业员工形成较高的思想道德水平。另一方面，还要有针对性的培养企业员工的思想教育，使他们在工作中养成一种团队精神、敬业精神以及奉献精神等，从而提高自身的职业道德。

其二，提高企业员工的劳动技能素质。因为企业的战略化管理工作的积极建设中的核心影响因素就是企业劳动力技能水平的提高。所以在该技能提升过程中，首先，应对企业员工进行岗前培训工作，以安全教育知识、实际工作标准为相关原则积极掌握，并使自身能实现其完善性。然后，提高企业员工在实际工作中的操作技能，期间，不仅要为员工的工作提供一个良好的工作环境，还要提高自身的岗位技能，从而为企业实现良好的就业劳动率。最后，对企业中比较有前途的员工进行专门培训。企业可以实现集中化培训方式，将相关员工派遣到外地进行学习。在这些教育培训形式上，不仅能提高员工的劳动技能，还能促进企业战略化的积极建立[5]。

其三，提升企业员工的文化素质。因为员工的文化素质能促进企业的积极发展，所以，首先，企业要不断吸引先进人才以及有文化、有素质的人才，不仅要对原来的员工体现的知识结构进行优化，还要提高企业员工的整体素质。然后，对企业员工的文化水平进行培训，在管理岗位上，对企业员工进行深层次的教育与培训工作。最后，激发企业员工的自学能力，为他们的职业进步与文化创造创建不同的自学形式，以形成积极的工作氛围。

3 总结

根据以上人为因素对企业战略管理产生的影响，企业在日常工作中，要正确认识到人为因素在其中所起的重要性，并根据企业在社会中的发展情况，利用有效措施积极管理，这样不仅能提升企业的战略化管理，还能促进企业的长期发展。

参考文献

[1] 詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014（34）：86-88.

[2] 赵森.论企业战略管理中的人为因素及优化措施[J].中国商贸，2015（17）：61-62.

[3] 李t杰.企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论[J].企业改革与管理，2015（5）：26-26.

[4] 李媛君.探析企业战略管理中相关的人为因素[J].青年时代，2015（14）：266. [5] 刘静.企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论[J].商场现代化，2015（17）：113-113.