工程施工管理存在的问题及措施的阐述

摘要：本文主要对建筑工程管理的原则、工程项目管理工作中存在的问题、影响建筑工程项目管理的主要因素三个方面进行了阐述，以供参考。

关键词：建筑工程管理 影响因素 对策

一、建筑工程管理的原则

在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。通常来讲，建筑工程的管理原则大概有以下几点：

1、质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。

4、用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。

二、工程项目管理工作中存在的问题

建筑项目的管理工作：从建筑项目开工建设，以实现最终保证质量好，后招标，整体规划，设计，建筑成本，施工，竣工和验收，房地产和其他建筑专业的管理，降低成本。在我国，由于充分的实施建筑工程项目管理工作的时间较短，进而造成了工程项目管理工作中的缺点、弱点问题，更迫切的需要得到有针对性的改进和完善。整体建筑工作的管理，有以下几方面的问题：

1、管理体系不完善

目前，我国的建筑工程项目管理工作中管理系统不健全尤其是一个关键问题。完善的建筑项目管理体系是十分重要的工作。但我国大多数情况下，为了节省人员成本，工程管理部门，以及工作人员的数量大幅减少，甚至导致管理人员，导致不完整的管理部门和人员的建设项目身兼数职。缺乏完善的管理体系，建设项目的管理出了问题。

2、管理系统深度不足

近年来，我国的中央和地方各级建筑行业主管部门逐步加强，邀请了具有权威性的专家学者协助制定建筑行业的相关管理制度，并且反复论证后最终确定的。但下发到各建筑工程单位工程项目管理系统中后，他们中的大多数成为“一纸空文”，失去了实际意义。管理系统贯彻的深度不够，问题凸显出来。建筑项目管理系统，浮于表面，难以深入，是我国建筑行业在这个阶段的管理工作面临的重要挑战。

3、监督管理存在的漏洞

工程监管是一个任务重大、使命艰巨的工作，需要投入比具体施工人员更加到位的责任心和技术能力。而在已出现的建筑质量问题的案例中，都会出现监管部门工作缺失的原因。对于国家规定的安全标准和管理规范，如何在具体管理工作中全面应用；对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。

三、影响建筑工程项目管理的主要因素

国内部分建筑行业专业管理人士，通过相关数据，研究和分析发现，中国的建筑行业管理的发展相对缓慢的步伐，甚至在部分地区出现“停滞”的状态。我国建筑工程项目管理体现两个方面的关键因素：

1、主观因素的影响

主观的影响力不可小看，主要的管理者，应注重管理的科学性，时效性。如果排斥新事物在人们的主观想法萌发了，一定会扼杀这一新生事物的成长和壮大。施工项目管理人员的主观制定与管理系统的支持和配合，建立的管理体系，管理问责制是否明确，具体的管理任务。

2、客观因素的影响

建筑工程项目管理的客观因素的影响，主要是指一些相关的机构和部门的建筑工程单位以外的因素。主管部门的管理力度，影响着制度的贯彻和实施深度。

首先，政府建筑行业主管部门的监督和管理的力度，是影响项目管理重要的客观因素。这些部门应该认清自己的职责，有认真的工作态度。协助政府建筑行业主管部门在工程建设单位加强管理的权利和义务，但由于各种原因的影响，政府部门的管理职能是难以完全落实和实现。

其次，我们的工程监理单位和监理制度，实际上已经成为一个客观因素影响的建设工程的管理。监理单位是独立的第三方参与的建设管理工作，有独立审计的建设和管理工作的权利，在推动进步的新系统，建设项目管理是有效的，但最监理单位愿意施工单位“束之高阁”，失去了它的意义，并且很难达到监督的效果了。

四、如何提高建筑项目管理的整体水平

1、建立一个新的建筑项目管理理念系统

近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合建筑行业的项目管理理念。

2、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

3、完善监理系统

建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度，这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。

4、提高施工者业务素质

施工者直接活跃在建筑工程的第一线，对于建筑项目来说，施工者无疑处于决定性的地位。所以，施工者的业务素质直接决定了建筑项目的完成度与完成水平。一个成熟的施工人员，除了应该有熟练的建筑工程业务素质，还应该有良好的职业操守和遵纪守法的道德意识。建筑行业应该运用“以人为本”的思想，把施工者的个人追求与工程质量的不断完善联系在一起，激起施工者的劳动热情，从而在根本上树立质量为先的职业道德准则，这样才有利于建筑项目的整体质量不断提高。建筑工程的参与人员大致可分为管理技术层和劳务层。管理技术层大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分人员的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升以及员工的忠诚度和归属感等方面。劳务层的人员文化程度较低，管理难度较大，想要提高他们的素质，首先要在施工单位内部形成完善的规则制度，严格要求人员执行，以此来规范他们。同时加强人员岗位职业技术培训，从而提高业务素质。

五、结束语

综上所述，我国的经济的进步促进了建筑行业的迅速发展，然而，由于建筑工程管理的影响因素很多，因此做好建筑工程管理的研究是提高建筑工程质量的重要途径。