企业战略创业与竞争优势

摘要：企业有效的战略创业是竞争优势的重要来源，然而关于二者之间内部的确切关系目前的理论研究尚不多见。首先在已有的研究基础上，建立了战略创业和竞争优势之间的关系模型，随后针对性选择了果汁行业龙头企业汇源进行了案例分析。深入研究发现：企业家精神是企业进行战略创业获得竞争优势的强大推动力；资源的战略性管理、国际化发展、市场导向感知能力、社会网络关系能力和组织学习吸收能力是有效手段；战略创业通过形成持续的创新流而获得竞争优势。

关键词：战略创业；竞争优势；企业家精神；创新

中图分类号：F272　文献标志码：A

《财富》世界百强企业的年度调查排名显示：在1980年上榜的百强企业中，只有26％的企业仍然在2001年年度榜单中(Cappelli、Hamori)；而2001年榜上的前一百名企业中，在短短的十年之后(2011年《财富》排行榜)就有46％的企业在排行榜中消失。由此可以看出，在当今超级动态环境中，企业越来越难形成并维持他们的竞争优势，特别是持续性竞争优势。企业如何在竞争激烈的环境中形成并维持自身的竞争优势成为了目前战略管理研究的焦点。而目前关于这一问题的研究最具有影响力和引用频次最高的理论是资源基础观，该理论的中心命题是如果一个企业获得了持续性竞争优势，那么该企业必须获得和控制有价值的、稀缺性、不可模仿性和不可替代性的资源和能力，并且有一个能够恰当的吸收并运用这些资源和能力的组织。

然而，资源基础观关注的是已获得的、控制的资源和能力，因此，实质上是建立在静态情境下的理论，故不能解决企业将来如何创新并获得新竞争优势的问题。战略创业理论的研究无疑为这一命题提供了一个有力的分析工具。战略创业理论的中心思想是企业要在努力开发目前竞争优势的同时探索那些能够成为未来竞争优势的机会(创新点)，从而通过创造持续的创新流来形成和维持自身的持续性竞争优势。有效的战略创业能够依赖于创新点及其开发能力作为持续竞争优势的来源并有效地对持续变化的环境作出响应。运用理论驱动型案例研究方法，有针对性地选择了在国内果汁饮料行业的龙头企业——中国汇源果汁集团有限公司作为研究对象，通过发掘有力的案例事实去验证和发展企业战略创业与竞争优势之间的密切关系。

1.相关理论研究综述

1.1战略创业和竞争优势的内涵

1.1.1战略创业

战略创业(Strategic Entrepreneurship)开始源于经济学领域，随后源于管理学领域，目前主要来源于战略管理和创业两大领域的结合。迄今为止，学者们对战略创业的定义仍然存在分歧，如表1所示。

可以发现，大多数战略创业的定义具有一个共性：即对现有企业自身占据或控制的资源进行变革(或重组)来开发机会的同时不断地探索未来的能够给企业带来竞争优势的机会。认为战略创业是从战略的角度进行创业，即将企业创业过程与企业战略相结合，在通过创业行为探索市场上的创新机会的同时通过战略行为开发企业的竞争优势，将谋求创新机会和谋求竞争优势二者有机结合。企业必须不断地通过战略创业来主动地创造新的竞争优势，形成新旧竞争优势的不断更替，才能长时间的保持自身在行业中的竞争优势地位。

1.1.2竞争优势

目前，关于竞争优势(Competitive Advantage)的定义仍然存在激烈的讨论，还未形成较一致的看法。一些早期的学者们认为竞争优势是一种完全的感知并用来表明一个企业获得超额经济收益、持续的超额收益、或是一个要素超出机会成本收益的能力。Saloner等认为竞争优势是生产产品或服务的成本低于其他竞争者，或者是一个企业能够生产一些产品或服务的顾客价值高于其他竞争者；Peteraf等认为如果它在产品市场中，能够比保本的竞争者创造更多的经济价值，那么这个企业才拥有竞争优势。毕克新等从技术创新管理的视角出发，针对技术性贸易壁垒(TBT)对我国中小企业技术创新的影响进行分析，从而提高产品质量和竞争力。最受广大学者接受的定义是由Barney J提出的，认为一个企业具有竞争优势是指企业实施一个创造价值的战略，同时其他现有或潜在竞争者并没有实施这一战略，而只有在被努力复制之后，竞争优势仍然持续的存在，才是持续性竞争优势。总而言之，目前关于竞争优势的研究定义大多数都是在Porter研究的基础上进行的，强调了企业创造的价值。认为从价值实现的角度来看，竞争优势是指企业运用独特的战略使其产品或服务的价值在市场中具有独特地位，具体表现为较强的竞争力，例如在营业收入、市场占有率、利润率等方面独占鳌头；从价值创造的角度来看，竞争优势是指企业因采用独特的战略而创造出优于竞争对手的产品或服务的价值。

1.2战略创业的构成要素

在过去的30年，创业和战略管理相互独立的发展着，最近学者们将这两个研究领域的知识相结合创造了一个新的概念－战略创业。围绕着战略创业这一主题，国际上举行了一些重要的研究会议(如2007年6月在德国Schloss Ringberg Castle举行的研讨会等)并出版了专门期刊(如《战略创业杂志》，即SEJ等)。战略创业的研究发展迅速，学者们分别从创业、战略、经济政策、复杂性科学、网络、效果逻辑、奥地利经济学等不同的视角对战略创业进行了较深入的研究。在这些研究中大多数都致力于寻求创业和战略管理的新结合点，包括诸如外部网络的构造、组织学习和创新；创业倾向、创业文化和领导；创业机会的特征、发现及其开发等；主观主义；知识溢出等。尽管战略创业作为一个研究领域具有很大的发展潜力，但学者们从不同的角度出发，对战略创业构成要素的研究还未达成一致的看法，如表2所示。

借鉴前人的理论研究经验，认为战略创业的构成要素主要包括：企业家精神、资源的战略性管理、国际化、动态能力和创新等。企业家精神是指企业家群体所共有的特质和价值观体系，是包括竞争合作精神、强烈的责任感、敏锐的洞察力以及较强的自我管控能力等一种综合素质。研究表明具有企业家精神的创业者无论在探索机会方面的洞察力还是进行开发机会的魄力，均超于普通的创业者。资源的战略性管理是指企业能够综合的运用资源来进行机会识别和优势搜寻，其重要的目的是获得资源的互补性或协同性。国际化发展是以创造价值为目标的创新性、先行性、风险(Mc-Dougall、Oviatt)。战略创业通过国际化发展可以使组织打破地域的界限，并在一个新的市场上寻求本土市场上所不具备的机会性优势。动态能力是指企业为了响应迅速变化的外部环境，结合自身发展的需要对企业内外部胜任力的整合、构建和重构的能力。它由市场导向感知能力、社会网络的关系能力、组织学习吸收能力等维度构成。其中，市场导向的感知能力是企业觉察环境变化、满足顾客需求的市场响应能力；组织学习的吸收能力主要包括