俄罗斯的“硅谷”

打造一个类似美国“硅谷”的俄罗斯高科技研发中心，是由时任俄总统的梅德韦杰夫提出的。

俄罗斯人希望斯科尔科沃生而国际化，但它的运营模式有待验证。

莫斯科郊外的寂静小镇斯科尔科沃，在过去一年间突然热闹起来。一些耳熟能详的公司广告牌相继出现在小镇上波音、思科、英特尔、微软、诺基亚、西门子、IBM、强生和GE；最新的消息是，亚洲最如日中天的三星公司计划在斯科尔科沃建立自己的科研和试验设计中心。

今日的斯科尔科沃还不太有名，但俄政府对它的未来寄予厚望。

打造一个类似美国“硅谷”的俄罗斯高科技研发中心，这个倡议由时任俄总统的梅德韦杰夫2009年首次公开提出。2012年3月，俄版“硅谷”选址于距离莫斯科车程25分钟的这个小镇，同年5月，斯科尔科沃基金会正式注册，基金会负责创新中心的建设、运营和管理。

俯瞰斯科尔科沃，总建筑面积达14.5万平方米，它的形状将会犹如一只展开翅膀的蝴蝶形状，法国公司AREPVille以他们的“城市乡村”方案中标，负责设计这座集新技术研发和商业化为一身的超级科技综合体。创新中心优先在节能、核技术、航天技术、医药和信息技术这5个重点领域开展工作，每个集群都拥有自己的写字楼、科研中心、住宅和绿地，从而形成一个完整的科技创新与创业生态系统。

在俄罗斯，谁来运营这个庞然大物?解读一下管理者名单，斯科尔科沃创新中心监事会主席由梅德韦杰夫亲自担任；亿万富翁维克托，韦克谢利贝格则出任基金会俄方主席，他同时担任俄罗斯雷诺瓦集团公司董事局主席，2012年以124亿美元个人财富位列“福布斯”杂志俄罗斯富豪排行榜第八位。这位俄罗斯“寡头”的出现，引发人们很多联想。事实上，政府和私人资金的结合，将是基金会最为主要的融资渠道。斯科尔科沃的发展目标是能够吸引来自全球的资金和技术实力，来形成俄罗斯的新经济力量。于是，在基金会成立之初，他们引入英特尔公司前任CEO巴雷特作为联，诞生就摆出国际化的面孔。

虽然知名企业纷纷就建立研发中心、提供投资和技术支持、合作开展科研项目等与斯科尔科沃签订合作协议和备忘录，但他们依旧有着疑虑，例如，政府的承诺能否长期兑现?自上而下的决议能否被执行?此外法律监管、行政效率等方面的挑战也无处不在。

斯科尔科沃被定义为“国家新经济政策的试验场”，成为俄罗斯在“后危机时代”转变经济发展模式的重要探索，关系到普京的“强国之梦”。俄罗斯诺贝尔奖得主若雷斯·阿尔费罗夫对于俄罗斯打造“硅谷”的看法是：“不应将斯科尔科沃看成是某个地方，它是一个应向全俄罗斯推广的发展理念。”尽管斯科尔科沃承载着俄罗斯经济转型的重量，但俄罗斯在推动科研成果商品化和市场全球化等方面是一个后来者。为了聚拢人气，韦克谢利贝格和他的团队设计了一个名为“创新管理”的奖项和创新经济论坛，授予他们评选出的全球部分科技园的管理者，希望分享他们的经验和教训。

梅萌是来自中国大陆唯一的受邀单位的代表，他是清华科技园发展中心主任。在他看来，现在全球科技园有两种主流模式，一种是纯市场推动，例如美国的硅谷；一种是纯政府推动，比如中国的高新技术区和科技园。

虽然媒体倾向于将斯科尔科沃称之为俄罗斯的“硅谷”，但他们对于国情和发展阶段都相似的中国好像更感兴趣。来自西方的创新架构师则不看好政府推动模式，认为更应该让市场做主。香港科技园公司行政总裁陈荫楠提供了另一种路线经验：政府为香港科技园提供土地和发展资金，却并不掌控科技园的管理，而是交由独立公司负责运营，学界、商界人士和业界专才组成董事局，对科技园发展方向和重大事项进行全面把握。

政府和市场，永远是硬币的两面，这一次，俄罗斯人希望握住整枚硬币：将两种模式相结合，政府和民间共同参与。斯科尔科沃建设初期，由政府投入50亿美元，长期目标是达到政府和私人资金1：1的比率，根据公开资料显示，现在已有19个风投基金与其合作，总金额达3.9亿美元。

如果说创新是对未知技术、商业模式、生产方式、管理方式的突破性变革，那么，这片土壤中的新规则，必然需要极强的包容性，这种隐性文化基因的形成与否，将决定斯科尔科沃的成与败。