浅谈港口机械设备维护运行管理

摘要：近年来，江苏大丰港发展迅速，圆满实现预期目标。港口的迅速发展离开机械设备的正常运转，机械设备是港口运动的血液，血液的正常运转才能实现人体机能的发挥。因此保证设备的正常运转，做好设备的维护运行管理成为港口发展关注的重点，本文紧紧围绕港口设备维护保养管理从多方面进行了探讨。

关键词：港口机械设备维护管理措施

大丰港地处江苏省1040公里海岸线港口，是国家交通部规划港口项目和江苏省跨世纪五大战略工程，国家一类口岸。随着江苏大丰港加快建设跨越式发展的步伐，港口建设、项目投资及经营生产取得了突飞猛进的成效。2012年1月底，大丰港完成货物吞吐量137.04万吨，同比增长180%，其中一期码头31.32万吨，二期码头73.4万吨，内河码头32.32万吨。实现预期的目标。码头的加快建设为大丰港带来了新一轮发展规模、扩张和结构调整项目，大丰港吞吐能力将与日递增。目前港口有四台门机同时运转，石化码头今年5月中旬正式通航。大丰海港控股集团公司有一支技术精湛，工作过硬的设备维护保养管理队伍，确保港口机械设备能够正常运行，现将实施港口设备维护保养管理措施的内容如下：

一、 建立健全港口设备维护保养管理措施

1、 对关键设备门机推行预防维护保养和可靠性相结合的模式。加大对主传动设备的检查监测力度。门机的检查采取“四定”方法，即定部位、定周期、定标准、定人员。通过操作人员点检，主要是进行清洁、，紧固已松动的螺丝，检查零部件的完整状况。保养人员定检其主要内容是①根据设备使用情况，对部分零部件进行拆卸、清洗；②对设备配合间隙进行适当的调整；③清除设备表面油污，检查调整油路，是否畅通无泄漏；④检查电气设备装置安全防护牢靠等维护保养，从而模清设备的运行存在故障隐患，做到早发现，及时进行维修。

2、 对使用频繁装卸机械设备，以主动维护和预防维修相结合的日常管理，加强跟踪监测，及时保养消除故障源，确保装卸设备处于正常运行。

3、 对部分已快到修理周期的设备，应由技术人员专项检查，要根据实际情况，其检查内容是①对设备进行部分解体检查和清洗；②对各传动箱、液压箱、变速箱清洗换油，油质油量要符合规定的要求，保证正常；③修复或更换易损件；④检修发动机、电器设备、整修线路；⑤检查、调整校正、修复精度及关键部件应停机大修保养等各项工作。

二、 制定切实可行港口机械设备维护管理保障机制

1、加强对设备的安全管理，保证设备在运行中的安全

把门机的防风工作做好，由专业人员定对防风设施进行检查与维护，确保防风设施能在良好、正常的状态下运行。加大对装卸起重机遇传动系统的检查，检查人员要认真负责，保证工作质量。门机限负荷等安全装置也要定时的进行检查，发现违章行为必须严惩。对于现场投入的运行设备，必须注重设备的完好率。建立健全现场管理制度和操作规程，强化对运行设备的巡视与检查，确保检点，掌握设备运行状况。工程技术人员及管理人员要做到设备管理到现场、检查到现场、处理问题到现场，故障处理要做到“三控制”即事先控制、事中控制、事后控制。

2、 强化安全意识，措施落实要到位，确保人身安全

（1） 对新招收职工或换岗维修人员必须进行三级安全教育培训，即公司安全教育主要内容国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规，公司概况发展史，公司各项规章制度和安全规章制度。部门安全教育主要内容生产的产品、工艺流程及其特点，人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，常见事故和对典型事故案例的剖析。班组安全教育的主要内容是生产特点、设备状况、作业环境、危险区域、消防设施等。重点高温、高压、有毒有害、易燃易爆、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析等等。不断地提高全员安全意识和遵章守纪的自觉性。公司所有员工上岗前必须签订安全协议，明确各自责任及义务。

（2） 对公司员工在班前会及周例会上强调安全工作，有布置，有检查，有落实；通过现场排查安全隐患及时整改到位。

三、 加强设备操作人员、维修人员及技术人员的技能培训

公司员工培训的基本原则技术骨干和操作维修人员相结合，采取派到兄弟单位代培和请有经验专家现场培训讲课的方法。加大考核激励机制，奖勤罚懒，注重实效。对新技术、新设备、新材料方面，有一定专业特长骨干进行重点培训，不断提高维护保养技能水平。

四、 增加技术创新动态管理，优化整合快速增长能力

1、注重技术创新解决设备维修问题

创新是发展的源泉，我们要充分科研院校、高等院校、本单位以及协作单位的创新能力，集中力量对关键性技术进行研究，依靠专业队伍的集体力量解决维修难点，保证设备运行。

2、 提高设备的动态管理能力

动态管理对于保证设备的正常运转具有重要作用，强化对设备的监控，注重与人员的沟通，对机械的设备与保养要根据港口装卸的生产变化合理、科学的安排。

3、实现优化整合，提高运转效率

企业要据设备的实际状况和远期的发展规划对企业内的闲置设备、低效高耗设备进行保费和转让。在提高设备可靠性的基础上，尽力实现设备配置的科学化，使用性能的最大化。

4、提高设备故障的反应力

在设备故障遇到问题时要及时迅速的做出反应，在最短的时间内使设备正常运转，这需要我们制定科学的保预案，汇集精英维修人员组成抢修小组。

参考文献：

[1] 邓文胜. 港口机械设备的故障诊断与应对措施[J]. 硅谷. 2012（15）

[2] 杨文胜. 集装箱码头机械设备管理应注意的问题分析[J]. 中国科技投资. 2012（26）

[3] 许若平. 论港口机械的使用与维护[J]. 中国水运（下半月）. 2012（12）