环境对企业财务管理影响原因思考

一、影晌企业财务管理环境的因素分析

1．外部环境的影响因素。不同的政策和体制体现国家对各种社会资源的分配、管理的不同的要求和侧重点，随着企业自主理财的权力逐步增加，财务管理内容也趋干丰富，企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配。企业为适应经济体制的变动，必须调整财务管理的重点及内容，更好地为企业的发展服务。价格对企业固定资产的构成和流动资金的需求、供应、占用都有较大影响。企业依据一定的价格购入形成固定资产的原材料或直接购入固定资产。生产经营的流动资金量的确定则与商品的价格成正比。价格的上涨或下跌直接影响企业的财务成本、财务业绩和管理水平的评价。价格因素不稳定，就会影响企业的财务管理和财务分配关系。市场经济充满竟争，有竞争就有风险，只有变危机为机遇，企业才能达到生产经营的目标。竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高。财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。金融市场就是资金供求双方运用各种金融工具，金融市场可分为货币市场和资本市场。金融市场的发展促进了筹资、融资形式的多样化，而企业的结算、投资和筹资则是在金融市场来实现的。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一。企业面向复杂、多变的金融市场，如何进行科学的筹资、投资决策，利用财务杠杆降低资金成本，提高经济效益，正确估量和减少风险，是企业财务管理重要问题。企业的财务管理者必须根据金融市场的信息，合理调度资金，使企业资金的流动性和收益性达到最佳。

2．内部环境的影响因素。

2．1生产与资本结构。企业的生产特点不同，财务管理的重点也不同。劳动密集型产品具有技术水平低、占用资金少、资金周转快等特点，企业对日常的流动资金要求就比较多，而固定资金则可相对减少，企业财务管理的重点就会放在短期资金的融通上。资本密集型产品的附加值高，竟争能力较强，需要投入的资金量大，固定资金相对较多，企业财务管理人员就应注重长期资金的融通。附加值高、竞争能力强的技术密集型企业需要较多的高科技设备，固定资产的资金占用很多，资本有机构成高，劳动人数少，这就要求企业财务人员能筹集到较多的长期资金来满足固定资产投资。

2．2经营管理状况。经营水平可由企业内部的成本、费用、利润等指标来反映，成本管理和目标利润的预测则是财务管理的重要内容。所以，财务管理对于生产状况和经营管理水平有很大的影响。生产状况和经营管理水平也对财务管理产生较大影响。两者是相辅相成的。

2．3企业的财务目标。它是企业经营目标在财务上的集中表现，是一切财务管理活动的出发点和归宿。“股东(所有者)利益最大化”作为企业的财务目标，在全面和长远地指导财务话动。同时也要兼顾财务的总体目标，不能片面追求短期利润的最大化。财务目标的阶段化给企业的财务管理带来了复杂性，对企业财务管理提出更高的要求。

2．4财务管理体制和财务人员。管理体制必须明确各级各类人员的权责，明确财务部门的权责，明确企业与投资者的财务关系。要确保企业整体目标的实现。财务管理人员面对现代经济市场瞬息万变，需要具有扎实的财务专业知识和高度创造力，有准确的判断力，能果断决策，在激烈的市场竞争中掌握主动权。企业财务管理人员必须提高凤险决策能力，把握投资、融资方向，预见企业发展趋势，力求把企业风险降到最低程度。

2．5财务管理观念。它直接关系到企业财务管理活动的效率和效益。财务管理人员具备强烈的财务管理观念，才能使企业理财的职能得以发挥，提高财务效益。企业财务管理观念包括以下几种:一是竞争观念。财务人员在财务决策和日常工作中，要善于把握机会，趋利避害，扬长避短，来促进企业财务管理的有序、有效运行提高企业竞争力，二是风险观念。由于市场主体利益的不确定性，企业财务管理的各个坏节存在使各种使企业存在经济损失的可能，财务管理人员要树立正确的风险意识，做好各种不确定因素的预测，采取有效措施，使损失尽可能降到最低，三是货币时间价值观念。企业经营管理中占用资金的时间越长，资金使用的成本越高，就对资金使用者形成压力。这就要求财务管理人员做好资金的统筹安排，努力提高资金使用的效益;四是信息意识。财务人员全面、准确、迅速地收集、分析信息，才能正确地进行财务决策和运作，提高信息的使用效益，这就要求财务人员要树立信息成本的观念。

二、企业财务管理环境的优化

1．从现代企业制度层优化企业的外部财务管理环境。建立现代企业制度是优化企业财务管理外部环境的重要因素，随着我国现代市场经济的建立和完善，为建立和推行现代企业制度创造了良好的条件。现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物。它的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。它的建立为我国经济秩序的稳定和经济的发展提供了保障。现代企业制度的建立对财务管理产生了积极作用，同时提出了新的较高的要求。现代企业制度的建立从外部给企业的财务管理创造了一个积极的环境，它的作用可以渗透到企业内部的财务管理环境中。这是对外部环境的优化设置。财务管理在现代企业制度下比传统的经济体制有不同的影响和更高的要求:(1)通过建立企业经营机制，把企业转变成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，这要求企业财务管理人员完全处于企业自身的立场;(2)现代企业制度的建立，面对市场，企业要接受国内外市场的考验，这就要求企业提高财务管理的效益;(3)企业投资主体的多元化，社会各方面对财务信息的需求日益加大，对其质量的要求也越来越高，要求企业进一步加强财务管理，要有严格高效的财务管理机构、高素质的财务管理人员和严密的内部控制制度;(4)企业市场化程度越高，财务管理的服务范围也越宽，为了满足企业资金、信息等需求，财务管理人员就必须运用现代科技、更新财务管理方法．提高管理效率。

2．从管理体制和运行方式层面优化内部财务管理环境。企业内部的财务管理制度在很大程度上是衡量企业管理的标志。随着我国市场经济的发展，企业的经营者应依照市场经济的要求，结合本企业的实际情况，制定出企业内部的财务管理制度。

2．1建立完善的财务管理体制。为了优化企业财务管理的内部环境，必须建立权责明确的财务管理体制，使各成员各司其职、各尽其能、相互配合、相互监督，提高企业的财务效率和经营效益。企业高层管理对企业长远发展制定战略负责，对衡量效益与风险的关系做出重大决策。财务管理层面的主要责任是进行具体的操作和管理。

2．2具体的财务运行方式。在资金管理、固定资产管理、成本费用管理、收人和分配管理、财产清查、内部控制、财务分析考核等方面，企业采取具体的运行方式。对财务管理的基础工作，如原始记录的管理及填报、内部稽核等要做出明确的要求，并有效执行。

随着我国经济越来越多地融入世界经济的大潮，企业也将越来越多地面对国际资本和国际投资者。无论是在企业资金的筹集方式，货币资金、结算资金．各种债务和债权的管理程序、权限，还是计价方法、开支标准和权限、预提待摊的政策，以及销售、利润分配的方法、分配比例和财务分析指标等的选择和确定上，都应依照国际惯例运作，才能提高企业的财务竞争力。