财务管理流程相关细节性问题的解决思路分析

【前言】财务管理流程相关细节性问题的解决思路分析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。由于财务管理工作主体面临激烈的市场竞争，企业内部的高层管理人员，更为重视产品的研发技术，没有将财务管理意识提升到较为高的层次，以致出现财务管理制度不完善，以及财务管理制度未能贯彻执行等问题时，没有得到有效的解决。某些企业的财务管理工作，依然停留在原...

【摘要】财务管理工作涉及到资金的收入与支出，而管理工作的主客观环境往往比较复杂，存在诸多的不确定性因素，从而影响财务管理工作的有效管理。为进一步提高财务管理工作的水平，本文将在分析财务管理流程相关细节性问题的基础上，针对问题深入研讨相关问题的解决措施。

【关键词】财务管理 流程 细节 问题

一、财务管理流程相关细节性问题分析

目前财务管理过程中，存在财务管理意识薄弱、资金管理不完整、资金周转压力太大等问题，从而影响了有效的财务管理，这些问题具体体现为以下几个方面：

（一）管理意识薄弱

由于财务管理工作主体面临激烈的市场竞争，企业内部的高层管理人员，更为重视产品的研发技术，没有将财务管理意识提升到较为高的层次，以致出现财务管理制度不完善，以及财务管理制度未能贯彻执行等问题时，没有得到有效的解决。某些企业的财务管理工作，依然停留在原始算账、报账的工作层面，甚至采用效率极低的手工核算方式，缺乏对财务核算的有效监控，财务监督职能难以得到充分发挥。

（二）资金管理不完整

企业的运营发展，涉及到各种各样商品的生产，在生产过程中，包括商品的设计与开发，都需要大量的资金作为支撑，如果没有明确生产过程中的管理职责，资金的使用将处于絮乱状态，譬如在采购物资时，没有严格监督管理采购人员的采购工作，可能出现“回扣”等暗箱操作行为，这时企业的利益将受到侵害。企业资金管理职责不明确，容易造成资金的无形流失，反而增加了项目核算的成本。除此之外，企业资金使用目的不明确，不利于后期资金的盘点，导致资金出现流失时，仍然不容易被察觉，难以保证资金管理的完整性。

（三）资金周转压力大

企业面临激烈的市场竞争，很多企业出于竞争目的考虑，而采用极端的竞争手段，譬如故意压低产品销售价格等，而其他企业也不得不参与到“价格战”当中，以致所生产出来的商品，没有办法在第一时间回笼，生产成本大于销售利益。这对于实力不强的企业来说，资金将出现无法支撑正常生产，以及无法正常偿还银行借贷本息的情况，从而造成较大的资金周转压力，严重时企业将出现倒闭情况。

二、财务管理流程细节性问题的解决思路

针对以上的财务管理流程细节性问题，在此笔者建议强化财务管理意识、确保资金的安全完整，以及尽量缓解资金的周转压力，方可提高财务管理的科学化水平。

（一）强化财务管理的意识

为保证企业对财务管理工作保持较高的重视程度，企业的管理层应进一步提高对财务管理工作的认识程度，一方面重视企业运营发展的财务预算管理工作，尤其是在成本核算控制方面，需要在按时保质完成商品生产任务的情况下，尽最大的努力压缩生产成本，以防止出现超预算的情况，这样才能够增强企业的盈利能力，提高市场的竞争力。另一方面是确保企业财务管理部门能够充分发挥财务核算监督的职能，让财务管理部门也参与到企业生产环节当中，宣传成本节约的意识，减少生产过程中不必要的资金浪费。总之，财务管理工作的高效运作既离不开企业领导层的管理，更需要高素质的财务人员，面对激烈的市场竞争，为了提高企业财务管理效益，企业需注重对财务人员素质的培养和专业知识的训练，以组建适应不断变化的市场环境的财务人员队伍。

（二）确保资金的安全完整

为了提高资金的使用效益水平，我们必须重视资金使用时的安全完整，一方面需要建立严格的规章制度，规范资金使用申请的程序，相关部门在申请款项时，需要填写完整的申请表，并在资金使用结束后，将剩余的资金及时归还，以及按照要求填写报销单据，期间部门的负责人，需要承担资金申请的部分职责，部门内部在出现资金挪用或者浪费情况时，负责人必须承担相应的责任，必要时接受企业的规定惩罚;另一方面需要结合企业的实际情况和管理要求，加强和完善内部资金管理制度，采取严格的措施执行制度，根据资金使用目的的不同，进行定期和不定期的盘点清查，及时了解资金的使用情况，如若发现问题，应及时采取措施弥补，防止资金无形流失，确保资金使用的安全完整。

（三）尽量缓解资金使用压力

企业需尽可能从源头上防止出现资金周转压力大的局面，确保企业生产的正常进行，这就需要财务管理部门重视财务管理工作，在企业生产任务开始之前，做好充分的成本预算工作，杜绝出现实际生产成本超出预算，导致生产任务无法进行的情况。另外要加强与物资供应商的沟通工作，争取公平合理的采购环境，尽量降低采购成本。至于银行方面，也要加强沟通工作，争取良好的信贷环境，以保证通过银行渠道获取尽可能多的资金，争取以较低的资金使用成本获取银行贷款，降低企业资金成本和减少财务风险。另外还需要重视财务人员参与项目的管理，特别是预算、成本核算和控制，以及合同的管理，尽可能压缩管理成本，加强资产管理，强化内部管理，只有这样才能充分发挥财务监督的职能，监督财务管理制度是否落实到位，提高财务管理水平，为实现财务规范化管理发挥重要作用。

三、结束语

综上所述，财务管理是企业重要的管理工作之一，面对激烈的市场竞争，面对复杂的企业运营管理问题和压力，财务管理工作的好坏，直接影响着企业运营管理的有效性，从侧面要求采取合适的财务控制方法和策略，强化财务管理工作。然而企业的运营发展，涉及大量的资金，不仅财务开支面广，而且变动因素多，资金使用表现出缺乏性等问题，而且期间可能发生很多预料之外的事情，譬如生产责任的考核可操作性不强，没有可以明确衡量投入与产出的标准，所以在这期间财务管理工作会遇到比较高的难度和挑战。本文通过分析常见的几方面财务管理问题，提出相应的问题解决方法，在一定程度上，为提高财务管理的实效性，提供了相对科学的参考建议。

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