电信企业财务风险管理探讨

摘要：随着全球科技的发展，中国的电信企业也不断朝着现代企业发展模式前进，但是电信企业也面临着众多严峻的考验，目前我国电信行业企业财务管理相对比较落后，财务风险带来的隐患也无时不在。因此，电信企业必须客观分析财务风险及其成因、提前采取相应的财务风险控制措施，不断增强企业的风险抵御能力，保证企业的正常运转。

关键词：电信企业；财务风险；风险管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）17012402

1电信企业财务风险产生的原因

（1）资本结构中固定资产占比过高，负债规模较大。保持庞大的固定资产投资是电信企业占据行业优势地位是十分必要的，因此运营成本在越来越高的情况下，负债规模也会逐渐加大。特别是企业利润越来越低的情况下，为了解决临时的财务困难，迫使电信企业不得不加大短期负债比重。负债率高，特别是短期负债的增加也相应的加大了企业短期偿债能力压力，提高了企业财务风险。

（2）企业经营不当，资产流动性较差。鉴于国家基础建设及投资风险管理的角度，当前电信企业筹措的资金主要用于基础网络覆盖建设，而用来偿还债务的资金主要是企业经营产生的利润。此外，企业流动资产中存货占比越来越提高，大量的存货不仅占用了资金，而且还要支付一定的保管费用，如果长期存货的市场贬值还会导致存货的减值，造成企业利润的下降。

（3）企业财务管理生存环境复杂多变，企业应变能力不足。企业财务风险的外因主要是宏观环境（包括政治经济政策环境、社会人文环境、技术市场环境等）的复杂性，比如国民经济整体形势、国家对电信业发展战略和相关政策的调整、电信业景气指数、银行贷款利率、人民币汇率、通货膨胀等因素的不利变化都将对企业财务管理带来一定的风险。目前电信企业财务管理基础相对薄弱，造成了财务管理系统面对外部环境变化时，难以做出相应的应变能力，进而产生财务风险。

2电信公司财务风险的主要表现形式

2.1财务管理系统不能适应错综复杂的宏观环境

宏观环境的变化是难以准确预见和无法改变的，由此带来的财务风险也具有复杂性和多变性，电信企业目前的财务管理体系，机构设置、人员素质、规章制度、基础工作等都存在着缺陷，因此对来自外部环境变动，相对薄弱的财务管理系统难以适应日益竞争的外部环境，因而面临财务风险也不断增加。

2.2财务管理人员对风险的认识不到位

目前，财务管理人员对财务风险、财务忧患的认识不足，缺乏风险防范意识。大多财务人员及企业经营者认为只要管好资金、用好资金，就不会产生财务风险；要不就认为财务风险是财务活动的必然产物，对现实工作中存在的一些管理风险不加以重视。

2.3财务决策不够科学性

当前，电信企业的财务决策普遍存在着经验主义和主观决策，缺乏科学性，从而引发财务风险。

2.4企业内部财务关系欠清晰

由于管理制度的不健全和执行力不足，企业内部各个部门之间，以及内部各子或者分公司之间，在资金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率较低，资金严重流失，资金的安全性和完整性无法得到相应的保障。

3电信企业财务风险的管理

3.1筹资风险的管理

采用发行股票筹集资金是目前各种资金筹集方式里，筹资风险比较小的一种。主要原因之一是：无论企业经营业绩如何，企业不必担心投资者会抽回资本；第二：企业终止清算时，如无剩余财产，可以不分给股东。因而，从风险管理角度来说，企业筹资金时应尽量利用发行股票的方式来筹集，以降低筹资风险。

此外如采用向银行借款来筹集资金时，应制定合理的还款规划。使公司资金不要出现过度紧张的情况。并且在借款合同中必须注明是采取到期一次偿还，还是采取定期偿还等额本金或分批次偿还的还款方式，企业也必须在日常生产经营过程中计提一定金额的风险基金来降低公司筹资风险。

3.2投资风险的管理

第一方面，企业可以利用技术升级改造来盘活现有存量资产，例如非经营性资产，以收回以往的投资，第二方面，企业要充分分析和把握市场趋势和技术发展趋势，建立健全科学的投资决策体系，有效防范投资风险，实现资产的保值增值，集中资金投入到填补市场空白，具有核心竞争力的项目上，从而减小企业的投资风险。

3.3经营风险的管理

电信企业应收账款的管理影响着企业销售及营运资金的周转，其对应收账款管理主要在各子（或分）公司营收管理部门，尽管设立了看似完备的机构，但其管理效果并不显著。笔者认为，电信企业想加强应收账款的管理应从以下方面着手：

（1）建立并完善应收账款内部控制制度。

第一，加强财务监控职能，完善应收账款内部控制制度。电信企业应在各级财务部门下分别设立财务营收监察中心或营收管理小组，由总会计师或财务负责人领导，配备专职财务人员，负责对企业应收账款有关业务监督检查，确保应收账款财务账面与营业系统的数据相符，确保应收账款的安全回收等。

第二，改进内部核算方法，科学划分账龄段。电信企业可比照国际上对应收账款的做法，将1年内的应收账款分为30天以内，30—120天，120—360天三段。根据应收账款账龄的特点，账龄越长，回收的可能性就越小，根据账龄分析分别计提坏账准备。

第三，严格按规定区分“尚未收回款项”、“被拖欠款项”和“已形成的呆坏账”。针对各种类型的应收账款采用不同的责任和汇报制度。

第四，对应收账款回收责任落实到个人的制度。经手的该笔业务的人必须将该笔款项追回来，如有发生坏账，不管负责此项应收账款的人是否调离本岗位，都必须追究其相应的责任，同时做出相对应的业绩考核评价。

第五，监察小组必须定期对主要营销网点进行检查、审计，防范因管理漏洞造成的挪用、贪污等财务问题，降低财务风险。

（2）建立客户信用等级管理。

对于电信企业而言，售前对于客户信用度调查尤其重要，客户信用度调查是电信企业风险管理的良好开端，企业应将大客户、重点客户作为信用度调查的重点对象，对这些客户进行动态追踪记录；建立相应的客户信用档案，根据客户信用档案分别授予相应的信用等级，利用计算机建立档案管理系统，通过建立科学的内部评估体系来建立客户信用评估制度，然后根据不同客户的信用来决定是否向客户提供赊销额度及其他增值服务，从而实现销售的最大化和信用风险的最小化。

4电信企业财务风险管理的措施

4.1完善财务风险管理体系、增强风险防范意识

电信企业风险管理的外部环境错综复杂，这就要求其建立和完善相应的风险管理组织机构，对风险实施有效的控制。财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分，因此，建立和完善财务风险管理体系也是十分必要的。企业的财务风险管理体系的建立和完善需要企业全员参与及相应机构和制度的支撑，电信企业应成立财务风险管理机构，组织对企业内部员工进行风险防范培训，以其使企业的成员懂得风险防范意识；另外应给财务风险机构配备相应的专职人员组织对企业财务风险管理进行预测、监督和控制，以使企业的财务风险尽早发现、及时治理。

4.2优化企业资本与资产结构相结合

（1）优化资本结构。负债筹资是企业各种资金来源中成本最低的筹资方式，但如果过度使用举债筹资，会给企业带来很大的风险，因此必须优化资本结构，使企业在权益资本和债务资本保持一个合理的比例，这样企业才能在综合资本成本最低的情况下，提高资金报酬率的，达到企业整体利益最大化。另外，资金报酬率的提高，也将导致企业的未来现金净流量及营业利润的增加，从而企业抵御财务风险能力得到了加强。

（2）优化资产结构。企业的资产由固定资产和流动资产组成，这两者之间的比例关系直接影响着企业能否正常经营及企业的经营效率。风险和收益是对等的，因此电信企业只有优化资产结构，才能使企业既保持正常经营、降低企业风险，又保持较高利润发展水平。

4.3提高财务管理对宏观环境应变的能力

随着电信市场竞争日益加剧和电信技术的不断革新，电信企业所面临的外部环境更加错综复杂。想提升财务管理风险控制能力，就必须提高财务管理人员的综合素质，加强对外部环境的分析，掌握宏观环境变化的规律，制定出相应的应变措施，提升企业应对其应变能力，从而降低财务风险。

4.4建立财务预警系统，防范财务危机

企业财务预警，是指监测企业日常财务运行情况，以财务信息为基础，通过预警指标的变化来预测和监控企业可能面临的财务危机。财务预警指标的灵敏度越高，就越能及时地发现问题，并尽早采取防范手段，避免给企业造成损失，防止财务危机的发生。因此，建立健全财务预警系统是十分必要的。

随着电信行业的发展和外资电信企业的进入，企业要想在未来的环境里具有竞争优势，必须从企业内部着手去化解企业财务风险，建立健全行之有效的风险控制及财务管理制度。

参考文献

[1]张善轩.企业风险管理[M].广州：广东经济出版社，1999.

[2]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2011.

[3]黄肖静.电信企业财务风险管理存在的问题及解决策略[J].财会信报，2012，（07）.

[4]柳丰青.我国企业面临的财务风险及其管理[J].财会信报，2009，（02）.